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2017年4月23日上午，我院MPAcc移動課堂活動順利在管理學(xué)院314教室舉行。此次移動課堂特邀豐業(yè)投資集團(tuán)董事長陳軍先生，以“共享為機(jī)制下的企業(yè)，成為‘雙創(chuàng)’和企業(yè)家成長的基地”為主題講座，凸現(xiàn)企業(yè)家在公司治理中的關(guān)鍵作用。移動課堂由會計學(xué)系黃文鋒教授主持，近百名管理學(xué)院師生聆聽了講座。

圖1陳軍董事長

兩個小時的演講一氣呵成，聽眾們?nèi)跳f雀無聲。作為自改革開放成長起來的企業(yè)家，陳軍身上頑強(qiáng)的拼搏精神、不懈的人生追求和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力深深感染著大家。

陳總分享了他從九十年代末創(chuàng)業(yè)到今天一路走過來的歷程。從他關(guān)于創(chuàng)業(yè)三個階段的講解中，我們感到企業(yè)家的管理風(fēng)格、行為方式，既與自身的經(jīng)歷有關(guān)，還與社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相連。

上個世紀(jì)九十年代末，陳總說，剛開始出來創(chuàng)業(yè)時，處處捉襟見肘，而且項目也很小，所以對項目每個環(huán)節(jié)的成本核算都必須精細(xì)。這種精細(xì)化管理作風(fēng)是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家為了在市場上生存必然選擇的結(jié)果。

到了2000年以后，宏觀經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展的契機(jī)，房地產(chǎn)行業(yè)更是站在了發(fā)展的風(fēng)口。為了賺取最大化的利潤，企業(yè)家這個時候的主要精力就是拿地、搞錢、上項目，而企業(yè)的內(nèi)部管理往往就憑著感覺走，只要項目能夠順利完工就萬事大吉了。

在野蠻生長階段，企業(yè)每年能賺好幾個億的利潤，已經(jīng)非常成功，但真正的企業(yè)家不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷反省自己。陳總說，雖然當(dāng)時豐業(yè)集團(tuán)有良好的現(xiàn)金流，而且每次都能及時避開宏觀調(diào)控的激流險灘，按理說他應(yīng)該沉醉于自己的睿智和敏捷，但實際上他卻是“痛苦而焦慮”的。

為什么？用陳總的話說，那幾年企業(yè)高速發(fā)展，賺了很多錢，但是那是靠著國家發(fā)展的機(jī)遇得來的，不是靠自己的核心競爭力賺來的。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，掩蓋了當(dāng)時企業(yè)在人才發(fā)展和制度建設(shè)方面的不足。

當(dāng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)慢下來，企業(yè)需要靠創(chuàng)新、靠人才取勝的時候，企業(yè)家才看到了問題所在。習(xí)慣了在高速發(fā)展風(fēng)口的企業(yè)員工，沒有養(yǎng)成狼一樣的拼搏精神和工作習(xí)慣，企業(yè)里往往只有企業(yè)家一個人在吶喊，在暴跳如雷，在歇里斯底。這個時候的企業(yè)家，恰如辛棄疾的詞里所說：“江南游子，把欄桿拍遍，吳鉤摸了，無人會登臨意！”

在引進(jìn)人才不成功、引進(jìn)ERP不成功的情況下，陳總?cè)账家瓜?，想找到問題的突破口。經(jīng)過多少次的探索和思考，他逐漸摸索出一套適應(yīng)自己企業(yè)的機(jī)制。這個機(jī)制簡單的說就是“日清日結(jié)日高”。

為了說明他建立機(jī)制的思想，他舉了一個老板的例子。他的一個老板朋友，打算拿出凈資產(chǎn)的20%，再打五折折成股份給高管，以此激勵高管努力奮斗。陳軍說，這不是激勵，更不是機(jī)制，最多是分享，而分享的結(jié)果最后只會養(yǎng)懶漢，養(yǎng)白眼狼。

圖2講座現(xiàn)場

要想建立一個機(jī)制，就必須梳理企業(yè)里的每一個流程，每一個崗位，并在此基礎(chǔ)上做到日清日結(jié)。具體說來，就是每天下班前，每個產(chǎn)品庫、原材料庫都要進(jìn)行盤點，總賬都要和相應(yīng)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等進(jìn)行核對等等。

我們一般認(rèn)為日清日結(jié)是海爾這樣規(guī)模大、員工素質(zhì)高的出名企業(yè)才能做到的。在一般企業(yè)這樣做，取得的收益能夠彌補(bǔ)由此耗費(fèi)的大量人力物力成本嗎？經(jīng)過陳軍的詳細(xì)講解，我們明白了，每天日清日結(jié)，是為了培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的習(xí)慣，從而衍生出一種良好的管理文化。每一個人的貢獻(xiàn)，每一個崗位的所耗費(fèi)的成本，每一個產(chǎn)品的收益都一目了然，這樣的機(jī)制，用陳總的話說，就像精準(zhǔn)扶貧一樣，可以做到精準(zhǔn)激勵。

尤其像財務(wù)、行政這樣的崗位，在精細(xì)化管理體制下，他們對自己部門所耗費(fèi)的成本、所創(chuàng)造的價值十分清楚，從而就會自覺以公司價值最大化為目標(biāo)去決定具體的成本發(fā)生行為。這樣員工們個個都是老板，個個都有壓力，每個人的成本與收益不再象以前那樣粗放、模糊。

在這樣的機(jī)制下，每個人對自己的要求就會越來越高，每個人的努力和他們的收益緊密掛鉤，這樣，人就會在壓力下成長起來了。企業(yè)的流程、內(nèi)部控制也在這樣的精細(xì)化管理中不斷得到優(yōu)化和升級。所以，這樣日清日結(jié)的機(jī)制，不僅僅是激勵的機(jī)制，更是一種精神，一種文化，一種價值觀。

我們現(xiàn)在終于明白了，只有企業(yè)有企業(yè)家，才有員工的成長。正是企業(yè)家不滿足于現(xiàn)狀，在巨大市場壓力下迸發(fā)出的決心、意志和毅力推動了企業(yè)的各項改革，促成了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。正是有了不知疲倦甚至歇里斯底的魔鬼般的企業(yè)家，才能把人性中的懶惰、得過且過的劣根性遏制住，使員工擺脫舒適區(qū)而不斷得到成長。

這樣的機(jī)制，其實就是解決誰創(chuàng)造了價值、誰得到獎勵，誰耗損價值、誰遭到淘汰的問題。我們也終于明白了陳總所說的痛苦、焦慮的原因所在。他說，當(dāng)這些病灶都摘除了，自己的痛苦和焦慮就減輕了。當(dāng)然，只要企業(yè)家的生命在繼續(xù)，只要他們還在市場上拼搏，他們的這種永不滿足的精神就會使他們產(chǎn)生新的焦慮，他們就是在這樣周而復(fù)始的循環(huán)中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的把企業(yè)和員工帶向新的階段。這樣痛苦并不斷進(jìn)步的過程就是企業(yè)家人生的真實寫照。

通過陳總對企業(yè)改革的講解，我們也明白了什么是真正的學(xué)習(xí)。企業(yè)家往往在學(xué)校學(xué)習(xí)的時間都不長，但他們在實踐中基于壓力、基于人生的追求而迸發(fā)出強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動機(jī)，使他們成為財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略等等方面的專家。陳總作為搞建筑出身的人，對企業(yè)財務(wù)的理解，甚至大大超過了財務(wù)專業(yè)人員的水平。

是什么推動了企業(yè)家晝夜兼行？為什么他們看上去永不疲倦，象一臺核能發(fā)動機(jī)？用陳總自己的話說，是壓力！他說當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，自己是抱著一旦不成功，就從最高層跳下去的決心去做事情的。這些年來，也就形成了一種習(xí)慣，一種熱愛工作、熱愛思考的習(xí)慣，而且他覺得人生絕大部分的樂趣就在這樣的過程中。

通過陳總精彩的分享，我們不僅明白了成功的之道，也明白了人生進(jìn)取之道。也使我們對黃文鋒教授即將出版的新書《企業(yè)家精神》里的企業(yè)家有了更立體更直觀更感性的認(rèn)知。

企業(yè)家精神今年第一次寫進(jìn)政府工作報告。為什么？因為我國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過三十多年的高速增長以后，以前那種粗放式增長的機(jī)會已經(jīng)沒有了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新，甚至是破壞性創(chuàng)新。而企業(yè)家恰恰是創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新的主體，他們的精神是社會轉(zhuǎn)型升級的最寶貴的精神，他們的精神也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興最珍貴的精神。

陳總演講的效果，可以從外面趕來聽講座的趙總的反應(yīng)中得到印證。趙總是創(chuàng)業(yè)十多年的老板，也是非常好學(xué)的企業(yè)家。他臨走前告訴陳總，如果十年前我要是能夠聽到您這樣的講座就好了！

圖3會后合影留念

我們也希望，通過更多舉辦這樣的活動，讓企業(yè)家的奮斗精神、拼搏精神，不斷地潛移默化到我們這些莘莘學(xué)子身上，讓我們獲取更多的精神營養(yǎng)，去為社會、為自己創(chuàng)造一個更加美好的人生！