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麥肯錫全球董事、麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院負(fù)責(zé)人陳嘉文

　　8月1日，為更有效地幫助中國(guó)企業(yè)建設(shè)規(guī)?；?、持久化和制度化的決勝能力，麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（MCLI）在北京正式成立。

　　在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，無論是本土企業(yè)還是跨國(guó)公司，目前在建立長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)力方面都面臨著一系列挑戰(zhàn)。許多本土企業(yè)已意識(shí)到，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)提升并邁向全球化，就必須建設(shè)多方位的業(yè)務(wù)、運(yùn)行以及管理能力以有效成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，超越以規(guī)模、成本以及監(jiān)管準(zhǔn)入壁壘為主要優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)定位。跨國(guó)公司則意識(shí)到，如果希望維持迄今一直享有的增長(zhǎng)和盈利水平，就必須建設(shè)規(guī)模化、制度化的能力以順應(yīng)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)。然而，目前還少有中國(guó)企業(yè)在系統(tǒng)地思考規(guī)模化、制度化能力建設(shè)的問題。

　　“中國(guó)企業(yè)有著強(qiáng)烈的愿望可以在越來越激烈的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與其他企業(yè)抗衡，把它們的業(yè)績(jī)帶上新的臺(tái)階，并逐步邁向全球化，向世界級(jí)的一流企業(yè)看齊，”麥肯錫全球董事、麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人陳嘉文說，“麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院希望可以在它們提升運(yùn)營(yíng)機(jī)制，改善管理系統(tǒng)，增進(jìn)創(chuàng)新能力等一系列的努力中，助它們一臂之力。”

　　麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，16%的中國(guó)企業(yè)管理層將企業(yè)能力建設(shè)擺在十分重要的位置，相較北美國(guó)家，這個(gè)數(shù)字高出一倍， 相較全球平均，也高出了6個(gè)百分點(diǎn)。

　　“在現(xiàn)在這個(gè)超動(dòng)態(tài)、超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，每個(gè)組織或是前進(jìn)或是后退，不可能靜止不動(dòng)。在這一不斷變化的世界中，如何才能建立起一個(gè)表現(xiàn)卓越又持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、組織，成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，”麥肯錫全球資深董事，《超越績(jī)效》的作者之一Scott Keller說，“可以說，一個(gè)企業(yè)的組織健康將是它最大的優(yōu)勢(shì)。”

　　麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院圍繞7大主要管理職能，設(shè)計(jì)了一整套綜合能力建設(shè)課程。包括組織、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷和銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)，商務(wù)技術(shù)，以及綜合管理技能等方面輔導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行能力建設(shè)，以促使其大規(guī)模提升組織績(jī)效。

　　“領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的教學(xué)不是生搬硬造技巧，有大量的教學(xué)案例、教學(xué)分享大量自于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)針對(duì)中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)管理層的需求。” 麥肯錫全球董事，組織建設(shè)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)人張海濛介紹時(shí)說，“不能照搬西方的經(jīng)驗(yàn)，我們把教材與本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，在教學(xué)方法、內(nèi)容方面，包括講師和教練都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化。”

　　“與MBA（Master Of Business Administration工商管理碩士）不同，我們是針對(duì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過三個(gè)月、六個(gè)月改變團(tuán)隊(duì)的做法。我們是定制化，我們了解企業(yè)問題，我們是針對(duì)企業(yè)問題做能力培養(yǎng)方式。” 陳嘉文說，“學(xué)院采用了一套創(chuàng)新能力建設(shè)方法，確保企業(yè)能真正獲得所需的決勝能力。這些能力建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基于麥肯錫對(duì)如何最有效的進(jìn)行成人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的科學(xué)認(rèn)知，以及如何最有效地維持企業(yè)改革成果的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能力建設(shè)方案強(qiáng)調(diào)通過親身實(shí)踐、高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)方法，確保參加者獲得和鞏固新技能和新能力，如互動(dòng)研討，一對(duì)一輔導(dǎo)，體驗(yàn)式培訓(xùn)以及在線練習(xí)等。”

　　據(jù)了解，麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，為企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)提供有關(guān)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)方面的咨詢，其8000 多名咨詢顧問分布在55個(gè)國(guó)家超過100個(gè)分公司。25年來，麥肯錫在北京、香港、上海和臺(tái)北地區(qū)完成了超過1500項(xiàng)目。

　　麥肯錫全球董事，組織建設(shè)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)人張海濛。

　　麥肯錫全球資深董事，《超越績(jī)效》的作者之一Scott Keller。