周黎安:從鹽法看晉商和徽商之崛起

?智能總結(jié)晉商和徽商,是明清十大商幫當(dāng)中最著名、最成功的兩個商幫?,F(xiàn)在講企業(yè)做大做強(qiáng)做久,商幫的治理模式提供了很好的案例。
【MBAChina網(wǎng)訊】晉商和徽商,是明清十大商幫當(dāng)中最著名、最成功的兩個商幫?,F(xiàn)在講企業(yè)做大做強(qiáng)做久,商幫的治理模式提供了很好的案例。
我們舉例來看商幫達(dá)到的商業(yè)文明程度有多高。山西太谷縣曹家,興盛始于明末的曹三喜,到道光、咸豐年間達(dá)到鼎盛時,600余座商鋪遍布大江南北,資產(chǎn)高達(dá)1200萬兩白銀,經(jīng)營13個行業(yè),分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)開到朝鮮、日本、俄羅斯,甚至舊金山,還包括東南亞一些國家。
晉商和徽商,一南一北,形成很有意思的參看與對照。在相同的歷史時期,同樣在中國的大文化背景下,兩個商幫都取得了成功,但是有很大的差異。
開中鹽法,晉商的第一桶金
從晉商和徽商誕生的背景來看,二者都與明朝初期的鹽法有關(guān)。
明初最大的安全問題是來自蒙古的軍事壓力。為此,明太祖朱元璋在北方建立九大軍事邊鎮(zhèn),并維持了80萬軍隊(duì)。這同時意味著軍隊(duì)的后勤供給方面存在很大財政壓力。山西行省的一個參政向朱元璋建議可以鼓勵商人組織軍需糧草運(yùn)到邊鎮(zhèn),根據(jù)提供的糧草數(shù)量從政府換取“鹽引”,即銷售食鹽的專賣權(quán)。
鹽是國家壟斷的,鹽引有很高的利潤,所以商人積極性很高。朱元璋采納了這個建議,是為開中鹽法。商人先用自己的資金購買糧草、布匹等軍用物資到邊鎮(zhèn),然后到淮南和淮北去支鹽獲取高額利潤。這是山西商人賺的第一桶金,山西商幫的崛起從開中鹽法開始。
折色制,徽商崛起
徽商的崛起晚于晉商50年左右。為何如此,也與當(dāng)時鹽的制度有關(guān)系。
開中鹽法使晉商獲得了第一桶金的機(jī)會。但是,開中鹽法經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后,就出現(xiàn)了各種問題。鹽的生產(chǎn)是國家壟斷,生產(chǎn)效率并不高。很多商人的鹽引不斷積壓,不能回收資金,逐漸對這一制度失去了興趣。
弘治年間,戶部尚書葉淇,一個安徽人,提了個建議:與其按現(xiàn)行的制度換鹽引,不如簡單些直接讓商人拿錢買鹽引。為了簡化過程,可以讓商人組成總商。比如說,全國范圍內(nèi)允許8個總商,國家把鹽引賣給8個總商,總商用巨額資金購買鹽引后,再把鹽引零售給分散的商人。這就是折色制。于是,由開中制走向了折色制。
為什么徽商會從中受益呢?一個是地理位置,兩淮的鹽在安徽,徽商近水樓臺;一個是官場上的影響力,徽商非常重視功名和儒學(xué),官場上的安徽人很多。所以,實(shí)行總商制和折色制以后,徽商就開始捷足先登。
晉商、徽商大不同
那時候商人有會館,有祭拜的對象。晉商崇拜關(guān)羽,徽商崇拜朱熹。朱熹是儒家的代表人物,重視科舉和功名,強(qiáng)調(diào)條件允許的話家族子弟一定要去參加科舉考試?;丈淌且嗳逡嗌?而晉商不重視科舉,學(xué)而優(yōu)則商。據(jù)歷史記載,乾隆皇帝曾經(jīng)抱怨過,山西人有錢,但是不重視科舉取士。
晉商,借助地緣、建立在非人格化的管理模式之上,依靠股權(quán)激勵和嚴(yán)格的規(guī)章制度。而徽商是以血緣網(wǎng)絡(luò)為主的商人群體,主要依托宗法關(guān)系。晉商的組織結(jié)構(gòu)通常包括商人、代理人、副手、掌計、雇工、學(xué)徒等層次?;丈谈嗟氖抢米谧搴偷匚粊砑詈图s束員工。
對晉商來講,眾多商業(yè)家族的成功,有一個重要原因:晉商通過家族內(nèi)部的股份制、職業(yè)經(jīng)理人制來做長做久,這樣解決了富不過三代的問題。
兩個商幫還有一個不同之處。徽商有舉族外遷的傳統(tǒng),一定要走出安徽,走到全國各地,甚至跑到海外去。一般開始的時候,少數(shù)的族人在外面做生意,做成功了以后把家族成員一個一個遷出來,到一定規(guī)模的時候整個家族都遷出來。而晉商很少有外遷的傳統(tǒng)。晉商強(qiáng)調(diào),商人不能帶家眷到外地的營業(yè)地。比如,山西總部派出去的企業(yè)員工,到了外地還不能娶當(dāng)?shù)氐娜藶槠?,必須回到老家去娶。地域文化跟商幫的治理模式之間有一定的聯(lián)系,值得我們?nèi)パ芯亢退伎肌?br />
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