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12月9日上午，民航快遞公司副總經(jīng)理楊松做客會計學(xué)系財務(wù)大講堂，探討中航集團和漢莎集團的財務(wù)戰(zhàn)略對標(biāo)。

楊松介紹，對標(biāo)就是尋找最佳實踐，分析與最佳實踐的差距和原因，并且要采取針對性的措施，實現(xiàn)根本的改善和創(chuàng)新超越，而且這個過程是一個持續(xù)的實踐活動，包括內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)或功能對標(biāo)、類型或程序?qū)?biāo)，是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是上級管理部門的要求。楊松就中航集團和漢莎集團進行了對比分析，他介紹中航集團是國航股份的控股股東，是國資委旗下53家由中組部管理的大型國有集團，其下屬7家公司，包括國航和民航快遞等控股子公司；而漢莎集團是德國國企，總部設(shè)在法蘭克福，和中航集團相比，規(guī)模更大，但組織結(jié)構(gòu)相差不大，中航集團和漢莎集團通過建立聯(lián)盟，互惠共贏，形成的是一種合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，他指出航空公司的競爭不是單個公司的競爭，而是聯(lián)盟的競爭，并以全球的三大航空聯(lián)盟“寰宇一家”、“星空聯(lián)盟”、“天合聯(lián)盟”作為例子進行了說明。楊松從融資選擇、投資方向、折舊方法、風(fēng)險控制、成本戰(zhàn)略和利潤分配等六個方面對中航集團和漢莎集團的財務(wù)戰(zhàn)略對標(biāo)進行了詳細(xì)說明，提出了一個企業(yè)要從戰(zhàn)略制定的前提、戰(zhàn)略的執(zhí)行和風(fēng)險管控三個方面向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)論。

會計學(xué)系饒品貴副教授主持講堂，會計學(xué)系部分教師、2013級MPAcc和MAud研究生參加了講座。

楊松，男，高級會計師、中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師（非執(zhí)業(yè)會員）。畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。曾任重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會計系副教授，香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院訪問學(xué)者；1997年進入航空運輸業(yè)，歷任原中國西南航空重慶公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理兼黨委書記、企業(yè)管理部經(jīng)理；中國航空器材進出口集團公司總經(jīng)理助理（掛職鍛煉）；中航集團公司資本運營部高級融資經(jīng)理，是國航股份H股、A股、企業(yè)債券發(fā)行和國航與國泰股權(quán)重組等項目的工作團隊成員?，F(xiàn)任民航快遞公司分管財務(wù)的副總經(jīng)理。在《中國會計評論》、《審計研究》、《中國民用航空》等雜志發(fā)表論文多篇，出版《股東之間利益沖突研究》、《高級財務(wù)管理》、《證券投資概論》、《管理會計》（譯著）等教材和專著多部。