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浙大葛亞力:商業(yè)地產(chǎn)有望搶占風(fēng)口,引領(lǐng)工業(yè)4.0

MBAChina
2016-04-15 08:56 瀏覽量: 2396
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“商業(yè)地產(chǎn)高密度開發(fā)、同行之間同質(zhì)化競爭和電商的跨界打劫等等,是造成商業(yè)地產(chǎn)困境的主要原因。”近日,浙江大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)系高級工程師、管理學(xué)院電子政務(wù)研究所副所長葛亞力在應(yīng)邀出席“走向商業(yè)4.0,構(gòu)建未來商圈”研討會時,就目前商業(yè)地產(chǎn)的困境和發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行了分析,他表示,“體驗經(jīng)濟(jì)”時代來了,現(xiàn)在正是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會和創(chuàng)新的“風(fēng)口”所在,商業(yè)地產(chǎn)一定有機(jī)會搶占風(fēng)口,引領(lǐng)工業(yè)4.0。

MBAChina網(wǎng)訊】“商業(yè)地產(chǎn)高密度開發(fā)、同行之間同質(zhì)化競爭和電商的跨界打劫等等,是造成商業(yè)地產(chǎn)困境的主要原因。”近日,浙江大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)系高級工程師、管理學(xué)院電子政務(wù)研究所副所長葛亞力在應(yīng)邀出席“走向商業(yè)4.0,構(gòu)建未來商圈”研討會時,就目前商業(yè)地產(chǎn)的困境和發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行了分析,他表示,“體驗經(jīng)濟(jì)”時代來了,現(xiàn)在正是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會和創(chuàng)新的“風(fēng)口”所在,商業(yè)地產(chǎn)一定有機(jī)會搶占風(fēng)口,引領(lǐng)工業(yè)4.0。


浙江大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)系高級工程師、

管理學(xué)院電子政務(wù)研究所副所長葛亞力


01、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展最大的對手:時代


會上,葛亞力老師指出,商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展最大的對手,不是同行,也不是電商,而是時代。造成商業(yè)地產(chǎn)困境的根本原因是用舊時代的模式做新時代的事,而如何跟上時代的發(fā)展,則是商業(yè)地產(chǎn)最大的挑戰(zhàn)。


此外,他還用生動的比喻,將近幾年來的一些新概念與人體的血管、血液進(jìn)行類比,指出網(wǎng)絡(luò)就像血管,數(shù)據(jù)、信息就像血液,僅僅只有血管和血液是不夠的,更重要的是它們所承載的功能。他認(rèn)為,O2O等概念只解決了看得見的“血管”、“血液”,沒有搞清楚“血液”所承載的“功能”,所以2015年才會出現(xiàn)大批O2O企業(yè)倒閉的“死亡清單”。


由此,他提出,商業(yè)地產(chǎn)未來生存的最重要能力之一是“深度思考”。不能盲目跟著一些新概念跑,要理清概念背后的本質(zhì),吸收有價值的內(nèi)容。盲目跟著概念做其結(jié)果總是會在“找死”和“等死”之間選擇。


02、體驗經(jīng)濟(jì)時代來了,商圈服務(wù)應(yīng)提升


葛老師以蘇州誠品書店為例提出,人們往往認(rèn)為誠品書店把主副產(chǎn)品放在一個店里,或放在一個區(qū)域內(nèi),是誠品書店最主要的成功經(jīng)驗,卻沒有看到更重要的是商品之外的、精神層面的產(chǎn)品,融入式的生活氛圍、生活訴求的對接點、獨特設(shè)計感的產(chǎn)品,充分體現(xiàn)了對用戶精神需求的理解和以用戶體驗為中心的設(shè)計理念。


他表示,體驗經(jīng)濟(jì)時代真的已經(jīng)到來了,用戶需求已經(jīng)從物質(zhì)上升到精神層面了,未來商圈的服務(wù)也應(yīng)該隨之提升?,F(xiàn)在,人們的“精神”消費越來越多,即使錢花在“物質(zhì)”上,消費的可能還是“精神”,將來“物質(zhì)”甚至可能成為“精神”的附加產(chǎn)品。


03、商業(yè)地產(chǎn)的未來:有望引領(lǐng)工業(yè)4.0


對于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)未來該如何發(fā)展,葛老師提出了三點建議:


首先,地產(chǎn)商要改變自己,順應(yīng)時代發(fā)展。順應(yīng),不是逆來順受的順,而是主動順應(yīng)和創(chuàng)造。改變觀念,學(xué)會為創(chuàng)新設(shè)計、體驗設(shè)計和知識付費。改變身份,在消費者獲得主權(quán)的時候,重新找到自己的位置。


其次,深度創(chuàng)新,而不是跟著概念走。近幾年來出現(xiàn)的一些概念,如ERP、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、體驗經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、O2O、跨境電商等等,被炒得很熱,甚至大肆泛濫,卻很少有人能做出價值。這些概念的本質(zhì)是用新的理念和方法來創(chuàng)造價值,如果離開這一本質(zhì),沒有創(chuàng)造出價值,只保留概念的外殼是沒有意義的。用這些只保留外殼的概念做事,等同于“找死”。


第三,目前正是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會和創(chuàng)新的“風(fēng)口”所在,商業(yè)地產(chǎn)一定有機(jī)會占據(jù)工業(yè)4.0的主導(dǎo)地位。大家要趕快抓住時機(jī),搶占風(fēng)口,利用體驗性的商業(yè)地產(chǎn)融入甚至引領(lǐng)工業(yè)4.0。


總之,新的時代給商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了一個巨大的機(jī)會,看懂這個機(jī)會、抓住這個機(jī)會就能成功跨越創(chuàng)客概念下的商業(yè)4.0,成為葛老師所預(yù)見的、能夠引領(lǐng)和主導(dǎo)工業(yè)4.0的商業(yè)地產(chǎn)新模式。


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