蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBAChina網(wǎng)訊】作為當代中國最受企業(yè)家追捧的經(jīng)濟學家之一，面容清瘦、目光冷峻的許小年擁有大量的企業(yè)家粉絲。他主講的宏觀經(jīng)濟學是中歐國際工商學院課程中的王牌。?

　中歐國際工商學院桑坦德銀行經(jīng)濟學與金融學教席教授許小年
 

一位企業(yè)家在課后筆記上這樣寫道：如果說許小年是一個特殊的商學院教授，也許最大的特殊是，在他的宏觀經(jīng)濟學課程中，他所做的一切努力，似乎都在向我們證明，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，宏觀經(jīng)濟學是一門根本無用的課程，用宏觀經(jīng)濟政策來刺激經(jīng)濟增長，如果不是刻意的謊言，也是一個不言自破的神話。?
 

許小年坦率、機敏，同時犀利。人們不止一次地聽到他呼吁企業(yè)家不要過多地關(guān)注宏觀政策，因為那對企業(yè)的長遠發(fā)展弊大于利。具體到企業(yè)如何去應對經(jīng)濟基本面帶來的困擾，他的答案只有一個——轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——盡管這是個看起來相當官方，又容易出現(xiàn)在每一本商業(yè)書籍上的詞語。?
 

今年夏天的一個晚上，在中國企業(yè)家俱樂部的一次交流會上，聆聽許小年演講的企業(yè)家不得不再次更新對這個詞匯的理解：對企業(yè)而言，核心競爭力來自持續(xù)創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新能力來自何處，答案是——每一個企業(yè)家的內(nèi)心。?
 

關(guān)照內(nèi)心其實并不像想象的那么容易。從某種角度，“創(chuàng)新”這個詞匯，就像皇帝的那件“新衣服”那樣虛無縹緲。它成為這些年來，絕大多數(shù)企業(yè)家都掛在嘴邊的詞匯，但真正愿意和有能力去實現(xiàn)的并不在多數(shù)。曾經(jīng)有一個學生問道，如果說“臺風來時豬也會飛起來，那么要怎樣把握機會?”他毫不客氣地說，如果你愿意把自己降低到和豬一樣的水平，那我們就沒有什么可談的了。?

許小年再次用政府前幾年兩次強刺激和震蕩下行經(jīng)濟曲線，告誡在座的企業(yè)家們不要試圖通過“踩點”實現(xiàn)生存發(fā)展，因為他們不是靠天吃飯的農(nóng)民，“多少企業(yè)被盲目追4萬億給害了，還要吃二遍苦、受二茬害么?”?
 

這并不是他提出過的最嚴厲的警告。?
 

“據(jù)我觀察，企業(yè)轉(zhuǎn)型都是談的多，做得少。因為它們還沒有到生死存亡的時刻。我希望在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，平常我們看不到的改變，這個時候能夠出現(xiàn)。”他說。?
 

他建議收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金。“很多人擔心，如果出了一個刺激，我不就踩空了么。你寧可踩空，不要斷糧，斷糧就再也沒機會。”?
 

?有些企業(yè)家跟他抱怨產(chǎn)品沒有什么競爭優(yōu)勢，經(jīng)營管理能力也不強，也沒有獨特的營銷，但是如果說有優(yōu)勢，那就是資源整合能力強。他笑人家，“什么資源整合能力，不就是跟官員搞關(guān)系么?我就不相信，憑什么你跟他們喝酒，他們就能對你青眼有加，就能競爭得過別人?有多少人都在想這套出路。”?
 

在他所任教的商學院，流傳這樣一句話，不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是等死，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是找死。許小年的答案近乎殘酷，“找死還有一條生路。但為什么說得多，做的少?因為我們不會創(chuàng)新。”?
 

在許小年看來，中國企業(yè)的創(chuàng)新缺乏源自于企業(yè)人自我價值衡量的錯位，它并非來自于主觀內(nèi)心的支撐，而是被類似企業(yè)規(guī)模、利潤和稅收這樣的客觀標準所左右。無數(shù)商務場合上天花亂墜的闡述，在某種程度上掩飾了自身的匱乏。來自內(nèi)心的支撐源自哪里呢?正是大多數(shù)企業(yè)家都會困惑的問題。?
 

?問：作為企業(yè)人中的一員，我們可能是沒有宗教信仰的。過去，我們通過自己的工作幫助國家實現(xiàn)稅收、讓很多相關(guān)利益者會因此獲得福利，而獲得成就感。但現(xiàn)在的環(huán)境對企業(yè)家似乎并不認同，甚至不加以區(qū)別地妖魔化，這樣的環(huán)境下，我們拿什么激勵自己繼續(xù)創(chuàng)新??
 

?許小年：我最近去以色列，非常有感觸。一位70多歲的企業(yè)家請我們?nèi)ニ易隹?，他都賣掉了好幾個公司，錢對他已經(jīng)不是問題了，他說自己在研發(fā)一款可以代替老壞視網(wǎng)膜的芯片，未來可以把芯片植入盲人的眼球，從而恢復人體的視覺成像系統(tǒng)，進而重獲光明。?
 

?我就很奇怪，到底是什么在驅(qū)動著他在這么大的歲數(shù)，來做這樣的研究。后來發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)家(在以色列)不止他一個，是有一大批。為什么，我說不清楚，一個不信教的人很難理解有宗教信仰的猶太人的內(nèi)心。但對我是一個很大的震撼和啟發(fā)。?
 

　還有一個當?shù)氐娘L險投資家，聽說中國企業(yè)團里有一位經(jīng)濟學家，主動找我聊天。他說以色列的基尼系數(shù)是0.7，這是一個非常高的數(shù)字。我覺得奇怪，你一個風投，為什么這么關(guān)注這個?投資家說，以色列的收入兩級分化，原因在于企業(yè)非常愿意創(chuàng)新，很容易產(chǎn)生富翁。他們有了錢，就把物價抬上去了，給老百姓生活帶來很大的問題。?
 

?他說，自己要想辦法把創(chuàng)新向傳統(tǒng)行業(yè)擴散，提高傳統(tǒng)行業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從而提高傳統(tǒng)行業(yè)工資水平，降低基尼系數(shù)，縮小貧富差距。這哥們壓根沒跟我說社會責任，他很自然，說如果一般老百姓，員工不能夠很安定地生活，公司也辦不好。?
 

我不反對金錢的驅(qū)動，但是它有一個大問題。經(jīng)濟學上講邊際收益遞減。你們想想自己掙第一個一百萬和后面的一百萬感覺是一樣嗎?能夠使企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新的，不是金錢，是什么呢，我也說不清楚。?
 

?我一個朋友問扎克伯格，你為什么要做Facebook?這個大男孩回答，他剛開始就覺得是把女同學放到上面來比較這件事情很cool。做著做著，6億人都放在這平臺上，太有意思了。所以你看他的驅(qū)動，不是金錢的需求，而是其他方面的追求，沒有統(tǒng)一的標準，沒有客觀評價，完全看你自己的內(nèi)心獲得了多大的成就感。?
 

?沒有這種內(nèi)心的驅(qū)動，哪會有創(chuàng)新。國內(nèi)這些創(chuàng)新，說白了都是抄唄，從技術(shù)到商業(yè)模式，全是外面都有。沒關(guān)系，抄好了也行。?
 

?問：賺錢和創(chuàng)造價值有什么區(qū)別??
 

許小年：兩者的區(qū)別在于，賺了錢的不一定創(chuàng)造價值，但是創(chuàng)造價值的遲早會賺到錢，并且能持續(xù)賺錢。我給創(chuàng)造價值做了一個定義，必須至少滿足以下一條：一是為市場創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品和服務，比如微信;二是通過更低的成本從而以更低的價格，向市場提供現(xiàn)有的產(chǎn)品。?
 

問：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)思維??
 

許小年：這是中國生造名詞的慣有傳統(tǒng)下產(chǎn)物。有互聯(lián)網(wǎng)思維就能創(chuàng)造價值?NO!互聯(lián)網(wǎng)不過是人類諸多創(chuàng)新中的一項，怎么就沒聽說過蒸汽機思維、鐵路思維??
 

問：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造價值么??
 

?許小年：除了少數(shù)幾家外，其他的都不能。阿里金融通過大量電子商務數(shù)據(jù)來對客戶進行風險評估，并由此做出互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品。這個是成功的，金融的本質(zhì)是給風險定價，所以阿里創(chuàng)造出有意義的商業(yè)模式。而其他的公司以互聯(lián)網(wǎng)思維為噱頭、不符合上述兩條價值定義，并不能持續(xù)。?
 

?問：是什么讓創(chuàng)新的激情得以持續(xù)??
 

??許小年：這也是我每天都要困惑和糾結(jié)的問題。你們做企業(yè)，我也做研究，做政策建議和采納，比如全面減稅，增加國民收入。但并不被采納。我被大眾所誤解，被罵成資本家的代言人，我還做什么研究啊。你內(nèi)心需要產(chǎn)生一種力量，來平衡這種誤解。?
 

問：你的產(chǎn)品是思想，還有機會去成為孔子、孟子。但我們的產(chǎn)品是房子、服務。當財務的激勵、大眾的認可、宗教的鼓舞都不存在的時候，我們也是普通人，我們內(nèi)心也沒有那么強大。怎么辦??
 

?許小年：這緣于對知識分子的誤解、對企業(yè)家的誤解，如果讀一下歷史的話，就不應該感到奇怪。中國現(xiàn)在有一個好處，有一塊自由市場，大眾內(nèi)心怎么想的，會在這里真實的反應?？蛻糍I你的房子，就是對你的認可啊。提起筷子吃肉，放下筷子罵娘，這是人之常情，我覺得習慣就好了。
 

欲了解更多關(guān)于教授觀點請點擊：http://www.lhbzw.cn/html/jsgd/