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　　坎特教授的《創(chuàng)新的經(jīng)典陷阱》一文為我們開(kāi)啟了一扇深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的大門(mén)。在高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，不創(chuàng)新是等死，但是" 陷阱密布", 創(chuàng)新卻又往往會(huì)找死。要想避免落入“創(chuàng)新的陷阱”，還得先了解什么是創(chuàng)新?“ 創(chuàng)新是一項(xiàng)新技術(shù)的第一次成功商業(yè)化應(yīng)用”，曼斯菲爾德教授這一有關(guān)創(chuàng)新的經(jīng)典表述簡(jiǎn)單明了地揭示了創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，同時(shí)也幫助我們深刻剖析創(chuàng)新陷阱的由來(lái)。

　　第一，許多企業(yè)家認(rèn)為“技術(shù)”就是產(chǎn)品技術(shù)。產(chǎn)品創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)使企業(yè)獲得獨(dú)占性，因此必須投入大量資源進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。事實(shí)上，這一觀點(diǎn)過(guò)于狹隘，技術(shù)不僅只是產(chǎn)品技術(shù)，還可以是工藝技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，組織管理技術(shù)，客戶管理技術(shù)等等。通過(guò)引入新的生產(chǎn)管理方法或改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)管理方法，使得企業(yè)生產(chǎn)原有產(chǎn)品的成本明顯下降，或者引入市場(chǎng)的效率明顯提高，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

　　第二，什么樣的技術(shù)算“新”技術(shù)？很多人會(huì)陷入這樣的誤區(qū)，即比原有技術(shù)性能更好的技術(shù)是新技術(shù)。事實(shí)上，技術(shù)的新還是不新，是市場(chǎng)說(shuō)了算，而不是企業(yè)自己說(shuō)了算。當(dāng)企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的技術(shù)水平，沉迷于技術(shù)大戰(zhàn)時(shí)，他們有可能已經(jīng)脫離了他們賴以生存的市場(chǎng)，忽略了周?chē)谂d起的更適合市場(chǎng)的新技術(shù)。一家企業(yè)之所以優(yōu)秀，就是因?yàn)樗膶?zhuān)注，而專(zhuān)注往往又意味著“路徑依賴”, 同時(shí)也會(huì)帶來(lái)僵化。想要從優(yōu)秀到卓越，企業(yè)必須始終保持對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性的高度敏銳，常需面對(duì)“自我革命”，以努力掌控對(duì)創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán), 做“創(chuàng)新的主人”, 而不是“創(chuàng)新的奴隸”。

　　第三，過(guò)分迷戀“第一次”。的確，原創(chuàng)者是偉大的，原創(chuàng)為客戶帶來(lái)了前所未有的價(jià)值體驗(yàn)。但是，如果說(shuō)一個(gè)新技術(shù)在一個(gè)市場(chǎng)情境中第一次成功的商業(yè)化稱之為“一次創(chuàng)新”，那么這個(gè)新技術(shù)在另一不同的市場(chǎng)情境中再次成功的商業(yè)化，盡管并非原創(chuàng)，卻也融入了許多創(chuàng)新元素，我們稱之為“二次創(chuàng)新”。中國(guó)本土有著截然不同于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)情境，給了以華為、海爾、聯(lián)想、中集為代表的一大批中國(guó)企業(yè)“二次創(chuàng)新”的機(jī)會(huì)。它們從模仿起家，通過(guò)“逆向工程”，努力倒推發(fā)達(dá)國(guó)家“一次創(chuàng)新”的先進(jìn)技術(shù)訣竅，并根據(jù)中國(guó)本土市場(chǎng)需求和要素供給結(jié)構(gòu), 致力于開(kāi)展“二次創(chuàng)新”，從而成功實(shí)現(xiàn)快速的技術(shù)追趕, 乃至技術(shù)超越，超越發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。

　　第四，“成功的商業(yè)化”才是創(chuàng)新的試金石。任何的創(chuàng)新都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一項(xiàng)技術(shù)再先進(jìn)，如果不能為市場(chǎng)所接受，不能被消費(fèi)者所認(rèn)可，就算投入再大的資源，也注定是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程正不斷加深加快，只要企業(yè)家能夠抓住各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，就是成功的創(chuàng)新。例如中國(guó)誠(chéng)信問(wèn)題嚴(yán)重的電子商務(wù)市場(chǎng)，卻為本土支付寶技術(shù)的發(fā)展提供了一個(gè)絕佳的商業(yè)化土壤，而跨國(guó)公司eBay 盡管電商支付技術(shù)先進(jìn)，但卻因難以適應(yīng)中國(guó)本地市場(chǎng)特征而無(wú)法將其技術(shù)成功商業(yè)化。盡管中國(guó)企業(yè)在許多技術(shù)上不如發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)先進(jìn)，但是中國(guó)企業(yè)對(duì)本地市場(chǎng)需求有著更為深刻的理解，因而所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)也能更精準(zhǔn)地滿足本地客戶。牢牢抓住市場(chǎng)并在商業(yè)化上下足功夫應(yīng)該是每一個(gè)創(chuàng)新者必不可少的功課。

　　對(duì)創(chuàng)新流于形式的理解難免導(dǎo)致行為的偏頗，最后反倒落入自己精心設(shè)計(jì)的創(chuàng)新陷阱。希望經(jīng)過(guò)此番解讀，能夠幫助讀者對(duì)創(chuàng)新及其“陷阱”有更為清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

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