蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

　　2011年11月20日，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院迎來30周年院慶，院慶系列活動之“創(chuàng)業(yè)論壇”如期舉行。本次論壇，首先由于衛(wèi)華女士以及夏建勝教授為浙工大經(jīng)貿(mào)學(xué)院與開元旅業(yè)集團一起合作的 《財智空間》進行了揭牌儀式。接下來各嘉賓分別就創(chuàng)業(yè)體驗、創(chuàng)業(yè)的人文精神、創(chuàng)業(yè)機會及策略等話題進行了主題演講，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)實際就如何整合利用資源；企業(yè)的協(xié)同發(fā)展；企業(yè)的健康發(fā)展等 話題進行了深入的探討。

　　以下為浙工大經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院博導(dǎo)，錢江學(xué)者謝洪明教授關(guān)于《創(chuàng)業(yè)策略的N點看法》演講實錄：

　　什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是機會導(dǎo)向，機會從哪里來，創(chuàng)業(yè)資源從哪里來。從概念上來說，這是美國哈佛商學(xué)院的一個定義，創(chuàng)業(yè)大概是基于當(dāng)前資源條件的限制，對機會的追尋將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。對于現(xiàn)在的學(xué)者對于創(chuàng)業(yè)的觀點來看，實際上每個學(xué)者對于創(chuàng)業(yè)都有自己的看法，現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)的定義并沒有統(tǒng)一。但是談到創(chuàng)業(yè)的時候總是談到另外一個詞就是創(chuàng)新，和創(chuàng)業(yè)精神以及發(fā)明、創(chuàng)意加以商業(yè)化這樣一個基本的思維。我們看在整個社會價值創(chuàng)造體系當(dāng)中，我們的科學(xué)家主要是要把自然現(xiàn)象加以研究，找到它的基本規(guī)律。而工程師主要是來設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品的雛形，真正要實現(xiàn)創(chuàng)新的價值最重要的是需要創(chuàng)業(yè)家把這些產(chǎn)品更加接近到我們的顧客來創(chuàng)造價值的這樣一個過程。所以說，真正在搞創(chuàng)業(yè)的時候，剛剛我們的李董事長也談到，真正創(chuàng)業(yè)其實在很大程度上一種類型是通過高新技術(shù)，一種類型是通過商業(yè)模式的運作。事實上在整個創(chuàng)業(yè)體系當(dāng)中，真的完全說依靠高科技企業(yè)，高新技術(shù)，實際上也不一定完全成功，實際上摩托摩拉的銥計劃，讓用戶能從地球的任何一個角落用移動電話與人溝通，但是這個計劃最后還是破產(chǎn)了。美國一家由華人創(chuàng)業(yè)的UT公司創(chuàng)業(yè)是比較成功的，后來UT公司進行了戰(zhàn)略調(diào)整，這是后話了。我們的創(chuàng)業(yè)家在很大程度上充當(dāng)了科學(xué)家發(fā)明創(chuàng)造和最終實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)過程，創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)意、市場研究和經(jīng)營的計劃，創(chuàng)業(yè)新事業(yè)，就是這樣一個初創(chuàng)公司的過程起到了一個重要的作用。實際上創(chuàng)業(yè)和管理成長性公司的管理是完全不同。

　　創(chuàng)業(yè)應(yīng)該說是機會導(dǎo)向，我們講企業(yè)戰(zhàn)略的時候通常會講到企業(yè)發(fā)展的兩種基本的模式，一種是產(chǎn)業(yè)組織的模式，一種是資源為基礎(chǔ)的模式。這兩種模式都有它的道理，通常情況下面，臨近畢業(yè)的時候通常都會有同學(xué)來問，謝老師，你和很多企業(yè)很熟悉，你認(rèn)識很多的老板，你能不能給我推薦一個好的工作，能賺很多錢。我通常情況下會給這個同學(xué)講賣白粉最賺錢，關(guān)鍵是你有沒有充分見證過，這個同學(xué)要想到我能不能做什么，這個是以資源為基礎(chǔ)的模型。有學(xué)者就提出來，應(yīng)該整合這兩種機會和能力綜合來考慮這樣的一個戰(zhàn)略思考方式，但是單純從創(chuàng)業(yè)角度來說，實際上創(chuàng)業(yè)在很大程度上是機會導(dǎo)向，我舉兩個例子大家可能會明白，汕頭有一家聯(lián)美化妝品公司，比較早期是蘇氏父子代理了國外雅倩化妝品，但是雅倩沒有在中國注冊，蘇氏父子讓雅倩在中國注冊，變成了中國的產(chǎn)品。當(dāng)時這家企業(yè)并沒有多少錢，大概是百萬，請了當(dāng)年的港姐李嘉欣做廣告，當(dāng)年剛剛拿到港姐也比較便宜。收價20萬搞生產(chǎn)，當(dāng)時搞了一個雅倩化妝品的配方，據(jù)說當(dāng)時用洗衣機攪起來，用手指頭弄到瓶子里，據(jù)說雅倩就出來了。據(jù)說運作很成功，把它擺在最高檔的柜臺，讓你感覺它和高檔化妝品是一樣的，這個廣告語是白里透紅、與眾不同。后來在市場上看到有很多這樣的化妝品，雅佳、雅黛都出來的。

　　1988年中國改革開放初具成功， 大家對于保健品開始有一些感覺，當(dāng)時東莞白海興開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時廣州人比較愛喝湯，從親朋好友湊了8萬塊錢，拿出20萬捐給當(dāng)?shù)氐慕逃郑尳逃衷试S他能夠把產(chǎn)品賣給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，拿8萬塊錢去做廣告，2萬塊錢找了廣告把太陽神口服液生產(chǎn)出來。生產(chǎn)出來的第二年，太陽神就賣了五千萬，第三年利潤已經(jīng)達到2個億了，白海興就認(rèn)為自己是管理的天才，不斷又進入了旅游、化妝品、房地產(chǎn)等等其他產(chǎn)業(yè)，在1996年太陽神集團就開始做下坡路，雖然說它是中國保健品行業(yè)唯一闖過20年的企業(yè)，我們現(xiàn)在也在觀察這樣一個企業(yè)，把它作為后來企業(yè)多元化的一個案例。但是太陽神這樣一個產(chǎn)品在初期確實抓住了這個機會，太陽神公司有什么樣的功能呢，華東理科大學(xué)就把太陽神拿到了化驗室化驗了一個月，就發(fā)現(xiàn)這里到底有什么特殊的配方。結(jié)果只找到一個分子，就是HL。

　　創(chuàng)業(yè)管理的概念模型，就是把資源和機會整合起來。這里面創(chuàng)業(yè)家所帶領(lǐng)的團隊也是起著非常重要的作用，我們看到創(chuàng)業(yè)其實是很危險的，大概都是在尖尖里面，稍稍不小心整個團隊就興潮而落。剛剛講了創(chuàng)業(yè)機會，這里從教科書都有很多這樣的例子來講，創(chuàng)業(yè)機會大概從哪里來，從潮流啊，機緣巧合下的研究，我們可以看到很多這樣的案例。大部分來說很多一些特殊的事件，比如說一個鋼廠，早期沒有錢購買小型的煉鋼設(shè)備，發(fā)現(xiàn)這個市場已經(jīng)變了，需要多元化或者差異化的需求，導(dǎo)致這家工廠通過投入小型煉鋼設(shè)備又取得比較好的成功。

　　分析系統(tǒng)的研究，人口的變化，顧客認(rèn)知的變化。這里面無論是高科技還是通過非高科技這樣的創(chuàng)新，商業(yè)模式都是非常重要的，接下來還會有企業(yè)管理者來講這樣的事情。當(dāng)然最關(guān)鍵還是要能夠來掌握顧客，能夠挖掘顧客，找到市場的細(xì)分。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　創(chuàng)業(yè)的資源，我想我們也談一些看法，就是這個資源從哪里來，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資源通常情況下是很多同仁要想到的一個問題，就是我好像沒有資源，我發(fā)現(xiàn)很多機會但是我沒有資源，很多時候我有很多資源但是找不到創(chuàng)業(yè)機會。實際上從我們的觀察，現(xiàn)在社會上資金是多的不得了，實際上有很多時候關(guān)鍵看你如何來運作，一個重要的是整合外部資源，要學(xué)會借力打力，不為我所有但是為我所用。這里我向大家舉一個例子，康熙，《康熙大帝》這個電視劇都看過，實際上康熙很小的時候他的生存和發(fā)展實際上受到了這四大輔臣的制約，特別是鰲拜的威脅。那么康熙是如何生存下來，并且成長為中國歷史上最偉大的一個皇帝之一呢，實際上他很充分的利用了其他幾個輔臣之間矛盾的斗爭，借助了其他外部的力量才得以生存和發(fā)展。所以，在這里面企業(yè)所借用外部的資源實際上是非常的重要。我們想到了社會的網(wǎng)絡(luò)，我們知道在整個社會當(dāng)中，你所在的外部社會資源，外部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該如何來認(rèn)識它的資源形式，在這里有幾個這樣的層面，第一個層面是網(wǎng)絡(luò)成員，在整個社會資源當(dāng)中，或者你新創(chuàng)的企業(yè)，你在給哪些企業(yè)做配套，或者說你在給哪些企業(yè)提供服務(wù)。比如說富士康比較早期就為康柏、MBA做配套，所以說它后來成長的很快。對于這個企業(yè)的成長，在這個社會當(dāng)中你認(rèn)識誰也是很重要的，比如說你認(rèn)識胡錦濤，就你的成長可能比你個人力量的積累還來得快得多，這一點很多人會認(rèn)識到了。

　　這種關(guān)系的形態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中這種聯(lián)結(jié)的形態(tài)我們很多人要特別的重視，對于企業(yè)和企業(yè)實際上有三種形態(tài)我們要關(guān)注的。第一種就是所謂家族關(guān)系，其實老子對兒子是不計成本，做事情就好。另外一個，像美國或者西方國家是完全以市場為主，什么事情按照市場關(guān)系來運作。更多時候企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間的關(guān)系是這種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的關(guān)系，在對于很多企業(yè)而言，比如說美國的企業(yè)很想學(xué)日本，但是美國我們知道它是完全按照市場來運作的，日本企業(yè)可能就不完全是這樣，它有一個中間的狀態(tài)。

　　另外一個，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，我給大家看一個圖，我們知道在整個社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中，我們極端上有這樣兩種情況。比如說對于B而言，它的周圍網(wǎng)絡(luò)，人與人之間的關(guān)系很密切，對于A而言，在這里它們的關(guān)系就沒有那么密切，對于這兩種網(wǎng)絡(luò)，比如說對于A或者B而言，B所獲得的資源更多，或者說在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中A所獲得的資源更多，實際上也有兩種觀念。一種是觀念認(rèn)為B所擁有的資源更多，另外一種認(rèn)為A所在的網(wǎng)絡(luò)，在A這種類型的網(wǎng)絡(luò)所獲得的資源更多。事實上我們可以考慮，在A里面，1和2如果有聯(lián)絡(luò)的話一定要通過A，這里面A可以獲得更多的費用或者代理成本。所以這種創(chuàng)業(yè)和社會網(wǎng)絡(luò)在很大程度上是社會網(wǎng)絡(luò)下運作的這樣一個成果，甚至更多的是構(gòu)建和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的行為。事實上網(wǎng)絡(luò)對于挖掘創(chuàng)業(yè)的機會是非常重要的，比如說研究50%以上的創(chuàng)業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)的這種概念，創(chuàng)業(yè)的這些點子實際上是受惠于他們所擁有的社會網(wǎng)絡(luò)的，他對于機會的把握，我們看到在現(xiàn)在社會上有很多富人俱樂部或者說企業(yè)家俱樂部，比如說茶吧俱樂部或者說剛剛北京關(guān)掉的天上人間，我們不能說這種是社會的其他因素，但是它確實對創(chuàng)業(yè)的人或者創(chuàng)新的人聚集的地方，他們也有可能在一起討論創(chuàng)業(yè)的問題。

　　第二種是網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對于資源的取得也是非常重要的。事實上剛開始創(chuàng)業(yè)，可能你去找資金都存在一定的問題，所以在很大程度上你的好友或者說存在業(yè)務(wù)往來的關(guān)系對你提供一些資金的支持，或者說其他設(shè)備場地的支持都可能在很大程度上支持你創(chuàng)業(yè)的成功。

　　第三個方面，對于初企業(yè)形象的地位，你的朋友會幫助你，會給你背書，這對你企業(yè)的成長會起到非常重要的作用。

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言你所建立的網(wǎng)絡(luò)，或者你能夠建立的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的結(jié)構(gòu)都是非常的重要，當(dāng)然還會包括這樣一些政府的機構(gòu)都可能會來支持你的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要記得，關(guān)系不僅僅是個人力量的積累，關(guān)系也是生產(chǎn)力，不僅僅是指關(guān)系本身，還包括關(guān)系的結(jié)構(gòu)。