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　　2013年，中國人民大學商學院在學科建設、國際認證、國際合作、品牌建設、社會責任等方面，都取得了不俗的成績。工商管理學科在第三輪一級學科評估中獲得全國第一，體現(xiàn)了中國人民大學商學院在國內(nèi)管理教育的領先地位;與耶魯大學管理學院的進一步合作以及“全球高端管理聯(lián)盟北京年會”的召開，提升了中國人民大學商學院與國際一流商學院的合作層次;項目正式參與國際排名，提高了中國人民大學商學院在國際上的顯示度與影響力;成立倫理道德委員會，積極履行社會責任，切實踐行了中國人民大學商學院“培養(yǎng)最具社會責任感的優(yōu)秀管理人才”這一培養(yǎng)目標。而科學研究、黨團建設、職業(yè)發(fā)展、校友等工作的順利開展，也為中國人民大學商學院2013年各項重點工作的實施提供了戰(zhàn)略保障。
 

　　2013年12月，毛基業(yè)教授任職中國人民大學商學院執(zhí)行院長。值此辭舊迎新之際，中國人民大學商學院宣傳辦公室對毛基業(yè)院長進行了專訪，請他就學院各項工作在2014年的開展談談自己的看法和思路。

　　院宣辦：2014年，學院已經(jīng)進入“三步走”戰(zhàn)略第一階段的中后期，在此時任職商學院院長，您覺得新一年中，學院的發(fā)展方向和思路將有怎樣的變化或不同?
 

　　毛基業(yè)：應該沒有特別大的改變，用最簡單的話說，可以用“按既定方針辦”這幾個字形容。過去這幾年我們做的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標、發(fā)展路徑、包括“三步走”戰(zhàn)略等大的框架，都不會有調(diào)整，時髦點兒的話來講，就是將重點放在“消化、吸收”這些改革舉措上。
 

　　明年學院在整體戰(zhàn)略上，還是學科建設和教學項目并重，要兩條腿走路。我們在上一輪學科評估中拿了第一名，保持第一的任務就非常艱巨。達到國內(nèi)頂尖商學院的水平，這對我們來說是一項客觀指標，要求我們必須下大力氣經(jīng)營。一方面，我們要不斷強化學科建設，在科學研究、基金申請、團隊建設等工作上，都按既定方針執(zhí)行;另一方面就是教學項目，學院發(fā)展離不開資源，我們要有一流的人才，也離不開教學項目的發(fā)展，學院從本科、碩博連讀，到博士項目、專業(yè)碩士，各層次教學項目都在為學院貢獻科研、貢獻資源，所以教學項目也是實現(xiàn)學院使命很關鍵的一部分。
 

　　從大的角度來講，就是學科建設與教學項目并重。具體層面上，學院最近幾年做了大量制度化建設，兩個國際認證也都順利完成，這些工作實際上對于學院教職員工的職業(yè)生涯發(fā)展和目前的教學科研任務，都有些影響。比如說AACSB認證過程中，很關鍵的一項內(nèi)容就是強調(diào)教師的任職資格、學術資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)，我們?yōu)榱顺掷m(xù)深化認證中所作的承諾，AQ、PQ就還要繼續(xù)深化，這是一個過程，我們也在了解情況，以幫助老師一起提升。
 

　　要想提升學院的學科建設和教學項目，行政支持也是非常重要的工作內(nèi)容。學院的核心理念是勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進，我們每一位老師、每一位員工、每一位同學，工作、學習都要一年比一年好，我們自己的能力、事業(yè)每一年都要有所進步，所以學院要給大家提供學習和培訓的機會，要有持續(xù)改進的理念。另外，在未來，在戰(zhàn)略發(fā)展上，我們特別希望做出我們的差異化來。目前中國的管理教育是高度同質(zhì)化的，如何結(jié)合人大商學院、人民大學所具有的深厚的人文社科底蘊、緊密的企業(yè)聯(lián)系和政府關系、良好的理論聯(lián)系實踐傳統(tǒng)、豐富的校友資源等長處，是我們做好差異化的前提，如何將這些資源充分、有效地利用起來，做好我們教學項目、學科建設方面的差異化，是我們要進一步思考的問題。
 

　　最近兩屆國際顧問委員會會議，委員們都提出了學院要強化案例教學、案例開發(fā)，這已逐漸形成學院戰(zhàn)略發(fā)展的一部分。在未來，案例教學的強化，要從激勵機制，還有教師績效考核、職稱評定、學術資質(zhì)認證等方方面面加以實施，要對案例教學和案例開發(fā)給予認可，讓我們的教師充分發(fā)揮與企業(yè)緊密聯(lián)系、理論聯(lián)系實際的優(yōu)勢，去寫教學案例和研究型案例，使從案例中得到研究成果直接支持課堂教學。因此，我們要加強考核力度，案例中心要在制定政策、提供激勵機制和資源、做好案例發(fā)布平臺、支持方便教師們選用案例等方面發(fā)揮重要作用。學院為項目教學提供的現(xiàn)有資源，如哈佛案例、毅偉商學院案例庫等，我們以前都沒有充分利用起來，今后我們要加強推廣，在所有教學項目中都要加大案例教學。不光案例教學，像EMBA的反思性學習、MBA的行動學習和體驗學習這些創(chuàng)新性的學習，在未來我們都要加強，形成我們“最具創(chuàng)新性”的管理教育品牌和口碑。
 

　　作為認證承諾的一部分，以及我們的培養(yǎng)目標——培養(yǎng)具有社會責任和商業(yè)倫理的學生，學院在一些方面已經(jīng)開始著手實施，包括綠色辦公、大力倡導公益活動等。在今后，我們也要大力加強，讓全院師生員工從一點一滴做起，積極參與公益活動，堅持實踐綠色辦公，鍛煉、提升可持續(xù)發(fā)展的理念和意識，保證我們的學生在畢業(yè)時候，可以成為最有社會責任感和道德倫理的管理人才。
 

　　院宣辦：2014年，學院的工作重點將放在哪些方面?哪些工作要進一步提升?
 

　　毛基業(yè)：除了剛才講到的提升案例開發(fā)和使用、師資培訓外，明年的工作重點還有一項就是高層次的海外人才引進。這項工作我們至少還要大力度地再做兩年，做到2015年底，使我們的師資隊伍達到30%都是海歸，之后師資人數(shù)基本就不再有凈增長了，將穩(wěn)定在150余名的規(guī)模上，如有退休老師，我們再進新老師。但在2014-2015年，我們將每年都有2-3名教師的凈增長，這也就意味著每年將有6-7名的海外教師加入商學院。如何找到具有國際競爭力、一流的師資，是各個學系將面對的一個挑戰(zhàn)，也是我們學科建設很重要的方面。學院一切教學工作都要靠高水平的教師人才，所以我們的工作重點，還是要院長親自關注、直接領導人才引進工作。
 

　　明年由于宏觀環(huán)境變化，如高管培訓、EMBA等職業(yè)教育、教學項目，都將面臨新的制約條件，所以我們還要加強我們的競爭力，提升學院整體的品牌建設。我們要做出與“工商管理學科排名全國第一”這個地位相稱的外部品牌效應，學院整體的品牌推廣需要進一步加強，積極協(xié)調(diào)、利用現(xiàn)有資源，將我們現(xiàn)有資源利用的更好。
 

　　另外，學院也會加強基礎工作。伊校長在離任前也講到了幾個方面的遺留問題，比如加大員工關愛的力度。在員工待遇等方面，我們已經(jīng)做了一些工作，包括院聘員工在校內(nèi)教職工食堂就餐的問題等。當然，員工關愛不止這些，還有如怎樣加強行政支持、減輕教師負擔等。有些必要的行政支持工作，學院會通過配備更強的行政支持，來為教師減輕負擔，其他一些具體的措施也在規(guī)劃當中。
 

　　在新的院長致辭里，我也體現(xiàn)了一個理念，就是學院需要一個好的文化。希望商學院是一個有激情、有理想、有關愛的地方，我們要通過一系列措施，一步步地讓我們的教職員工先感受到關愛，再把這種關愛傳播發(fā)散給我們的學生、我們的教學對象，從而實現(xiàn)學院的目標和愿景。
 

　　院宣辦：您具有多年的海外學習和工作經(jīng)歷，您覺得這種經(jīng)歷在您今后的工作當中會提供哪些幫助?相較于其他商學院的院長，您的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?
 

　　毛基業(yè)：我的海外經(jīng)歷對我的工作思路、理念肯定會有影響。學校領導在任命我的時候，肯定有所考慮。我自己也覺得應該發(fā)揮自己相應的國際視野，在教授治學、過程管理、會議制度等方面，在對學院的管理工作上，已經(jīng)開始反映我個人的一些想法。學院層面我們將會有更多的院領導與系主任的聯(lián)席會議，因為學科建設很多時候要靠學系，所以學院與系里面的溝通和互動會加強;持續(xù)改進的理念，在認證時候已經(jīng)做了很多，我們要更加強化，更強調(diào)每個人的進步;教師方面也要想一些舉措，幫助學院教師減輕負擔，從而讓老師們有更多時間進行科研和教學，我們也會想辦法保護這些科研壓力特別大的老師，保護那些在教學項目上為學院做出重大貢獻的老師，讓他們在力所能及的范圍內(nèi)積極進行科學研究、知識貢獻的同時，有成就感，這將是一個很大的挑戰(zhàn)。
 

　　院宣辦：在新一年當中，您對全院師生員工、對校友、對我們的合作伙伴，有怎樣的期待和展望。
 

　　毛基業(yè)：希望我們的合作伙伴、朋友們繼續(xù)支持人大商學院，沒有他們的關注與支持，學院不會取得現(xiàn)在這些成就。對于學院的教職員工，希望大家要正確面對現(xiàn)在宏觀環(huán)境的變化，保持高度的敏感度，妥善地應對、面對環(huán)境變化所帶來的壓力，不被壓力打垮，化壓力為動力。學院層面要想辦法幫助我們的老師、同事應對這些壓力，也希望大家能保持和諧和團結(jié)。
 

　　學院在過去這么多年中形成的良好的氛圍，還是要繼續(xù)保持下去。我們過去的投入和努力，是要讓學院更上一層樓。學院要不斷進步、持續(xù)改進，要為師生員工提供資源、提供便利，希望師生員工們也要不斷努力，與學院共同成長。
 

　　毛基業(yè)簡介：
 

　　毛基業(yè)教授是教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授(2011)，國家杰出青年科學基金項目獲得者(2008)，也是國內(nèi)管理學界運用案例研究方法進行理論構建的推動者和頂尖學者。
 

　　毛基業(yè)教授關于管理與信息化的基本理念：
 

　　管理，即讓組織做正確的事和用正確的方法做事，亦即克服隨意性;
 

　　任何管理問題都有基于信息技術的解決方案;
 

　　當今企業(yè)克服管理瓶頸的首選手段應該是信息技術，特別是電子商務;
 

　　重要的不在于做什么，而在于如何去做;
 

　　理念就是生產(chǎn)力，制度就是生產(chǎn)力;
 

　　沒有理論(念)，就一無所有。
 

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