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【MBA中國網(wǎng)訊】疫情肆虐對中國經(jīng)濟的影響正在迅速釋放，在國民經(jīng)濟中占據(jù)極其重要地位的中小企業(yè)會面臨較大危機，企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂、業(yè)務(wù)流失與虧損、供應(yīng)鏈斷裂等現(xiàn)象。但是大浪淘沙的背后也孕育著新的機會。在這樣的背景之下，中小企業(yè)何去何從？

2月18日，中山大學(xué)嶺南學(xué)院盧銳教授在《中小企業(yè)如何應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)與機遇》的公益直播課中，分享戰(zhàn)“疫”前后的中小企業(yè)變化，共探中小企業(yè)如何應(yīng)對新冠病毒及企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

盧銳教授

中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授

管理學(xué)（會計）博士

金融系教授

博士生導(dǎo)師

會計與資本運營中心主任

全國會計領(lǐng)軍人才

全國金融系統(tǒng)青聯(lián)委員

中小企業(yè)貢獻了全社會50%稅收、60%GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量。挽救中小企業(yè)發(fā)展當前在一定程度上與挽救疫情一樣重要。

面對這次危機，各中小企業(yè)應(yīng)依靠“兩條腿走路”基本方略布局企業(yè)運營：充分信任和依靠政府，并積極進行自救。此外，盧銳教授還特別提出了不同現(xiàn)金流企業(yè)應(yīng)采取的措施與建議。

中小企業(yè)面對疫情應(yīng)采取的措施與建議

積極的心態(tài)

此次疫情對中國經(jīng)濟短期將會有不利影響，但中國宏觀經(jīng)濟的內(nèi)外部條件和基本面沒有改變，中國經(jīng)濟長期增長的趨勢沒有改變，中國仍然是全世界最大的消費市場，中國經(jīng)濟仍然充滿活力。企業(yè)家要有強烈的責任感、使命感、自信心以及冷靜的態(tài)度應(yīng)對此次疫情。

科學(xué)防護

欲速則不達，科學(xué)做好復(fù)工決策以及員工的防護工作。企業(yè)家需要科學(xué)思考以下問題，如：何時復(fù)工？復(fù)工形式以及如何復(fù)工？員工病毒防護？在未全面解除危機前，科學(xué)防護對于已復(fù)工企業(yè)及待復(fù)工企業(yè)而言，重之又重。

充分運用政府政策性支持

時刻關(guān)注并充分利用好政府的普惠性的扶持政策，金融創(chuàng)新等政策，以及針對特定行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)性政策。

及時與政府部門溝通，反映實際情況以及提出合理化建議，爭取獲得政府相關(guān)部門的立項和政策支持。

重視合作

企業(yè)通過有效溝通，實現(xiàn)務(wù)實合作。一要思考企業(yè)與員工的關(guān)系，二要與企業(yè)之間進行互助合作。當然還有其他重要合作，如上下游合作、股東間合作。企業(yè)與社會機構(gòu)合作。

變革創(chuàng)新

保持企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，抓住機會，進行變革創(chuàng)新，可從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、營銷體系等進行調(diào)整，例如發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

現(xiàn)金為王

客觀評估自己的財務(wù)可持續(xù)能力。

我們可以這樣計算：

現(xiàn)金可以維持企業(yè)生存的月份數(shù)=賬面上可調(diào)度的現(xiàn)金余額/公司未來每月的現(xiàn)金付款需求。依次可得出現(xiàn)金相對充裕企業(yè)（9個月以上）、現(xiàn)金相對正常企業(yè)（3-9個月）、現(xiàn)金危機企業(yè)（小于3個月）。

不同現(xiàn)金流企業(yè)應(yīng)采取的措施與建議

現(xiàn)金危急企業(yè)：應(yīng)采取極限式管控手段

嚴格控制現(xiàn)金流出

1、收回企業(yè)原定的內(nèi)部付款權(quán)限，盡可能由最高負責人或管理機構(gòu)決定每筆款項開支。對于分支機構(gòu)較多的企業(yè)，更應(yīng)該盡快實施現(xiàn)金集中管理。

2、區(qū)分輕重緩急程度進行開支。

3、盡可能獲得政府減免各種成本以及延緩支付的政策支持。

4、爭取獲得員工的支持，采取延期支付、協(xié)議工資、彈性雇傭等形式。

5、削減酌量性固定成本。比如研發(fā)支出、廣告費、教育培訓(xùn)費等。

盡可能加速收回現(xiàn)金或取得收入

1、提前收回應(yīng)收款項。包括應(yīng)收賬款質(zhì)押*、應(yīng)收賬款保理以及應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)三種金融手段。

2、向客戶預(yù)收款。

3、賣出存貨。

4、出售資產(chǎn)變現(xiàn)。

5、尋求股東融資。

6、向銀行等金融機構(gòu)融資。

7、通過借款或股權(quán)激勵等形式向員工內(nèi)部融資。

非現(xiàn)金危急企業(yè)應(yīng)關(guān)注疫情變化酌情管理

1、制定嚴格的現(xiàn)金預(yù)測與現(xiàn)金預(yù)算管理。

2、適度收緊現(xiàn)金的開支權(quán)限。

3、加速收回現(xiàn)金，提升現(xiàn)金可持續(xù)能力。

4、做好融資的應(yīng)急儲備工作。

5、逐步調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。

6、考慮產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，獲取一些新的收入來源。

7、推動行業(yè)的互助和分擔成本。

現(xiàn)金相對充裕企業(yè)應(yīng)注意戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的調(diào)整以及把握發(fā)展機遇

1、進行戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的調(diào)整，及時調(diào)整公司的發(fā)展方向，進行變革和創(chuàng)新。

2、把握發(fā)展機遇，可以進行企業(yè)投資或收購兼并。

3、研發(fā)新產(chǎn)品或啟動技術(shù)改造。

眼下的“困境”給所有個人和企業(yè)家的啟示

企業(yè)要提升自己的免疫力。在日常經(jīng)營中打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)，內(nèi)部管理要科學(xué)規(guī)范，提高效率、風險意識、創(chuàng)新能力以及應(yīng)變能力；注重資產(chǎn)現(xiàn)金含量、可調(diào)配資源等日常儲備。

在困難與挑戰(zhàn)到來的同時，新的機遇與希望也會出現(xiàn)，善于抓住機遇，企業(yè)將持續(xù)上升。剩者為王。祝企業(yè)家們轉(zhuǎn)危為安，化危為機，馭危為強。

新冠肺炎疫情為中國2020年的春天帶來陰霾，企業(yè)的發(fā)展也迎來了挑戰(zhàn)與機遇。中山大學(xué)開啟云直播，眾位管理講師在線講授企業(yè)抗擊疫情的管理舉措。

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