蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBAChina網(wǎng)訊】10月13至14日，中山大學召開2018年秋季工作會議。本次會議以“學習落實全國教育大會精神，結合學校自身發(fā)展實際，推進院系辦?！睘橹黝}，旨在凝聚廣大師生的智慧和共識，推動內涵發(fā)展，為實現(xiàn)中國特色世界一流大學的目標奮勇向前。

隨后，文理醫(yī)工學科代表分成八個組進行學習討論，各個院系代表結合學科發(fā)展現(xiàn)狀，談了對推進院系辦校工作的理解與思考，并提出了相關建議。與會代表認為，院系辦校關系到學校未來全局發(fā)展，將全力以赴積極推進。

在之前的系列推送中，有同學留言問道：

以下摘取八位召集人對文理醫(yī)工各學科分組對聚力內涵發(fā)展、推動院系辦校的思考和建議。

文科

心理學系主任 高定國

院系辦校符合新時代國家對高等教育的要求，有助推動中山大學的“雙一流”建設。對此，我們有幾點思考：

考核指標體系應精簡、清晰

對院系的考核須有精簡、清晰的體系，有明確的考核指標，確?？己私Y果合理。

02 實施應增強有效溝通

在實行過程中，須促進學校與院系間的有效溝通與相互理解，共同推進院系辦校達到預期目標。

03 健全組織保障

完善配套政策，加強針對性培訓，形成促進學校發(fā)展的合力。

04 著力文化建設

讓院系辦校成為校園文化建設的新起點，豐富學校的文化內涵。

中國語言文學系主任 彭玉平

經(jīng)過本次會議的充分討論，文科院系對院系辦校達成共識，將按照學校的部署，砥礪前行，全力推進院系辦校。關于院系辦校模式，我們有幾點意見和思考：

明確目標導向

應當明確院系辦校目標，充分理解其在學校、學科發(fā)展進程中的意義。

02 做好統(tǒng)籌規(guī)劃

一是統(tǒng)籌頂層規(guī)劃。二是統(tǒng)籌宏觀指引，明確保障指標和發(fā)展指標。三是統(tǒng)籌人員培訓，學校統(tǒng)一進行規(guī)范培訓，提高行政能力。四是保護大學文化，處理好競爭性資源分配的關系。五是做好問題防范，做好可能矛盾的分析研判。

03 明確權責

處理好“放、管、服”的關系，劃清權力界限，明確清單，確保權責對等。明確底線與紅線，明確程序和時間表。

04 尊重差異

做頂層設計時，注意院系的“行政建制”與“學科導向”的差別；制定目標時，注重學科和院系的差異性，遵循教育的規(guī)律和本質。

理科

物理學院院長 鄭躍

學校提出院系辦校的管理模式振奮人心，推進院系辦校使命光榮，需要全校師生員工與學校發(fā)展同向同行。面對這樣的新要求、新挑戰(zhàn)，我們有以下思考：

提高對院系辦校的認識

院系辦校壓實了院系工作責任，促進了立德樹人根本任務的落實；探索了多校區(qū)辦學模式，適應了“三校區(qū)五校園”的辦學格局；提高了規(guī)范，是學校實現(xiàn)高效管理的必然要求。

02 明確院系辦校的方向

一是宏觀戰(zhàn)略要清晰，院系須明確現(xiàn)狀、目標與實現(xiàn)路徑；二是權責邊界要明確，學校與院系須明確責權清單，實現(xiàn)“放、管、服”的統(tǒng)一；三是全成本核算的指標與路徑要精確。

03 推進院系辦校工作

院系辦校要以學生為中心，爭創(chuàng)世界一流大學，扎根中國大地、突出中國特色，在實現(xiàn)目標的過程中要先點后面、先易后難、分段實施。

大氣科學學院院長 董文杰

學校近年來取得的成績斐然、令人鼓舞，未來目標令人振奮、催人奮進。學校提出院系辦校，可謂是學校站在發(fā)展新時期的謀篇布局。對院系辦校，我們有幾點建議：

01 建立下放權力負面清單制度

由學校職能部門統(tǒng)籌考慮，激活院系辦校的主動性和積極性。

02 建立分類考核評價制度

根據(jù)不同學科、不同院系特點，實行分類考核。

03 建立管理人員“蓄水池”

重點做好選人用人，強化人才培育，加強用人考核。

04 完善績效分配辦法

針對學科交叉平臺，設計既能促進合作又能激勵創(chuàng)新的分配方案。

05 加強大平臺建設

建立鼓勵多學科交叉融合的發(fā)展機制，通過大平臺建設促合作、促發(fā)展。

工科

環(huán)境科學與工程學院院長 仇榮亮

院系辦校是在新形勢下，學校圍繞“雙一流”建設目標、實現(xiàn)跨越式發(fā)展、調動全員積極性的重要舉措。對此，我們有幾點思考與建議：

01 師資隊伍建設

加強人才引進，做好博士后、專職科研系列人員的管理。

02 科學研究

強化學校工科文化建設，加強對工科的扶持與政策支持；建立工科考核評估體系；推動和促進學科交叉融合，推進大工程和國家級平臺項目。

03 社會服務

將成果轉化作為工科社會服務考核的核心；重視對地方研究院的管理，制定相應扶持與激勵政策；加強產(chǎn)學研合作平臺建設，拓展學校工程學科的社會影響；大力支持工科新建院系、新建科研平臺。

04 管理機制

明確責任與權利清單，切實做到放得下、接得?。粚己酥笜梭w系，應在充分溝通的基礎上在相應范圍內公示公開；強化院系辦校的信息化平臺建設等條件支撐。

地球科學與工程學院院長 王岳軍

院系辦校是學?！半p一流”建設的需要，也是學校實現(xiàn)發(fā)展目標、優(yōu)化辦學格局的需要。對于這種模式，院系不僅要“接住”，還要“接好”，以下的思考或許能帶來一點啟發(fā)：

01 兩個基本保障

確保正確的政治方向、學術導向、價值取向，黨建要先行；加強院系辦校的主動性和能動性，增強師生員工對院系辦校的認同感，文化要先行。

02 分步實施，先行先試

以理念促發(fā)展、以經(jīng)驗促建設、以中間利兩頭。

03 目標導向，分類評價

目標和資源配置可考慮采用“周期固化、年度微調”的形式；文理醫(yī)工按學科特點實行分類評價。

04 建設人才隊伍，加強人才培養(yǎng)

院系辦校成功的關鍵，在于調動教師們的積極性、主動性和能動性。在人才隊伍、人才質量、科學研究和社會服務的競爭中，核心還是人才培養(yǎng)。對工科而言，促進教師、教輔、實驗與工程技術人員同步建設，并賦予不同學科一定靈活性，有利于促進重大指標的快速突破。

醫(yī)科

公共衛(wèi)生學院院長 郝元濤

學校正處于深入推進院系辦校模式的發(fā)展新階段，我們應當把握新機遇，以“時不我與”的緊迫感，推進學校和學科的內涵式發(fā)展。鑒于此，我們有幾點思考：

一是做好院系發(fā)展的規(guī)劃、策略與路徑，明確院系辦學的目標。

二是厘清職能部門與院系的權責，加強溝通。

三是完善分類評價機制，對試點與非試點院系可能出現(xiàn)的問題提前進行充分評估。

藥學院院長 胡文浩

推進院系辦校，準確把握了學校的歷史方位，是學校新時期的新目標、新路徑，必將促進學校事業(yè)的新發(fā)展。對院系辦校，我們提出幾點思考和建議：

院系辦校要做好目標定位，明確關鍵資源需求。

要做好目標定位，明確“什么阻礙了一流發(fā)展”，明確“需要什么資源發(fā)展一流”，目標明確，才能向學校爭取支持。同時，注意權責得當，把握尺度。

針對醫(yī)科教育特點，加強教學師資隊伍建設。

探索新的機制，加強與附屬醫(yī)院的合作，利用附屬醫(yī)院資源服務推進院系辦校工作。

針對醫(yī)科新建學院特點，完善創(chuàng)新人才引進機制。