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教

學(xué)

現(xiàn)

場(chǎng)

EMBA live

為有效促進(jìn)EMBA/MBA核心課程等相關(guān)領(lǐng)域教師教學(xué)能力提升，提高師資水平，并為從事EMBA/MBA各核心課程教學(xué)研究工作的校內(nèi)外學(xué)者提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，EMBA教育中心定期開(kāi)放校外老師課堂，讓教師們直擊EMBA教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，以更便捷的方式與校外學(xué)者交流。

本期 EMBA live 共有兩門(mén)課程！

分別是

李

維

安

EMBA live｜教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)1

《公司治理》

課程時(shí)間：2021年9月9-12日

主講嘉賓：李維安

任職單位：南開(kāi)大學(xué)/天津財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)公司治理研究院

職稱(chēng)：教授

嘉賓介紹

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員，教育部工商管理類(lèi)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、教育部學(xué)科發(fā)展與專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)家委員會(huì)委員。教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)管理學(xué)部委員，國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部評(píng)委，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、全國(guó)工商管理碩士(MBA)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。

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課程介紹

《公司治理》

為面向高層管理者的公司治理專(zhuān)業(yè)課程，包含以下核心問(wèn)題：

1、公司治理的基本理論與治理模式

了解公司治理的內(nèi)涵，理解公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制的作用以及實(shí)行公司治理的原因，了解公司治理的模式；

2、董事會(huì)理論與運(yùn)作實(shí)務(wù)

了解董事會(huì)基本理論（如董事會(huì)功能與形式、董事會(huì)職責(zé)與責(zé)任、董事會(huì)權(quán)利與義務(wù)等），熟悉董事會(huì)運(yùn)作的實(shí)務(wù)；

3、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制

掌握公司治理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)和改進(jìn)方式；

4、企業(yè)集團(tuán)與跨國(guó)公司治理

了解企業(yè)集團(tuán)治理問(wèn)題以及跨國(guó)公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，理解企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制、治理邊界的含義，掌握企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的各種具體治理方式，熟悉跨國(guó)公司在華的公司治理狀況。

四天計(jì)劃

?第1天?

公司治理基本理論

活力企業(yè)再造

?第2天?

公司治理模式

董事會(huì)理論與運(yùn)作實(shí)務(wù)

?第3天?

獨(dú)立董事制度

企業(yè)集團(tuán)與跨國(guó)公司治理

?第4天?

經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)公司治理與央企董事會(huì)建設(shè)

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付

永

剛

EMBA live｜教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)2

《組織行為學(xué)》

課程時(shí)間：2021年9月9-12日

主講嘉賓：付永剛

任職單位：大連理工大學(xué)管理學(xué)院

職稱(chēng)：副教授

嘉賓介紹

大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授/ 管理學(xué)博士。中國(guó)管理案例教學(xué)專(zhuān)家、中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院講座教授（國(guó)資委直屬）、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)研修院兼職教授、南方電網(wǎng)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)中心 特聘教授。

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課程介紹

《組織行為學(xué)》

五個(gè)層面：

1、個(gè)體行為

個(gè)體的感知機(jī)制、個(gè)性與管理行為、態(tài)度、價(jià)值觀等；

2、激勵(lì)行為

有效激勵(lì)員工的行為基礎(chǔ)、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建、激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用；

3、群體行為

群體與團(tuán)隊(duì)、群體規(guī)范、群體文化、群體決策；

4、領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)的核心特征、領(lǐng)導(dǎo)影響力、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化；

5、組織行為

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)文化。

四天計(jì)劃

?第1天?

課程及體系介紹（教學(xué)方法探討、案例討論）

管理與管理者（案例討論）

?第2天?

個(gè)體特征與管理行為

有效激勵(lì)

如何有效激勵(lì)員工（案例討論）

?第3天?

管理中的群體行為（案例討論）

如何有效決策（模擬決策練習(xí)）

?第4天?

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)影響力（小組交流、案例討論）

組織與組織變革（案例討論）

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報(bào)

名

為保證課堂質(zhì)量，每門(mén)課程開(kāi)放3個(gè)教師席位，從事相關(guān)領(lǐng)域教學(xué)研究工作的教師優(yōu)先。請(qǐng)欲參加EMBA live的教師掃碼填寫(xiě)問(wèn)卷，并保證參與任意2天完整的課程。

（以收到信息回復(fù)課程地址為報(bào)名成功）

聯(lián)系人：龍妙君/陳嘉雯020-85221419