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暨南大學(xué)EMBA項(xiàng)目從2002年開(kāi)啟招生，是全國(guó)第一批獲準(zhǔn)開(kāi)班EMBA教育的高校之一。時(shí)光荏苒，歲月如歌，在“忠信篤敬、知行合一、自強(qiáng)不息、和而不同”的校訓(xùn)引領(lǐng)下，暨南大學(xué)EMBA項(xiàng)目春華秋實(shí)，碩果累累，已有數(shù)千位民營(yíng)企業(yè)家、政府和國(guó)有企業(yè)高層管理人員走進(jìn)了暨南大學(xué)EMBA的課堂。

在管理學(xué)院院慶二十五周年慶典之際，暨南大學(xué)EMBA教育中心與EMBA聯(lián)合會(huì)心系同學(xué)、校友，情牽母校，繼續(xù)開(kāi)啟暨南大學(xué)EMBA系列活動(dòng)之“校友·人物志”專訪，走訪各地同學(xué)、校友，分享人生故事，傳承優(yōu)秀校友精神，為EMBA校友搭建共享成長(zhǎng)的交流平臺(tái)。本期“校友·人物志”專訪，讓我們走進(jìn)暨南大學(xué)EMBA2022（3）班同學(xué)、惠州市景生實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理孫愉平，一同傾聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)故事。

個(gè)人簡(jiǎn)介

孫愉平

暨南大學(xué)EMBA2022（3）班暨南大學(xué)EMBA聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

惠州市景生實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理

《敦本務(wù)實(shí)，創(chuàng)新致遠(yuǎn)——勇毅篤行再譜新篇》

孫愉平先生從小學(xué)習(xí)家族傳授的經(jīng)商之道，自己也一直在從事房地產(chǎn)及珠寶銷售的行業(yè)，18歲移民香港后，一直于兩地往返發(fā)展。他表示這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新需要知識(shí)，創(chuàng)新需要?jiǎng)恿Γ瑒?chuàng)新需要觀念的轉(zhuǎn)變?；氐叫@，就是要開(kāi)闊視野、拓寬眼界、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念。這次能來(lái)到暨大EMBA學(xué)習(xí)，他也會(huì)堅(jiān)持自己的初衷，堅(jiān)守暨大的校訓(xùn)“忠信篤敬”，將家國(guó)命運(yùn)相連，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

#1 踏踏實(shí)實(shí)傳承家業(yè)，不忘初心回報(bào)社會(huì)

孫愉平先生在父輩耳濡目染的影響下, 從小就開(kāi)始學(xué)習(xí)家族傳授的經(jīng)商之道。在大學(xué)畢業(yè)后,也一直在從事房地產(chǎn)及珠寶銷售的行業(yè),對(duì)管理公司有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和有效的管理方法。孫愉平先生談及傳統(tǒng)的代際間的財(cái)富繼承“富不過(guò)三代”的問(wèn)題,他認(rèn)為與因上一代中國(guó)富人站在改革開(kāi)放的風(fēng)口而充滿爭(zhēng)議的崛起相比，新生在夾層中的“富二代”們對(duì)父輩財(cái)富的繼承顯得無(wú)可非議。孫愉平先生認(rèn)為無(wú)論是“富一代”，還是“富二代”，終究只是一個(gè)符號(hào)，財(cái)富品質(zhì)能否隨著一代和二代之間的傳承而隨之保值升值，比純粹的繼承家業(yè)要顯得更為重要。

接著他以股神沃倫·巴菲特為例講述自己對(duì)于繼承父輩事業(yè)的觀念, 股神沃倫·巴菲特將他的大部分財(cái)產(chǎn)捐給了比爾·蓋茨的慈善基金會(huì)，因?yàn)橛心芰Φ母改钢恍杞o子女留下一部分適量的財(cái)產(chǎn)就夠了，這份財(cái)產(chǎn)“夠做任何事，但不夠無(wú)所事事”。

與此同時(shí), 孫愉平先生秉承“不忘初心、富而思源、富而思進(jìn)”的理念,穩(wěn)扎穩(wěn)打做實(shí)事,進(jìn)而更好地回報(bào)社會(huì)。“授之以魚(yú)不如授之以漁,近些年來(lái)，我也一直在用自己的方式回報(bào)社會(huì)”，孫愉平先生笑著如是說(shuō)。

#2穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展企業(yè)，大膽創(chuàng)新再創(chuàng)輝煌

受疫情的沖擊, 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而由孫愉平先生帶領(lǐng)發(fā)展的企業(yè)無(wú)一不是從小到大，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)求進(jìn)的發(fā)展,再創(chuàng)新成就。

孫愉平先生認(rèn)為要想穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展企業(yè)一是抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。孫愉平先生堅(jiān)持把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展。二是創(chuàng)新優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),對(duì)接加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是堅(jiān)持開(kāi)放合作。探索產(chǎn)業(yè)鏈合作等多種合作模式，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

孫愉平先生管理公司最重要的還是要做到堅(jiān)持創(chuàng)新的觀念。因?yàn)椤捌髽I(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵”, 而創(chuàng)新需要知識(shí)，創(chuàng)新需要?jiǎng)恿Γ瑒?chuàng)新需要觀念的轉(zhuǎn)變。他選擇在社會(huì)上工作多年后重返校園的原因之一，就是要借助暨南大學(xué)EMBA優(yōu)秀的平臺(tái)資源開(kāi)闊眼界,更新觀念,從而更好地優(yōu)化公司的管理模式,再續(xù)發(fā)展。

#3云程發(fā)軔萬(wàn)里可期，學(xué)習(xí)天地大展宏圖

為什么工作多年后還要重返校園學(xué)習(xí)EMBA？孫愉平先生通過(guò)他在社會(huì)和工作上研究與實(shí)踐的經(jīng)歷告訴我們：接受工商管理教育能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和傳授，使得管理的經(jīng)驗(yàn)曲線成為學(xué)習(xí)曲線，使得管理理論和知識(shí)成為常識(shí)。孫愉平先生認(rèn)為大學(xué)是一個(gè)能夠沉下心來(lái)反思自己的不足的好地方，是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)中抽身出來(lái)并從中學(xué)習(xí)新知的地方。管理者或者企業(yè)家回到管理學(xué)院，就是回到一個(gè)可以反思的地方，在這里可以暫時(shí)離開(kāi)日常事務(wù)，離開(kāi)商業(yè)環(huán)境，進(jìn)入到一個(gè)純粹思考的環(huán)境里，可以讓管理者脫離開(kāi)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)入到純粹的學(xué)習(xí)中。

#4 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟

孫愉平先生指出要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有兩條必經(jīng)之路：一是不斷豐富知識(shí)、開(kāi)拓視野；二是知人善用，打造良好的企業(yè)品格。因?yàn)樵谑聦?shí)上，40歲是人最迷惑的時(shí)候，不管是事業(yè)，家庭還是個(gè)人危機(jī)，因?yàn)槟菚r(shí)候事業(yè)很忙，家庭中孩子開(kāi)始讀書(shū)，父母也老了，各方面比較復(fù)雜，所以能重返校園學(xué)習(xí)這是一個(gè)非常好的階段，上課也可以幫你慢下來(lái)，更多的思考人生。在每一次學(xué)習(xí)期間與同學(xué)和老師們們交流都有新的收獲，更加深切地感受到忠信篤敬、知行合一、自強(qiáng)不息、和而不同的暨南精神。

最后孫愉平先生想對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)，“來(lái)暨大EMBA讀書(shū)之前，要帶著你所需要解決的問(wèn)題來(lái)讀。我相信在這些課程的學(xué)習(xí)里，總會(huì)有一個(gè)階段，或者一堂課，或是一句話，會(huì)使你開(kāi)悟?！痹隰吣洗髮W(xué)EMBA 20周年之際，孫愉平先生祝福暨大EMBA 20周歲生日快樂(lè)，項(xiàng)目發(fā)展蒸蒸日上，如日中天！祝福校友們事業(yè)一切順利,師弟師妹們學(xué)業(yè)進(jìn)步,母校發(fā)展的越來(lái)越好!