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　　據(jù)MBAChina網(wǎng)報(bào)道12月18日，由浙江大學(xué)管理學(xué)院作為學(xué)術(shù)支持的“浙商新領(lǐng)軍者對話”論壇在杭舉行。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌教授、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳，以及孫鋒峰、俞波、劉明峰等浙商新領(lǐng)軍者，共同探討作為浙商中的新領(lǐng)軍者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長。

　　對話以三中全會(huì)召開為大背景，探討未來十年企業(yè)成長的生態(tài)環(huán)境。

　　陳凌教授(右一)與其他嘉賓進(jìn)行圓桌討論

　　浙商二代要做橫向精英

　　袁岳在發(fā)言中表示，富二代與同齡人相比，即使人格、愛好雷同， 但他們能做成自己喜歡事情的可能性要低，因?yàn)閺男?yōu)越的環(huán)境讓他們?nèi)狈ξC(jī)感。

　　現(xiàn)在到處在講中國夢，我們的二代不缺少夢想，但很少有人把它作為使命級(jí)的事情去努力實(shí)現(xiàn)”，袁岳提出自己對浙商二代不足的看法，同時(shí)也希望二代們能把夢想當(dāng)作使命去對待。

　　“原來我們提二代精英更多的是指縱向精英，因?yàn)樗麄冇袆?chuàng)一代金錢、人脈的原始積累，起點(diǎn)就比同齡人要高，縱向精英很容易實(shí)現(xiàn)”，袁岳提出要跳出二代圈子，多于同齡人接觸，成為橫向精英。

　　同時(shí)，袁岳還認(rèn)為，現(xiàn)在二代都喜歡從事金融事業(yè)，金融的本質(zhì)是未來價(jià)值提前實(shí)現(xiàn)流通，浙商二代也應(yīng)該要擁有對未來判斷的能力。

　　浙商代給二企業(yè)注入新理念

　　今年上半年剛從父親手中接過全國汽車輪轂龍頭企業(yè)金固股份的孫鋒峰是位標(biāo)準(zhǔn)的80后浙商二代，留過洋，回國后進(jìn)入父親的企業(yè)工作，如今已是一家上市公司的董事長。

　　孫鋒峰覺得，父輩的政治敏感性比較強(qiáng)，為人處世上先教導(dǎo)的是要學(xué)會(huì)妥協(xié)，理念上會(huì)有很大的出入。

　　“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們公司現(xiàn)在已經(jīng)是全國龍頭，但我現(xiàn)在還不想做全球老大”，孫鋒峰認(rèn)為做企業(yè)不一定要堅(jiān)守一個(gè)行業(yè)，可以考慮多元化，目前金固股份已經(jīng)看準(zhǔn)汽車售后消費(fèi)市場，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以“觸電”。

　　浙江上峰包裝有限公司董事長俞波也根據(jù)自己的經(jīng)歷，圍繞是否“要二代傳承”以及“如何進(jìn)行傳承”兩個(gè)問題進(jìn)行了深刻的分析，表達(dá)了自己的獨(dú)到見解。

　　隨后，浙大管院副院長陳凌教授就自己近年來的研究，對幾位嘉賓的經(jīng)歷和觀點(diǎn)提出了自己的見解和建議。他表示，家族企業(yè)應(yīng)該盡早進(jìn)行傳承規(guī)劃，處理好傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的關(guān)系，處理好新團(tuán)隊(duì)與老團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展與家族發(fā)展之間的關(guān)系，兩代人之間的交接棒需要充分的溝通、信任和相互配合。

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