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【MBAChina網訊】“我們做互聯(lián)網的，職位高一點的基本都要跟你談股權。分（股份）給他們可以，但總要出點錢啊，共同承擔風險嘛？但提到要出錢購買，他們就不談了。現(xiàn)在人員流動性太大，所以我分也不是，不分也不是?？墒遣环?，更招不來人啊”。

不僅在互聯(lián)網行業(yè)，在大多數(shù)人才密集型的行業(yè)，通過股權（分配）激勵來吸引人才，留住人才已是常規(guī)的激勵手段。那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效分配股權吸引創(chuàng)業(yè)人才呢？如何分配股權才能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成員的貢獻呢？若按照常規(guī)固定比例進行分配，一旦出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成員的貢獻無法達到預期或產品無法面世，或創(chuàng)業(yè)成員離職，怎么辦呢？想收回股份？難！即使收回也會一拍兩散，雙方都重創(chuàng)。動態(tài)股權分配是根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻值來進行股權分配（激勵），較好體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)成員對企業(yè)的貢獻，有貢獻就得到股權，沒有貢獻或貢獻不足得不到或少得股權，正所謂“論功行賞”。

主講：馮海林

時間：2018年10月25日18點30分

地點：暨南大學管理學院219

主辦單位：暨南大學emba教育中心

協(xié)辦單位：博維俱樂部

嘉賓介紹

馮海林

現(xiàn)任博維領導力研究院副院長，新加坡博維管理咨詢公司董事，廣州博維領導力教育科技有限公司總經理；曾任廣州粵華藥業(yè)、偉誠控股（2300.HK）高管，曾創(chuàng)辦200多家門店的連鎖時尚服飾品牌，20多家門店的高端餐飲品牌。

專注于公司戰(zhàn)略、股權和服務設計。

目前于博維領導力研究院講授《戰(zhàn)略梳理與股權激勵設計》、《股權激勵與合伙人制》等課程，為數(shù)十家企業(yè)提供頂層設計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權激勵設計等領域的咨詢服務，涉及的行業(yè)有健康醫(yī)療、教育、互聯(lián)網、銀行、房地產、餐飲、醫(yī)藥、電器等。最近服務的企業(yè)有美年大健康產業(yè)，云宏信息，佳?？毓?，廣東中膳健康，東盈銀行，愛立康醫(yī)療，德隆集團，豐潤集團、毅昌股份，中國百興等。