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8月3-5日，中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA學(xué)員一行40人，在中心老師的帶領(lǐng)下，走進(jìn)阿里巴巴，開啟嶺南EMBA與阿里云大學(xué)合作的“科技創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)會(huì)”課程首期學(xué)習(xí)之旅。

在開班典禮上,阿里云中國(guó)區(qū)副總裁、華南區(qū)總經(jīng)理徐棟和中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA主任蔡榮鑫分別發(fā)表歡迎詞和開班講話。三天緊湊的訪學(xué)期間，同學(xué)們?cè)诤洗髮W(xué)、太極禪院和阿里巴巴集團(tuán)總部，聆聽了來自集團(tuán)人力資源部、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云大學(xué)、O2O事業(yè)部、天貓智囊團(tuán)、以及阿里體系優(yōu)秀合作機(jī)構(gòu)高管的對(duì)阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展歷程、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與決策、企業(yè)文化與價(jià)值觀、管理制度與方法等方面的詳細(xì)介紹、深入剖析和深刻總結(jié)，并到網(wǎng)紅新物種盒馬鮮生進(jìn)行了實(shí)地考察。

在“從阿里巴巴看組織文化的創(chuàng)新”課上，阿里老師認(rèn)真又幽默的分享了阿里巴巴的概況，同學(xué)們從阿里案例中有了新的領(lǐng)悟。

在太極禪苑，同學(xué)們充分了解并體會(huì)了阿里巴巴融合儒釋道理念之本的企業(yè)管理理念。

在“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與平臺(tái)戰(zhàn)略”課堂上，菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官為同學(xué)們?nèi)嬷v解了從數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變、平臺(tái)化核心思維、平臺(tái)化具體做法和平臺(tái)化戰(zhàn)略路徑。

“科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新”一課，阿里高管結(jié)合阿里巴巴發(fā)展過程所遇到的若干次關(guān)鍵技術(shù)變革所帶來的挑戰(zhàn)，讓同學(xué)們領(lǐng)悟了產(chǎn)業(yè)化升級(jí)的演進(jìn)、組織模式的變化和新技術(shù)模式三者間的關(guān)系，以及企業(yè)在這種關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期必須積極擁抱變化，敢于“All In”。

“阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新”專題，則讓同學(xué)們了解阿里巴巴電子商務(wù)集團(tuán)、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)、中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生和發(fā)展，認(rèn)識(shí)阿里的業(yè)務(wù)多元化內(nèi)生邏輯和演進(jìn)脈絡(luò)，充分了解馬云作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)“因?yàn)橄嘈潘钥匆姟?、“趁天晴修屋頂”、以及“趁年輕多生孩子”等名言的背景和真實(shí)內(nèi)涵有更真切的理解和感悟。

“DT時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新”對(duì)DT時(shí)代的組織模式進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和解讀，并分析了DT時(shí)代的組織模式和組織設(shè)計(jì)中的常見問題。

“管理三板斧”則全面介紹和分析了阿里巴巴管理層級(jí)、三板斧的準(zhǔn)則和其中的智慧，并對(duì)基層、中層、高層管理者的管理方法和要求進(jìn)行了生動(dòng)的介紹和解讀。

三天雖短，但信息量很大，非常充實(shí)，同學(xué)們感受體會(huì)很多收獲很大，紛紛表示“深入阿里的課程，受益頗深”、“非常有用，解決了我?guī)讉€(gè)困惑，方向和細(xì)節(jié)也明確了。非常感謝！”、“作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員，這次的課程收獲很多為我所用的阿里精髓”。

16冬葉鎮(zhèn)同學(xué)更是寫個(gè)了長(zhǎng)篇感言：

阿里巴巴的成功得益于非偶然因素，亦離不開偶然因素。非偶然因素復(fù)盤為四點(diǎn)，一是我相信，我們都相信；二是我堅(jiān)持，我們都堅(jiān)持；三是我學(xué)習(xí)，我們都學(xué)習(xí)；四是我們?cè)谧稣_的事和正確地做事。風(fēng)清揚(yáng)（馬云）戰(zhàn)略的制定基于當(dāng)時(shí)及未來的時(shí)代背景，且不斷被驗(yàn)證為正確，為非偶然因素。偶然因素為對(duì)未來判斷正確的情況下，有偶發(fā)因素。例如淘寶推出時(shí)，恰遇非典，為在家購(gòu)物創(chuàng)造外部環(huán)境。部分企業(yè)家想學(xué)阿里巴巴，想到阿里巴巴取經(jīng)，然而成功的經(jīng)驗(yàn)不可能兩次復(fù)制?；跁r(shí)代背景創(chuàng)造的企業(yè)，有很多不確定因素。若全盤照搬阿里巴巴做法，實(shí)不可取，對(duì)部分經(jīng)驗(yàn)、部分模式可借鑒。大道至簡(jiǎn)，實(shí)為方法論。時(shí)代背景在不斷變幻、偶發(fā)性因素不可確定、戰(zhàn)略只能事后復(fù)盤是否正確等，唯有不變的是方法。

十年前線下轉(zhuǎn)到線上，成就了淘寶，亦帶來不同聲音，主要聚焦在對(duì)中小企業(yè)的沖擊。試問，若無淘寶，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)金寶？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)銀寶？趨勢(shì)就是趨勢(shì)，不會(huì)隨著某人或某組織意識(shí)發(fā)生改變，唯有適應(yīng)才是王道。十年后的今天，平臺(tái)線下化、線下平臺(tái)化。十年后的明天，會(huì)出現(xiàn)什么。需末雨綢繆，明辯方向。商業(yè)模式、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃為正三角形，互為支撐、互為補(bǔ)充。

以本次訪學(xué)為開端，嶺南EMBA正式啟動(dòng)與阿里體系的合作，這是中心堅(jiān)持“跟前沿、接地氣、開放辦學(xué)”的重大舉措。在技術(shù)進(jìn)步加快、商業(yè)模式和企業(yè)組織形式頻繁變化的時(shí)代，商學(xué)院EMBA必須有勇于變革的決心和信心，以開放包容的心態(tài)，積極主動(dòng)地?fù)肀ё兓?，努力?duì)接阿里巴巴等引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)變局的優(yōu)秀企業(yè)，不但要引進(jìn)來，更要積極走出去。存在自有邏輯，事實(shí)勝于雄辯，EMBA同學(xué)既要讀萬卷書，也要走萬里路，深入到企業(yè)內(nèi)部，與其決策層或高管對(duì)話交流，實(shí)地參訪，親身經(jīng)歷、親耳聆聽、親近接觸，才能更準(zhǔn)確全面認(rèn)識(shí)企業(yè)、體會(huì)創(chuàng)業(yè)和堅(jiān)持的艱苦與不易、感受關(guān)鍵時(shí)期取舍決斷的痛苦與煎熬，還原優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)與管理智慧，感悟彌漫在企業(yè)園區(qū)空氣中內(nèi)化于員工心里的文化與價(jià)值觀，收獲不一樣的真實(shí)與感動(dòng)。