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7、有人認(rèn)為礦難的頻繁發(fā)生與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在編人員太少有直接的關(guān)系。以山西省為例，有煤礦4235座，而安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在編的人員僅有1666名。于是建議政府增加監(jiān)管人員，這樣既可以減少事故的發(fā)生還可以緩解現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作壓力，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，使他們的工作更具有條理性。

　　
參考例文

　　
增加安監(jiān)人員就可減少礦難的發(fā)生嗎?

　　
有人認(rèn)為礦難的頻繁發(fā)生與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員太少有直接關(guān)系，并以山西省為例建議政府增加監(jiān)管人員，認(rèn)為這樣就可以減少事故發(fā)生，也可緩解監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作壓力，增加工作人員責(zé)任心，使工作條理化。以上論證的論據(jù)不足以支持其論點(diǎn)，論證缺乏科學(xué)性，由此而得出的結(jié)論是值得商榷的。

　　
首先，該論證偷換概念。文中“礦難的頻繁發(fā)生與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員太少有關(guān)，建議政府增加監(jiān)管人員”。論證中偷換了“安全機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員”與“監(jiān)管人員”的概念，在編人員太少，并不意味著監(jiān)管人員也同樣太少，也許招收了大量的臨時(shí)“監(jiān)管人員”，而這些人員沒(méi)有在安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的“在編人員”之內(nèi)。因此而得出的結(jié)論是缺乏科學(xué)依據(jù)的。

　　
其次，該論證論據(jù)不充分。文中“認(rèn)為礦難的頻繁發(fā)生與安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員太少有直接關(guān)系”。“礦難的頻繁”與“安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員”到底有多大相關(guān)關(guān)系，論證中沒(méi)有明確列舉，由此而得出的結(jié)論也難以令人信服。

　　
其三，該論證以偏概全。文中“以山西省為例”，認(rèn)為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的在編人員太少有關(guān)，建議政府增加監(jiān)管人員。以山西省為特例并不能代表全國(guó)有煤礦的省區(qū)都存在監(jiān)管人數(shù)問(wèn)題。由此認(rèn)為“政府應(yīng)該增加監(jiān)管人員”的建議是不可信的，是沒(méi)有說(shuō)服力的。

　　
其四，增加監(jiān)管人員與是否能增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心也無(wú)必然聯(lián)系。人數(shù)的多少與是否有責(zé)任心和工作是否更具條理性也缺乏邏輯關(guān)系。

　　
綜上所述，建議政府增加監(jiān)管人員，從而解決礦難的頻繁發(fā)生的建議是不科學(xué)的，是難以實(shí)現(xiàn)的。

　　
8、以下文字出自于威法公司總裁的一份備忘錄，該公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的高科技公司。為了減少公司成本，我們應(yīng)該關(guān)閉我們的一些小裝配廠并建立一家大型的中心裝配廠。太京將是建立這個(gè)新工廠的理想地點(diǎn)。首先，在我們所考慮的新工廠的建設(shè)地點(diǎn)中，太京擁有最多的成年人口，這樣我們的新工廠就可以快速而簡(jiǎn)便地雇傭員工。其次，由于太京地區(qū)工人的平均工資比其他建設(shè)地點(diǎn)的低，我們應(yīng)該能夠保持低的生產(chǎn)成本。最后，為了吸引我們?cè)谔┙ㄔ旃S，該市的市政府答應(yīng)給予我們前3年經(jīng)營(yíng)減免地方稅收的優(yōu)厚待遇。

　　
參考例文

　　
威法公司應(yīng)該在太京地區(qū)建新廠嗎?

　　
威法公司總裁主要以太京地區(qū)的成年人口多、雇員平均工資低以及當(dāng)?shù)卣饝?yīng)減免3年地方稅為論據(jù)推出結(jié)論說(shuō)：應(yīng)該關(guān)閉小廠，在太京建大廠，從而降低成本。該論證的論據(jù)不足以支持其論點(diǎn)，論證缺乏科學(xué)性，由此而得出的結(jié)論是值得商榷的。

　　
首先，該論證的核心概念經(jīng)過(guò)了嚴(yán)重的偷換。公司為了減少成本，而后面認(rèn)為在太京地區(qū)能夠保持低的生產(chǎn)成本，成本和生產(chǎn)成本是不同的概念，生產(chǎn)成本低不一定總成本低。那么，這種概念混淆的問(wèn)題，也大大削弱了該論證的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。

　　
其次，該論證的論據(jù)不僅不充分，不足以論證其論點(diǎn)。太京地區(qū)成年人口多，那么，成年人口中適合自己公司要求的勞動(dòng)者占多少?如果太京地區(qū)高素質(zhì)勞動(dòng)力不多，這樣就難以保證公司順利地雇傭到足夠數(shù)量的合適的員工。那么，由此得出的結(jié)論是難以令人信服的，有待于進(jìn)一步考證。

　　
其三，該論證的論證過(guò)程缺乏科學(xué)性。是否應(yīng)該關(guān)閉小廠建大廠?如果要這樣做，關(guān)閉、新建以及搬遷的費(fèi)用究竟是多大?是不是會(huì)帶來(lái)其他消極后果?比如很多高級(jí)管理人員、技術(shù)人員等會(huì)不會(huì)更喜歡原來(lái)的地方，而不愿意搬遷，這樣，公司不就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失?因此得出的結(jié)論是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的。

　　
其四，該論證的結(jié)論是令人難以信服的。暫且撇開(kāi)“平均工資”這一很明顯的陷阱不說(shuō)，光看總裁先生所看重的“工資水平低”這一點(diǎn)，這很可能就是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。僅僅減免了前3年的地方稅收遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以使得太京成為理想的建廠地點(diǎn)。

　　
綜上所述，建議總裁先生在作出威法公司關(guān)閉小廠、在太京建大廠的決策之前，還需進(jìn)一步的科學(xué)論證。

　　
9、實(shí)驗(yàn)人員先把一只鍋水煮沸，然后把一只青蛙扔進(jìn)鍋里，在這生死存亡的關(guān)頭，這只青蛙的反應(yīng)相當(dāng)敏捷，它雙腿一蹬，竟跳出鍋外。隔了半小時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員架起又一只鍋，注滿常溫的清水，然后把那只青蛙扔進(jìn)鍋里。這一回，青蛙游得逍遙自在。實(shí)驗(yàn)人員則悄悄在鍋下面加熱，青蛙并不在意，仍然一副悠哉悠哉的樣子。等到水不斷升溫、青蛙感到難以忍受時(shí)，它再也沒(méi)有那一躍而起的力量，最終只得葬身鍋底。青蛙試驗(yàn)告訴我們，越是危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，越是能激發(fā)企業(yè)的警覺(jué)和生命力，所以企業(yè)實(shí)際上也就越是安全。相反，越是舒適的環(huán)境，也就越是危險(xiǎn)，因?yàn)橹蒙碛谑孢m的環(huán)境之中必然會(huì)喪失警覺(jué)，逐漸形成一種固定的習(xí)慣和模式。一個(gè)企業(yè)，一旦陷入了這種固定的習(xí)慣和模式之中，就會(huì)缺乏對(duì)環(huán)境的敏感度。由于環(huán)境每時(shí)每刻都在改變，所以，不變的企業(yè)不久只會(huì)被變化了的市場(chǎng)所淘汰。因此，一個(gè)好的企業(yè)就必須有勇氣打破和拋棄一切原有的習(xí)慣和模式，并自覺(jué)地把自己投入到危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境之中去。

　　
參考例文

　　
適合自己的才是最佳的

　　
關(guān)于青蛙試驗(yàn)的論證有效性分析這篇論證借助一個(gè)貼切的實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)恼撟C手法，以及不充分的論據(jù)，想當(dāng)然的提出了這樣的結(jié)論：即一個(gè)好的企業(yè)必須有勇氣，努力打破和拋棄一切原有的習(xí)慣和模式，并應(yīng)自覺(jué)的把自己投入到危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中去。首先，青蛙實(shí)驗(yàn)和論證提出的經(jīng)濟(jì)之間運(yùn)用一個(gè)類(lèi)比方法，但其恰當(dāng)性卻令人質(zhì)疑，青蛙進(jìn)入煮沸的鍋中，是其被投入危險(xiǎn)的環(huán)境，故敏捷跳去。二次入溫水，它身處潛在的危險(xiǎn)卻難于察覺(jué)，最終喪失了一躍而起的力量，只得無(wú)奈葬身鍋底。并不能得出一個(gè)原本好的企業(yè)應(yīng)主動(dòng)打破一切原有的習(xí)慣和模式，身覺(jué)投身危險(xiǎn)之中。青蛙不就是因?yàn)榇蚱屏艘卉S而起的習(xí)慣才喪身的嗎?另外，論據(jù)得出越是危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境就越安全，企業(yè)必定會(huì)成為一個(gè)好企業(yè)，激發(fā)警覺(jué)和生命力，難道危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境能來(lái)定一個(gè)企業(yè)的安全嗎?承然，一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持警覺(jué)，保持生命力尤為重要，但一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)境必竟是企業(yè)發(fā)展中的阻力，企業(yè)的安全，更重要的還在于其自身。比如管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，危險(xiǎn)的環(huán)境并非一定成就安全的企業(yè)，同樣道理，一個(gè)舒適的環(huán)境難道必然會(huì)使一個(gè)企業(yè)喪失警覺(jué)嗎?也許一個(gè)管理上漏洞很多，對(duì)市場(chǎng)缺乏有效應(yīng)對(duì)，缺乏敏感度的企業(yè)會(huì)制約其發(fā)展，但一個(gè)好的企業(yè)會(huì)決定于舒適的環(huán)境嗎?難道必然會(huì)喪失警覺(jué)嗎?不變的企業(yè)和變化的市場(chǎng)之間是否會(huì)必然存在淘汰的結(jié)果呢?不變的企業(yè)，它形成了一種固有的習(xí)慣和模式，但這種習(xí)慣和模式的形成也許正因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展要求，有利于企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)自如。變化的市場(chǎng)必竟是一個(gè)相對(duì)的概念，它相對(duì)于原有市場(chǎng)環(huán)境到底會(huì)有多大改變呢?是否需要企業(yè)摒棄所有的習(xí)慣和模式去適應(yīng)它呢?諸如此類(lèi)的論證上的錯(cuò)誤，企業(yè)和好企業(yè)之間的概念混淆，論據(jù)的不充分等等的問(wèn)題比比皆是，不一而足。因此一個(gè)好企業(yè)不一定必需得打破，拋棄一切習(xí)慣模式。適合自己的就是最佳的!

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備考故事：成功屬于有備之人
 

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