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經(jīng)濟(jì)博弈與選擇決策

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)亞泰工商管理學(xué)院
2018-10-18 18:29 瀏覽量: 3148
?智能總結(jié)

棋手間相互牽制,方下出諸多精彩紛呈的棋局. 吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心 gh_df4046846c93

記東北師大商學(xué)院院長(zhǎng)呂康銀教授為我校MBA學(xué)員做講座

2018年10月10日上午,吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心邀請(qǐng)到了東北師范大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)呂康銀教授為我校MBA學(xué)員進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“經(jīng)濟(jì)博弈與選擇決策”的講座。

教師簡(jiǎn)介

呂康銀教授是英國(guó)劍橋大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,吉林省有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,吉林省教育廳新世紀(jì)人文社科優(yōu)秀人才,吉林省拔尖創(chuàng)新人才,寶鋼獎(jiǎng)優(yōu)秀教師,長(zhǎng)春市有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家,發(fā)表SSCI和CSSCI文章40余篇。

講座開(kāi)展之初,為了讓學(xué)員們更好地了解博弈論,呂康銀教授引用“蛇吞象”的奇案——大眾保時(shí)捷收購(gòu)案作為開(kāi)篇。2008年7月23日,歐盟委員會(huì)決定,批準(zhǔn)年產(chǎn)銷(xiāo)僅10萬(wàn)輛的保時(shí)捷公司收購(gòu)年產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)600萬(wàn)輛的車(chē)壇“巨無(wú)霸”大眾汽車(chē)集團(tuán),消息一公布就立刻成為了2008年全球車(chē)界最大的新聞之一。但是案例最后卻是以“蛇”的失敗而告終。呂康銀教授通過(guò)這個(gè)奇案調(diào)動(dòng)了學(xué)員們的興趣,引發(fā)了學(xué)員們激烈的討論。在學(xué)員們的疑惑中,呂康銀教授道出了其中的緣由。由于2008年突然爆發(fā)了金融危機(jī),保時(shí)捷原本萬(wàn)無(wú)一失的布局被徹底打破,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅滑坡,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。保時(shí)捷最終被大眾收購(gòu)了旗下的跑車(chē)業(yè)務(wù)。

除此之外,呂康銀教授還進(jìn)一步為學(xué)員們舉出了在中國(guó)被稱(chēng)之為“空手套白狼”的“龐氏騙局”及其升級(jí)版“麥?zhǔn)向_局”這兩個(gè)典型案例。其手段就是利用新投資人的錢(qián)向老投資者支付利息和短期回報(bào),以制造賺錢(qián)的假象,進(jìn)而騙取更多的錢(qián)?!胞?zhǔn)向_局”將謊言周全了近20年,但最終也暴露在一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)中。

為了活躍課堂氣氛,加深學(xué)員們對(duì)“博弈論”的理解,呂康銀教授特地為學(xué)員們準(zhǔn)備了一個(gè)小游戲:一到一百之間數(shù)字的選擇,加上平均數(shù)的計(jì)算變化等一些簡(jiǎn)單的改變,可能全盤(pán)皆輸,亦有可能逆盤(pán)獲勝,呂教授憑借這個(gè)簡(jiǎn)單的小游戲向我們展示了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與個(gè)人命運(yùn)的關(guān)聯(lián),即結(jié)果不僅取決于個(gè)人,還有他人。這種張弛有度的教學(xué)節(jié)奏不僅拉近了教授與學(xué)員們彼此之間的距離,還使學(xué)員們更加深刻地意識(shí)到宏觀與微觀的關(guān)系,個(gè)人與他人的關(guān)系,個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系,一個(gè)數(shù)字、一瞬間思想的改變會(huì)深深的影響甚至改變整個(gè)局勢(shì)。

呂康銀教授通過(guò)一個(gè)個(gè)案例,向?qū)W員們揭示了一個(gè)道理:在自然的力量面前,人,有時(shí)候連一?;覊m都不是;在宏觀經(jīng)濟(jì)面前,人,有時(shí)候連一只螞蟻都還不是。以此來(lái)更加深刻地說(shuō)明精湛的博弈技巧對(duì)付人可能是奏效的,但是,在宏觀經(jīng)濟(jì)的潮流面前,任何技巧,都會(huì)無(wú)能為力。

呂教授強(qiáng)調(diào)博弈就是顛覆原來(lái)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式,例如田忌賽馬在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)框架里必輸無(wú)疑,但在博弈論中卻扭轉(zhuǎn)了乾坤。囚徒困境、公地悲劇、智豬博弈、海灘占位等等這些更具有代表性的例子,都反映出了個(gè)人最佳并非是團(tuán)體最佳這個(gè)道理,或是說(shuō)個(gè)人做出的理性選擇并不可以代表集體的理性。而管理者的職責(zé)就是設(shè)計(jì)一個(gè)制度前提,使個(gè)人理性選擇與集體理性選擇一致,讓所有人為集體利益而努力,解開(kāi)困境。

講座在學(xué)員們熱烈的掌聲中落下了帷幕。呂康銀教授通過(guò)自己豐厚的學(xué)識(shí),獨(dú)特的經(jīng)歷,深刻的見(jiàn)解,使MBA學(xué)員們通過(guò)短暫的講座更加深刻地領(lǐng)悟到了博弈論的意義所在,博弈論不單單是企業(yè)發(fā)展的重要抉擇,同樣也在我們的日常中有所體現(xiàn),它不僅僅是書(shū)本上單純的理論,還是生活中實(shí)際的運(yùn)用,它不再被束之高閣,而是近在咫尺。古有云:世事如棋。生活中每一個(gè)人如同棋手一般,每一個(gè)行為就如同在一張看不見(jiàn)的棋盤(pán)上下一步棋。棋手間相互牽制,方下出諸多精彩紛呈的棋局。

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