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【MBAChina網(wǎng)訊】3月28日，由中國社會科學(xué)院研究生院MBA教育中心主辦的“2015春季創(chuàng)業(yè)投資峰會”在中國社會科學(xué)院社科會堂成功舉辦。以下是中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧在2015春季創(chuàng)業(yè)投資峰會上的演講實(shí)錄：

今天會議主辦方對我們整個(gè)會議設(shè)計(jì)別具匠心的，一天下來我們的主題基本兩塊，一塊是投資，正好恰逢我們的故事在火爆，投資人都在很高興，所有投資人都感到時(shí)機(jī)來了。第二個(gè)主體是互聯(lián)網(wǎng)。這也是一個(gè)發(fā)展迅速、機(jī)會眾多的行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)都有一場豐厚的盛宴。

把我放到最后是想告訴大家，這兩個(gè)盛宴的基礎(chǔ)是我要談的問題就是制造業(yè)。如果沒有制造業(yè)的發(fā)展，也許大家所急于分享的盛宴只是空中的大雁。在2000年前后美國有一個(gè)新經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)所有美國人感覺到新經(jīng)濟(jì)到來了，有一大批人都在賺錢。但基于信息技術(shù)的新經(jīng)濟(jì)最終泡沫破裂了。為什么呢?我認(rèn)為一個(gè)重要原因是信息技術(shù)，最終沒有落實(shí)到制造業(yè)。2008年美國金融危機(jī)之后，美國經(jīng)濟(jì)家都在反思其中的原因，而美國的去工業(yè)化，或者說美國制造業(yè)的空心化，被認(rèn)為是一個(gè)重要的原因。

主題：制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新

我今天談的主題是制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新。恰恰是我們現(xiàn)在股市最好的時(shí)候，我們的經(jīng)濟(jì)下行壓力是最大的時(shí)候。可能今年年初的時(shí)候大家可以看到有一些報(bào)道，有人在炒作一個(gè)觀點(diǎn)說2015年中國制造業(yè)會崩潰嗎?因?yàn)橛幸恍﹫?bào)道，說微軟諾基亞關(guān)閉北京東莞工廠，東莞、蘇州兩地?cái)?shù)家萬人工廠倒閉等等。一方面有這樣的疑問，一方面也有人認(rèn)為中國制造業(yè)在世界上是一枝獨(dú)秀，最新一期《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說中國將保持制造業(yè)的霸主地位。

一、中國制造業(yè)面臨下行壓力

到底問題是什么?我們從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中國制造業(yè)面臨很大的下行壓力。制造業(yè)最關(guān)注是PPI，已經(jīng)連續(xù)36個(gè)月負(fù)增長，如果你做企業(yè)你的產(chǎn)品總是在降價(jià)，一方面說明你的產(chǎn)能過剩，你的庫存積壓比較多，影響你對未來的投資的信心。到今年2月份到-4.3，-4.8。另一方面，由于這種壓力可以看出來利潤率也是在下降，去年8月份以來工業(yè)企業(yè)利潤率一直在下降，利潤總額和主營活動(dòng)的利潤額累計(jì)同比增速都在下降。今年1、2月份都在進(jìn)一步下降，這種情況下剛才談到對制造業(yè)的擔(dān)憂是有道理。是不是僅僅是一個(gè)制造業(yè)擔(dān)憂就可以說明問題呢?我們需要具體分析現(xiàn)階段中國制造業(yè)出現(xiàn)什么樣的問題呢?我這里歸納一個(gè)說法就是中國制造業(yè)受到“雙端擠壓”。本來中國制造業(yè)依靠低成本優(yōu)勢發(fā)展很快、發(fā)展非常好。由于你需要向價(jià)值鏈中高度攀升，一方面高端發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體要封殺你。他們正在努力通過建設(shè)一個(gè)新一輪全球貿(mào)易投資的新規(guī)則以及通過再工業(yè)化來擠壓我國制造業(yè)的向上攀升空間。另一方面，作為低端的比我們發(fā)展水平低的國家，比我們更具有低成本優(yōu)勢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我們低廉成本優(yōu)勢慢慢不如東盟、印度，他們更有競爭優(yōu)勢。

由于雙端擠壓我們制造業(yè)整體來說面臨著危機(jī)，危機(jī)可能沒有到來，有的判斷已經(jīng)來了，悲觀一點(diǎn)將來要崩潰，樂觀一點(diǎn)還沒有來。談到危機(jī)，作為企業(yè)家來說，必須談到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這里有兩類，一個(gè)是危機(jī)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是非危機(jī)轉(zhuǎn)型。這個(gè)圖左邊是一個(gè)危機(jī)轉(zhuǎn)型，右邊是非危機(jī)轉(zhuǎn)型。如果你企業(yè)家預(yù)測到你的行業(yè)發(fā)展前景，在行業(yè)或者業(yè)務(wù)發(fā)生重大問題的時(shí)候，之前就要事先從業(yè)務(wù)A轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)B或者從行業(yè)A轉(zhuǎn)型到行業(yè)B，這就是非危機(jī)轉(zhuǎn)型。不要等到業(yè)務(wù)A已經(jīng)下滑之后，你企業(yè)扛不住，有一個(gè)波底，再痛苦轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)B，這是一個(gè)危機(jī)轉(zhuǎn)型。非危機(jī)轉(zhuǎn)型的作用使保證從業(yè)務(wù)A平滑轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)B，保證企業(yè)能夠穩(wěn)步增長。

危機(jī)轉(zhuǎn)型和非危機(jī)轉(zhuǎn)型

危機(jī)轉(zhuǎn)型和非危機(jī)轉(zhuǎn)型根本區(qū)別就在于說你有沒有預(yù)測到你這個(gè)行業(yè)或者你這個(gè)業(yè)務(wù)未來有什么樣的問題，未來他的發(fā)展趨勢。有一個(gè)故事，古代名醫(yī)扁鵲曾被問他是否是醫(yī)術(shù)最高的人，他說我不是，大家都知道我是著名醫(yī)生，有高超的醫(yī)術(shù)，甚至可以做開顱手術(shù)，但是，真正醫(yī)術(shù)高的人不是你得了病能夠醫(yī)治好，而是在你沒有病之前能夠看出你將得病，并保證你不得病,就是所謂的“治未病”，未得之病。其實(shí)這就是非危機(jī)轉(zhuǎn)型。真正的企業(yè)家要重視非危機(jī)轉(zhuǎn)型。

非危機(jī)轉(zhuǎn)型就要我們把握我國制造業(yè)的未來發(fā)展方向。對我國的制造業(yè)來說就是兩個(gè)大方向，一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在我們處于價(jià)值鏈低端的工業(yè)、制造業(yè)發(fā)展上去，無非就是你的工藝流程要升級，產(chǎn)品要升級，功能要升級，你的價(jià)值鏈要升級。如果一個(gè)企業(yè)還要在這個(gè)行業(yè)做的話還要，就要做到這四方面的升級。

其實(shí)僅僅談產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級還比較粗，對企業(yè)來說，應(yīng)該談到產(chǎn)品。大家談產(chǎn)品一般有兩個(gè)分類，一個(gè)是簡單產(chǎn)品，一個(gè)是復(fù)雜產(chǎn)品，還有就是模塊化產(chǎn)品和一體化產(chǎn)品。我們國家分工地位大多數(shù)是模塊化的簡單產(chǎn)品。為什么國外公司到我國來生產(chǎn)手機(jī)，做電子產(chǎn)品，大部分電子產(chǎn)品包括筆記本電腦都屬于模塊化產(chǎn)品，模塊化產(chǎn)品本身創(chuàng)新和技術(shù)含量不是很高。相反一些復(fù)雜產(chǎn)品和一體化的產(chǎn)品往往不會轉(zhuǎn)移到你們國家，因?yàn)榧夹g(shù)含量是比較高的?，F(xiàn)在我們所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級應(yīng)該按照這個(gè)途徑，從簡單產(chǎn)品向復(fù)雜產(chǎn)品，從模塊化產(chǎn)品向一體化產(chǎn)品去升級。

這個(gè)圖更復(fù)雜一些，想說明一個(gè)道理，雖然發(fā)達(dá)國家把自己的制造業(yè)不斷向外轉(zhuǎn)移，但是并不是所有制造業(yè)都適合轉(zhuǎn)移，如果轉(zhuǎn)移了，就會影響到你的創(chuàng)新。這里分幾類創(chuàng)新，一類叫做工藝嵌入型創(chuàng)新，一類是純產(chǎn)品創(chuàng)新，一類是純工藝創(chuàng)新，一類是工藝驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新。這四類是劃分的橫軸是一體化還是模塊化的產(chǎn)品，縱軸是技術(shù)的成熟度。一個(gè)基本原則是技術(shù)成熟度比較低，又是一體化的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品往往不適合轉(zhuǎn)移到國外。美國學(xué)者通過這個(gè)圖反思，有些產(chǎn)品是不該轉(zhuǎn)移到國外去的，結(jié)果我們轉(zhuǎn)移到了國外，影響到了自己國家的創(chuàng)新。最典型例子就是工藝驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新產(chǎn)品，一些化學(xué)制藥就是這類產(chǎn)品，是不適合轉(zhuǎn)移的。而電子產(chǎn)品等純產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)是適合轉(zhuǎn)移的。

這種分類其實(shí)想說明一個(gè)道理，你的制造環(huán)節(jié)和你的工藝環(huán)節(jié)這兩個(gè)對你最初的研發(fā)有很深刻的影響。我們經(jīng)常說研發(fā)、生產(chǎn)、制造包括銷售這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)强梢苑珠_，其實(shí)在很多情況下是不能分開的。

跳出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型選擇新產(chǎn)業(yè)

接下來我們談產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型。既然這個(gè)行業(yè)需未來前景很不好，我要跳出這個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇新的產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該說隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，制造業(yè)是存在一個(gè)升級規(guī)律的，比如，我國，現(xiàn)在紡織、皮革等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到峰值，想有大發(fā)展的可能性沒有了，冶金、電力、鋼鐵、煤炭等等這種資金密集型的產(chǎn)業(yè)大約在2015年前也達(dá)到峰值，接下來到2020年前后技術(shù)高密集型產(chǎn)業(yè)達(dá)到峰值。

當(dāng)今世界，出現(xiàn)了兩個(gè)大產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，一個(gè)是制造業(yè)信息化，另一個(gè)是制造業(yè)服務(wù)化。制造業(yè)信息化與我們現(xiàn)在談的“互聯(lián)網(wǎng)加”是相關(guān)的，但不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)和第三次工業(yè)革命是相關(guān)。還有一點(diǎn)就是制造業(yè)的服務(wù)化，大家知道以前產(chǎn)業(yè)鏈條是先制造，然后批發(fā)，零售然后到消費(fèi)者手里，所有制造商就是制造商，但制造業(yè)服務(wù)化之后很難說你是制造商還是批發(fā)商還是零售商，企業(yè)給顧客提供就是一個(gè)一體化的服務(wù)契約，這就是制造業(yè)的服務(wù)化?，F(xiàn)在看來制造業(yè)服務(wù)化是大的一個(gè)發(fā)展趨勢。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，美國制造業(yè)企業(yè)60%的收入來自于服務(wù)，服務(wù)占的比例越來越大。

制造業(yè)信息化

現(xiàn)在談的最多就是德國工業(yè)4.0，前天國務(wù)院常務(wù)會通過了中國制造2025，歸納了很多制造業(yè)要突破的領(lǐng)域，這對我們無論做投資還是做互聯(lián)網(wǎng)都是重大的機(jī)會。其實(shí)這正是為了適應(yīng)制造業(yè)信息化趨勢要求而推出的。這里有一個(gè)12種改變未來顛覆性技術(shù)表格，可以看出來其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、知識型工作自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)、先進(jìn)機(jī)器人、半自動(dòng)交通工具、3D打印、先進(jìn)材料等等，都是制作業(yè)信息化的領(lǐng)域，或者說是第三次工業(yè)革命的支持技術(shù)，這些技術(shù)對我們未來的影響加在一起有幾十萬億美元。不要把第三次工業(yè)革命理解成個(gè)別技術(shù)的突破，他是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)對管理創(chuàng)新的顛覆

剛才談的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩大方向，接下來談管理創(chuàng)新。談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)對我們管理有哪些顛覆性的影響。以前都學(xué)過傳統(tǒng)的管理課程，你學(xué)生產(chǎn)管理或者是運(yùn)作管理，人力資源管理、戰(zhàn)略管理、組織管理，現(xiàn)在看來對每個(gè)管理的學(xué)科都有一些顛覆性變化。第一生產(chǎn)管理，主要講流水線，流水線最重要的優(yōu)點(diǎn)是低成本、大批量、高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化。但流水線滿足不了個(gè)性化需求，滿足不了現(xiàn)代社會的要求。現(xiàn)代社會要求一定是低成本、小批量、高質(zhì)量、個(gè)性化，誰能實(shí)現(xiàn)這個(gè)?必須是柔性制造生產(chǎn)系統(tǒng)，要滿足這個(gè)目標(biāo)，圍繞柔性制造系統(tǒng)，你相應(yīng)的管理要變革?，F(xiàn)在中國的制造業(yè)的競爭優(yōu)勢為什么面臨危機(jī)?因?yàn)樵诘谌喂I(yè)革命的前提下，中國制造業(yè)以前勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。上世紀(jì)80年代托夫勒有一個(gè)預(yù)言說，未來的工廠只有一個(gè)人和一條狗是活的，別的都是機(jī)器。人的作用是喂狗，狗的作用是看人不要碰機(jī)器，現(xiàn)在看起來這個(gè)預(yù)言已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)在生產(chǎn)管理是如何管理具有超高柔智能化機(jī)器人構(gòu)成的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是一般意義的流水線。

人力資源管理

人力資源管理也要變，以前人力資源是一般操作工人，現(xiàn)在是知識型員工。知識型員工需要更多激勵(lì)。一般固定工資不是激勵(lì)，他是一個(gè)保健因素。真正激勵(lì)要和他的業(yè)績相關(guān)，包括股權(quán)、股票期權(quán)等。

營銷管理

另外我們談營銷管理要有一個(gè)大的變化，學(xué)營銷都知道最典型營銷管理內(nèi)容的是產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷的4PS管理。是按照按環(huán)節(jié)分的，但現(xiàn)在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合在一起，產(chǎn)品和服務(wù)日趨融合，整個(gè)過程全部在一個(gè)平臺上來做，傳統(tǒng)的4PS內(nèi)容必然要變化。

戰(zhàn)略管理

接下來是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理以前都談SWOT分析，接下來是核心能力，現(xiàn)在看起來核心能力戰(zhàn)略也不夠了，談得最多的是平臺戰(zhàn)略。平臺戰(zhàn)略的重要的作用就是把以前產(chǎn)業(yè)鏈條彎曲了，其實(shí)已經(jīng)沒有產(chǎn)業(yè)鏈條，而是一個(gè)生態(tài)圈。生態(tài)圈里頭誰最有競爭力，就是提供一個(gè)平臺，讓研發(fā)者，生產(chǎn)者，銷售商、消費(fèi)者等所有的人都用我這個(gè)平臺來做事情。提供平臺的企業(yè)，像阿里巴巴，是最具有核心能力和核心競爭力。你的戰(zhàn)略要改變，要如何打造一個(gè)平臺成為你企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

組織管理

最后一點(diǎn)就是組織管理，以前是金字塔型，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)型。海爾搞組織創(chuàng)新，一開始提出要從金字塔型變成倒金字塔，但這倒金字塔可能有點(diǎn)問題，不穩(wěn)定。現(xiàn)在他們提出是從金字塔結(jié)構(gòu)變成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，每個(gè)人都是平等的，傳統(tǒng)的金字塔是所謂的官僚組織體系，這種管理對創(chuàng)新具有會受到極大的約束。

所有這種組織管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營銷管理都面臨很大的顛覆。如果你們再學(xué)MBA這些課程的話，這些課的內(nèi)容都要進(jìn)行很大幅度的更新，管理的創(chuàng)新應(yīng)該是這方面的方向。

以上是我談的對制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的想法，謝謝大家!

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