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暨南大學 | MBA校友梁彥:從建筑藝術到管理藝術

暨南大學管理學院
2018-09-14 13:25 瀏覽量: 3995
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梁彥 ,2009年畢業(yè)于暨南大學管理學院MBA(工商管理碩士),早年就讀于華南理工大學建筑系。曾長期在廣州珠江外資建筑設計院供職,先后任職于國企、央企、民企及上市公司,負責過許多著名建筑的設計、建造與裝修?,F(xiàn)在是華藝地產(chǎn)的負責人,同時也是暨南大學管理學院的校友導師。

MBAChina網(wǎng)訊】

人物簡介

梁彥 ,2009年畢業(yè)于暨南大學管理學院MBA(工商管理碩士),早年就讀于華南理工大學建筑系。曾長期在廣州珠江外資建筑設計院供職,先后任職于國企、央企、民企及上市公司,負責過許多著名建筑的設計、建造與裝修。現(xiàn)在是華藝地產(chǎn)的負責人,同時也是暨南大學管理學院的校友導師。

從建筑藝術到管理藝術

“我1985年從華南理工大學建筑系畢業(yè),當時華南理工還叫華南工學院?!碑斄簭┬S颜劶白约郝殬I(yè)生涯的前半段時,他的語氣充滿著自豪感。在廣州,如國際金融大廈、體育花園、南沙濱?;▓@等建筑設計就出自梁彥之手。他向筆者表示,他在自己近二十年的建筑師生涯中留下了許多有份量的作品的同時,與之后在管理崗位的工作并非是相互割裂的,而與之相反的是,在建筑與設計第*的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗是梁彥從事房地產(chǎn)行業(yè)的重要養(yǎng)分。

“我從大學畢業(yè)就一直在珠江設計院工作,前前后后有十八年?!闭劶白约悍艞壴谠O計院的工作,而轉投管理崗位的原因時,梁彥表示,“不惑之年,如果自己還在設計院繼續(xù)工作下去,那么自己可能就永遠無法觸及其他領域的工作,永遠是一個技術人員?!捌浯?,我自認為以自身的資質(zhì)難以觸碰設計大師的領域。”梁彥表示,建筑設計作為一門藝術,個人的資質(zhì)與藝術靈感是十分重要的,并不是僅僅靠努力就可以成為建筑大師的。

盡管如此,作為一個作品遍及全廣州的資深建筑設計從業(yè)者與技術骨干,梁彥放棄在設計院的工作,選擇攻讀MBA并轉投管理崗位,也是需要巨大的勇氣與決心的。

梁彥指出,因為自己在設計院也擔任了領導崗位,深切的了解到了學習管理藝術的必要性與重要性,所以才對管理相關的知識產(chǎn)生如此之大的興趣。他告訴筆者:“沒有做過領導的人讀MBA和在領導崗位工作過的人讀MBA的動機與感受是完全不同的?!绷簭娬{(diào),和許多應屆生攻讀學位僅僅為了文憑不同的是,他在暨大學習MBA是完全是為了掌握管理相關的知識。

(梁彥校友與他的朋友們)

我的MBA生涯

在暨大攻讀MBA的過程對于梁彥也并非一帆風順的。

談及在追求知識的路上遇到的挫折與阻礙,梁彥感慨萬千;他告訴筆者,因為工作原因,他在暨大就讀MBA可以說是“偷偷摸摸“的,在其他部門的同事拿著單位的補助“光明正大”的讀MBA時,梁彥只能尋找各種借口以騰出學習的時間;個中辛苦,不言自明。

梁彥向筆者分享自己在就讀MBA時的各種艱辛;他表示,一個已近不惑之年的人再次回到學校,學習知識的能力自然是大大比不上年輕時代的。這些學習能力的差距更是需要用更多的精力和注意力來彌補。

談及在暨大學習對自己事業(yè)的影響,梁彥特別指出,在MBA的學習讓他掌握了許多領導的技巧與管理的藝術。他表示,在珠江裝修公司做領導的時候,自己屬于“空降領導”到裝修公司改革業(yè)務,為了防止基層抵觸情緒的產(chǎn)生,梁彥堅持不帶業(yè)務骨干,單槍匹馬赴任,最終成功收獲了裝修公司領導及同事的信任,改革成功轉虧為盈?;仡欁陨矶嗄旯芾韻徫坏墓ぷ鳉v程,梁彥告訴筆者,這些管理的技巧與藝術大多都是自己在暨大就讀MBA的寶貴收獲,也是自己一生的寶貴財富。

地產(chǎn)行業(yè)的商海沉浮

(梁彥校友于公司前合影留念)

目前,梁彥在華藝地產(chǎn)擔任董事總經(jīng)理。梁彥表示,自己之前做過民企及央企地產(chǎn)公司高管,也擔任過上市公司總經(jīng)理,之所以選擇華藝地產(chǎn)也是因緣際會所致。梁彥告訴筆者,華藝地產(chǎn)位于中國燈飾特色小鎮(zhèn)--中山古鎮(zhèn),是華藝控股集團旗下的企業(yè);而自己和華藝燈飾的老板歐廣耀則是多年的老同學與至交好友。在一次閑談之際二人一拍即合,決定成立華藝地產(chǎn)。梁彥指出,自己在建筑設計、裝修、監(jiān)理及開發(fā)運營等地產(chǎn)的相關行業(yè)摸爬滾打多年,對地產(chǎn)行業(yè)也有深入了解,如此他方有信心重新創(chuàng)業(yè)。

梁彥表示,無論是裝修、設計抑或是地產(chǎn)行業(yè),質(zhì)量都是一家企業(yè)最核心的競爭力。梁彥向筆者透露,他在管理企業(yè)時都要求員工以質(zhì)量為先,絕不因節(jié)省材料而犧牲質(zhì)量。

同時,梁彥向筆者分享了他自己對地產(chǎn)行業(yè)前景的獨到見解;他表示:對于許多唱衰地產(chǎn)行業(yè)的言論,不能一概而論?!暗禺a(chǎn)行業(yè)有沒有泡沫?有!”梁彥說:“但是要分具體情況分析?!绷簭┍硎?,在某些二三線城市,地產(chǎn)泡沫確實存在;許多地區(qū)的房價的確脫離了該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展實際;但是如北京、上海、廣州、深圳這些*以及其衛(wèi)星城市的地產(chǎn)市場目前并沒有脫離其經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,甚至還有上升的空間。梁彥以中山市近年來的房價波動向筆者舉例,“雖然有波動,但是總體的態(tài)勢是不斷向好的?!?梁彥還特別強調(diào),房地產(chǎn)市場的波動與市場潛力不僅取決于地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,同時與國家政策也密切相關:如雄安新區(qū)便是一例典型案例。

梁彥先生對地產(chǎn)市場的獨特視角與獨到見解使人獲益匪淺。

最后,梁彥表示,自己特別感謝暨大三年學習生活對自己事業(yè)的巨大幫助,同時也十分懷念在暨大繽紛多彩的學習時光。正是這些,讓他在知識結構領域完成了從建筑藝術到管理藝術的完美蛻變;同時也使他本人完成了從技術人員到一個優(yōu)秀領導者的華麗轉身。

內(nèi)容編輯:

(本文轉載自暨南大學管理學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

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