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暨南大學(xué)EMBA項(xiàng)目從2002年開(kāi)啟招生，是全國(guó)第一批獲準(zhǔn)開(kāi)班EMBA教育的高校之一。時(shí)光荏苒，歲月如歌，在“忠信篤敬、知行合一、自強(qiáng)不息、和而不同”的校訓(xùn)引領(lǐng)下，暨南大學(xué)EMBA教育二十年春華秋實(shí)，碩果累累，已有數(shù)千位民營(yíng)企業(yè)家、政府和國(guó)有企業(yè)高層管理人員走進(jìn)了暨南大學(xué)EMBA的課堂。

2022年，正式開(kāi)啟暨南大學(xué)EMBA二十周年慶系列活動(dòng)，包括企業(yè)參訪(fǎng)、論壇講座、校友專(zhuān)訪(fǎng)等，期望各位同學(xué)與校友積極參與、共同學(xué)習(xí)進(jìn)步、共同感受EMBA二十載的無(wú)限風(fēng)光與魅力、共同E往無(wú)前所向披靡！

【校友·人物志】

在二十周年慶典之際，暨南大學(xué)EMBA教育中心與EMBA聯(lián)合會(huì)心系同學(xué)、校友，情牽母校，開(kāi)啟暨南大學(xué)EMBA20周年E系列活動(dòng)之校友專(zhuān)訪(fǎng)，走訪(fǎng)各地同學(xué)、校友，分享人生故事，傳承優(yōu)秀校友精神，為EMBA校友搭建共享成長(zhǎng)的交流平臺(tái)。

“校友·人物志”本期專(zhuān)訪(fǎng)，讓我們走進(jìn)暨南大學(xué)EMBA2012級(jí)校友、廣州華域資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理鐘佰林，一同傾聽(tīng)他與地產(chǎn)行業(yè)的故事。

個(gè)人簡(jiǎn)介

鐘佰林

暨南大學(xué)EMBA2012級(jí)

廣州華域資產(chǎn)管理有限公司 總經(jīng)理

《巧善助業(yè)成，拙誠(chéng)得人心》

回首過(guò)去，2010年，鐘佰林義無(wú)反顧地加入了華域這個(gè)大家庭，一切都意味著新的開(kāi)始。他即將面臨的是身份轉(zhuǎn)變、公司體制差異、文化差異、行為方式差異等等的碰撞，但他沒(méi)有猶豫也沒(méi)有后悔的余地，只是堅(jiān)定而小心地穩(wěn)步前行。從他人生的一大轉(zhuǎn)折直至今日，轉(zhuǎn)眼已過(guò)12年。

近來(lái)，碧桂園股債雙殺、奧園身陷債務(wù)困局，負(fù)面消息頻出，在整個(gè)中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)都岌岌可危的后疫情時(shí)代，華域能夠在這大風(fēng)大浪里站穩(wěn)腳跟，與時(shí)代并肩奔跑，這其中是否另有緣由？細(xì)看或可管窺蠡測(cè)。正如鐘佰林自身所感嘆的：“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，”多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓華域與鐘佰林相輔相成，風(fēng)雨同舟地前進(jìn)著。讓我們一起了解鐘佰林與華域多年來(lái)的創(chuàng)新思路與價(jià)值理念，感受這位企業(yè)家不同凡響的情懷與精神。

#1價(jià)值觀(guān)：和而不同 誠(chéng)信至上

2022年，曾經(jīng)的華域空調(diào)已經(jīng)更名為廣東華域?qū)崢I(yè)投資集團(tuán)有限公司，企業(yè)涉及地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、投資等多板塊領(lǐng)域，從1996年開(kāi)始，華域已經(jīng)成立了26年，下設(shè)建筑板塊、投資板塊、教育板塊、醫(yī)療板塊、制造業(yè)板塊、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)板塊等諸多分、子公司等。立足以大灣區(qū)為中心，業(yè)務(wù)范圍由廣州市內(nèi)如番禺、南沙、白云、黃埔...往外擴(kuò)張至廣東省內(nèi)梅州、省外海南、湖北等。

據(jù)了解，華域的市場(chǎng)定位是城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，是為城市建設(shè)發(fā)展做配套服務(wù)的企業(yè)，目前有學(xué)校、醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室，在領(lǐng)域里還分為水利、環(huán)保、城市治污，2006年進(jìn)入醫(yī)療板塊，2019年開(kāi)始為城市建設(shè)發(fā)展出力，同時(shí)進(jìn)入了教育和地產(chǎn)行業(yè)。

對(duì)于鐘佰林來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)持之以恒的發(fā)展是需要有一個(gè)強(qiáng)大的理念去支撐的，而華域之所以能夠在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)秀的業(yè)界口碑，是和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)分不開(kāi)的?！昂?、誠(chéng)、信”三個(gè)簡(jiǎn)單的字，深深地影響著整個(gè)企業(yè)對(duì)外的營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)內(nèi)的管理?！扒筘?cái)和為貴，和是特別重要的。雖然這行競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，但是我們很少跟同行發(fā)生不愉快的事情?！辩姲哿终J(rèn)為，很多項(xiàng)目不能夠以利益為導(dǎo)向，困難常有，但是穩(wěn)固的合作關(guān)系不常有，正是因?yàn)橐院蜑橘F的理念，以及用誠(chéng)信為社會(huì)保駕護(hù)航，企業(yè)在不同領(lǐng)域中逐漸聲名鵲起。在發(fā)展的過(guò)程中得到的信賴(lài)越來(lái)越多，永不沉睡的良心，永遠(yuǎn)鞭撻著華域的前行。

#2精神：一心向黨 溫暖社會(huì)

一直以來(lái)，華域都立志打造一個(gè)有溫度的企業(yè)。對(duì)內(nèi)要“做一個(gè)溫暖的家”，企業(yè)特別重視人才，對(duì)于員工的出色表現(xiàn)會(huì)及時(shí)給予鼓勵(lì)與關(guān)注。國(guó)際三八婦女節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)……每當(dāng)過(guò)節(jié)，員工都能獲得許多福利與禮品，每逢農(nóng)歷新年，工會(huì)也會(huì)專(zhuān)門(mén)上門(mén)去慰問(wèn)屬地員工家屬。

對(duì)外要“做一個(gè)溫暖的企業(yè)”，為積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的扶貧工作，企業(yè)積極投身扶貧工作，不僅精準(zhǔn)扶助鄉(xiāng)村振興，在不能免稅的情況下幫助鄉(xiāng)村修建廣場(chǎng)和道路，此外，在偶然一次發(fā)現(xiàn)羊城晚報(bào)發(fā)起的公益活動(dòng)后，企業(yè)還源源不斷地還資助了許多學(xué)生。在新疆、西藏、寧夏、青海等地，華域在最多的時(shí)候資助了上千個(gè)孩子，“做這些事只是因?yàn)槿诵膹纳?，公司的慈善范圍是不局限的，做公益，援助他人，其?shí)是能讓自己處于一種在路上的狀態(tài)，對(duì)自身來(lái)講，是豐富自己內(nèi)心的一種行為，能看到平時(shí)看不到的。做慈善不留名，因?yàn)橹匾氖鞘虑槎皇侨恕！辩姲哿诌@些淡然的話(huà)語(yǔ)背后，是代表著整個(gè)華域集團(tuán)面對(duì)社會(huì)的淳淳善意與涓涓熱血，出于雷鋒精神，這些付出與捐助從來(lái)都功不留名，施不望報(bào)。

在精神層面上，華域?qū)Ⅻh建工作視為企業(yè)的標(biāo)桿，而由于民企流動(dòng)性大，黨員的管理一直是個(gè)大問(wèn)題。但與別的民企不同，華域是少有的擁有黨支部的組織，有許多主動(dòng)遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的員工。為了讓員工更好的融入組織，企業(yè)會(huì)在在行為和思想上認(rèn)真監(jiān)督他們，為他們修正入黨申請(qǐng)書(shū)和提出建議。

#3創(chuàng)新：日新月異 馳而不息

時(shí)至如今，勇創(chuàng)精品仍然是華域秉承著的精神。

鐘佰林談到，“現(xiàn)在企業(yè)年齡分層是很大的，也有許多00后。他們的想法與我們大有不同。因此面對(duì)年輕人犯錯(cuò)時(shí)的管理手段是和老員工不同的。”一個(gè)樂(lè)扣基金的誕生，將遲到罰款的小錯(cuò)事轉(zhuǎn)變成幫助他人的大善行，不僅將老板愿“投”服輸，員工們也心服口服。從設(shè)立開(kāi)始，樂(lè)扣基金就水漲船高。它適用于團(tuán)建活動(dòng)、黨建活動(dòng)、發(fā)展福利、年底慰問(wèn)，但更主要的還是援助困難員工，這筆充足的資金用在了有需要的人和有需要的事上，是華域企業(yè)內(nèi)部管理的一大亮點(diǎn)。

在新冠疫情之下，建筑行業(yè)遇到了前有未有的變局，因?yàn)檎Y金短缺，企業(yè)收到的款項(xiàng)極度貶值，項(xiàng)目完成收不到款，拖欠很久才收到款，這些都是常有的事。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在著生存危機(jī)，形式不容樂(lè)觀(guān)。但是幸運(yùn)的是，在這個(gè)過(guò)程中，華域并沒(méi)有因此裁過(guò)員，也沒(méi)有拖欠工資。

今日之優(yōu)勢(shì)，明日之短板，疫情終會(huì)過(guò)去，但也給華域與鐘佰林敲響了警鐘，要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)隨機(jī)應(yīng)變。通過(guò)后疫情時(shí)代的種種反思，不遠(yuǎn)的將來(lái)，華域涉及到一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題——關(guān)于戰(zhàn)略布局方面，鐘佰林與合伙人共同表示“我們?nèi)A域會(huì)細(xì)分板塊，不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，以后哪一個(gè)板塊出現(xiàn)了問(wèn)題，都不會(huì)讓局部影響到整體?！眹?guó)外是通過(guò)工業(yè)化帶動(dòng)城市化，但目前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)是剛好相反，國(guó)內(nèi)是城市化帶動(dòng)工業(yè)化，現(xiàn)今由于房產(chǎn)過(guò)剩，民營(yíng)建筑企業(yè)市場(chǎng)空間受到進(jìn)一步擠壓，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要往資本的方向走，以新發(fā)展理念為指引，未來(lái)的大方向是一步步往資本、智能化、智慧化前行，如何順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)設(shè)法破局？華域在等待著機(jī)遇。

#4 EMBA：知無(wú)不言 無(wú)盡收獲

談到在EMBA學(xué)習(xí)中的收獲，鐘佰林面露感激，“老師是每個(gè)領(lǐng)域的翹楚，同學(xué)都來(lái)自不同的行業(yè)，不同的背景，通過(guò)參與頭腦風(fēng)暴，大家不斷交流解答，是有助于我們少走彎路的，這一切都給我?guī)?lái)了無(wú)形的收獲?！彼J(rèn)為，企業(yè)的管理萬(wàn)變不離其宗，需要多與別人交流，建立信任的基礎(chǔ)，擴(kuò)寬人際圈子。

最后，他衷心地祝愿暨大EMBA20周年生日快樂(lè)，老師們桃李滿(mǎn)天下，同學(xué)們都能事業(yè)有成。

▼鐘佰林對(duì)暨大EMBA20周年的祝福

暨南大學(xué)EMBA教育中心

暨南大學(xué)EMBA聯(lián)合會(huì)

二〇二二年六月

賦能·啟航 | 暨南大學(xué)華商管理研修班現(xiàn)正熱招