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【MBAChina網(wǎng)訊】MBA聯(lián)考科目包括英語(yǔ)和綜合能力，英語(yǔ)100分、綜合200分(數(shù)學(xué)75分、邏輯60分、寫(xiě)作65分)，總分300分;每科考試時(shí)間是3小時(shí)。其中，MBA寫(xiě)作要求寫(xiě)兩篇文章，A.論證有效性分析，30分;B.論文形式從命題作文、基于文字材料的自由命題作文、案例分析中選一種，35分。為此小編整理2014年MBA/MPA/MPAcc寫(xiě)作真題及答案解析：

四、寫(xiě)作：第56-57小題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說(shuō)文35分。

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫(xiě)一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有誤各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡和監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

所謂制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力;至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。既然任何人都不能濫用權(quán)力，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。

同時(shí)，以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，既能保證其實(shí)施的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé)，萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)，也會(huì)受這一機(jī)制的制約而得到糾正。

再者，由于制衡原則的核心是權(quán)利的平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)力的平衡就可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。

另外，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此這一制度本身蘊(yùn)含著平等觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)的管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

由此可見(jiàn)，如果權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)避免失誤，確保其管理制度的有效性日常運(yùn)營(yíng)的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。

57.論說(shuō)文：根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因?yàn)樾劭兹肝舶驮酱笤狡G麗，表明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保證。但是，這種選擇也產(chǎn)生了問(wèn)題：孔雀尾巴越大越艷麗，越容易被天敵發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和獵獲，其生存反而會(huì)受到威脅。

2014年MBA/MPA/MPAcc寫(xiě)作真題參考答案：

56.【參考范文】權(quán)力的制衡與監(jiān)督真的能確保企業(yè)的成功嗎?

本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度所遵循的原則進(jìn)行分析論證，得出“權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，企業(yè)就能夠成功”這一結(jié)論。該論證是值得商榷的。

第一，該論證過(guò)于絕對(duì)，權(quán)力的制衡與監(jiān)督只是一個(gè)重要原則，但并非企業(yè)成功的充分條件。文章論述到只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)成功就有了保證，這樣說(shuō)過(guò)于絕對(duì)。企業(yè)的成功與否不是權(quán)力這一個(gè)條件決定的，員工的凝聚力、企業(yè)的管理方法、制度的革新、外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等都會(huì)影響企業(yè)的成功。

第二，該論述中談到權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力，論證缺乏依據(jù)。文章對(duì)權(quán)力的制衡解釋為對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡。企業(yè)的管理權(quán)是有等級(jí)層次之分，能否進(jìn)行分解，能否達(dá)到平衡這是無(wú)法確定的。因此更加不能保證權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力。

第三，該論述得出“權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到平衡”，存在強(qiáng)加因果的錯(cuò)誤。論述中談到權(quán)力平衡是企業(yè)管理的權(quán)力制衡原則的核心，企業(yè)管理的權(quán)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，但是“制衡原則”與“企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)”不一定有聯(lián)系，制衡原則的核心—權(quán)力的平衡與企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否有聯(lián)系就更加不確定了。就算擁有了權(quán)力的平衡，也不意味著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)可以得到平衡。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平衡需要物資資源和社會(huì)資源以及企業(yè)的計(jì)劃力和執(zhí)行力等因素共同實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到較為和諧的平衡狀態(tài)。

第四，該論述提到“從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等”，這是明顯的偷換概念。權(quán)力的平衡與權(quán)力的平等是完全不同的概念，二者是不可以混淆的。高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以受到低層員工權(quán)力的制約、影響，但是二者的權(quán)力不會(huì)達(dá)到平等狀態(tài)的。因此后面的論述“權(quán)力的制衡會(huì)促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定”也就毫無(wú)根據(jù)。

總而言之，上述論證錯(cuò)漏過(guò)多，必須進(jìn)一步提供相應(yīng)的論據(jù)和相關(guān)的信息，以排除原文的論證缺陷，使結(jié)論具有說(shuō)服力。

57.【參考范文】選擇與發(fā)展的博弈

從小到大，生活中的多種可能性逼迫我們?cè)诒姸嗟倪x擇中作出決定，這幾乎成為了現(xiàn)代人永恒的困境：小到吃什么早飯，大到事業(yè)發(fā)展;遲緩的比如買(mǎi)房，何時(shí)何處何價(jià)何戶(hù)型?緊急的比如有人落水被淹，要不要冒生命危險(xiǎn)挺身而出?“孔雀的選擇”在生活中充滿(mǎn)了翻版。比爾?蓋茨若不是選擇了中途果斷退學(xué)，抓住了發(fā)展時(shí)期，他就成就不了微軟神話。由此可見(jiàn)，一個(gè)選擇，決定一條道路;一條道路，到達(dá)一方土地;一方土地，開(kāi)始一種生活;一種生活，形成一個(gè)命運(yùn)。一個(gè)命運(yùn)，影響群體的命運(yùn)。所以，選擇直接決定著個(gè)人乃至整個(gè)群體的發(fā)展。

正如材料提及，雌孔雀擇偶時(shí)，會(huì)以雄孔雀的尾巴大小為標(biāo)準(zhǔn)，剛開(kāi)始的時(shí)候，這是優(yōu)勝劣汰;很多代以后，這種單一選擇給優(yōu)勝者也帶來(lái)了問(wèn)題：尾巴越大行動(dòng)越慢，反而更容易被天敵獵獲。于是到了一定階段，孔雀的數(shù)量就開(kāi)始下降。在《達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中，康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克提到，由于同樣的原因，美洲大角赤鹿滅絕了：這種鹿的角越來(lái)越大，很容易被叢林掛住，成為猛獸的盤(pán)中餐。因此，當(dāng)面臨選擇時(shí)，一定要仔細(xì)斟酌、科學(xué)博弈，下好選擇與發(fā)展這盤(pán)棋。

自然選擇如此，企業(yè)選擇亦如是。各大公司都普遍重視KPI，其初衷很好。因?yàn)镵PI越高，公司績(jī)效越好，能夠做出好的KPI的人得到晉升也就順理成章。但以其為單一選擇，KPI就成了“孔雀的尾巴”，制造出越來(lái)越多的“數(shù)字專(zhuān)家”。這些人大部分時(shí)間不是在干活，而是在玩數(shù)字。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)“手術(shù)很成功，病人卻死了”的現(xiàn)象。例如美國(guó)的金融業(yè)，銀行在虧本，高管們的KPI卻很好，獎(jiǎng)金也很高。做到極致，就是炒賬本、做假賬，走上了不歸路，安然、世通就是例子。由此可見(jiàn)，注重營(yíng)銷(xiāo)與夯實(shí)內(nèi)功二者同樣重要，不可偏廢任意一個(gè)。上?？兹赶憔懔嫌邢薰绢I(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)研究一致認(rèn)為，依照現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，一頭抓技術(shù)進(jìn)步，一頭抓營(yíng)銷(xiāo)理念，用啞鈴效應(yīng)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“銷(xiāo)售是龍頭，市場(chǎng)是導(dǎo)向，技術(shù)是核心，服務(wù)是關(guān)鍵”的工作思路，為企業(yè)贏得了巨大利潤(rùn)。

著眼全社會(huì)，當(dāng)前各地發(fā)展勢(shì)頭都很猛，爭(zhēng)先恐后地朝著又好又快的目標(biāo)揚(yáng)帆奮進(jìn)。但是，發(fā)展形勢(shì)越好就越要保持清醒得頭腦。在加快發(fā)展的過(guò)程中，要有所選擇、有所揚(yáng)棄。這就要求我們選擇好得與失、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。如果單一選擇，單純?yōu)榱藗€(gè)人“政績(jī)”而盲目引進(jìn)非環(huán)保和非循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，雖然可能得到一時(shí)之利，但卻經(jīng)不起歷史的檢驗(yàn)，陷入“孔雀的悲哀”中。

有所得，必有所失。為了得，我們不能不失，但必須全面博弈才能做出有利于發(fā)展的決定：得大失小，是得之所值;得小失大，是得不償失。得與失的選擇絕對(duì)不是單一的，展示的是一種科學(xué)、理智、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念。發(fā)展需要選擇，選擇才能發(fā)展;發(fā)展是基礎(chǔ)，有發(fā)展才能有選擇;選擇是智慧，有選擇才能促發(fā)展。因此，拒絕單一選擇，搞好全面博弈，才能讓“孔雀的尾巴”持久地美麗下去。

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