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南都漫畫：鄺飚

　　治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也

　　在公司內(nèi)部有著這樣一群人，他們不是CEO，卻似乎隨時(shí)預(yù)備著高瞻遠(yuǎn)矚；他們自己起薪可能只有一兩萬，卻有一幫年薪百萬以上的同門熟稔地掛在嘴邊；他們中的一些并無直接管理經(jīng)驗(yàn)，卻一走出校園就能空降成為中層。他們不是從前一般意義上的“天之驕子”，他們的名字叫MBA。

　　眼下，正是最紅火的MBA招生季。2011年學(xué)費(fèi)漲幅最高的甚至超過40%，但報(bào)考人數(shù)仍以年均20%以上的速度攀升，今年將突破9萬人。但反觀國內(nèi)中高端人才市場，雖正趨向回暖，但崗位大幅減少，整體起薪水平下降，全球MBA就業(yè)形勢同樣咄咄逼人，全日制M BA就業(yè)率從去年的五成下降至四成，兼讀制MBA更由去年的三成八大幅減少至兩成二。有民企老總甚至曾很不尊重地公開表示，MBA不過是花瓶，招幾個(gè)來做高級(jí)秘書也算是撐撐場面。雖然此言偏激，但對(duì)眾多M BA學(xué)員而言，如何將幾十萬學(xué)費(fèi)連本帶息地賺回來，如何審時(shí)度勢運(yùn)籌帷幄，找到合適的位置施展拳腳，都成為亟待解決的問題。

　　拉關(guān)系心態(tài)制造了花瓶式MBA

　　盡管2008年到2010年國內(nèi)MBA院校從113所增加到182所，但考生扎堆報(bào)考院校的現(xiàn)象卻仍然導(dǎo)致“僧多粥少”。北大光華管理學(xué)院只招400人，且前期有320人已通過提前面試拿到預(yù)錄取資格，聯(lián)考報(bào)名人數(shù)卻有多達(dá)2500人。清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在職M BA學(xué)費(fèi)飆升至18.8萬元，較去年提價(jià)6萬元，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院今年同樣報(bào)價(jià)18 .8萬元，漲幅驚人地超過50%。

　　在MBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人描述下，商學(xué)院帶來的不僅是過硬的敲門磚，其社區(qū)功能帶來的龐大人際關(guān)系網(wǎng)和資源優(yōu)勢更是一般教育不可比擬的。事實(shí)確實(shí)如此，2008年，蒙牛創(chuàng)始人牛根生一封萬言書“中國乳業(yè)的罪罰治救———致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，讓有著同學(xué)之誼的百仕達(dá)控股主席歐亞平等大手買進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升。曾在媒體工作數(shù)年后考上某院校MBA的同行Steven向記者表示，別說是兼職的M BA，即使是全職的，18個(gè)月中除了商務(wù)英語有實(shí)質(zhì)性提高，感覺其他課程的價(jià)值與近20萬的學(xué)費(fèi)相比并不值。所以關(guān)鍵是“功夫在詩外”，與同門打好關(guān)系，瞄上其中前程或許最為遠(yuǎn)大的數(shù)個(gè)，建立深厚革命情誼，是比學(xué)習(xí)本身更重要的“工作”。“尤其是若碰上一兩個(gè)念MBA前就做人力資源管理的同學(xué)，他們又各有自己的同行好友，對(duì)未來的跳槽可是大有裨益。”Steven坦言，由于國內(nèi)MBA教育目前尚未實(shí)現(xiàn)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的格局，因此在商學(xué)院內(nèi)并未全力讀書，而是分心于拉關(guān)系、去企業(yè)打暑期工的還是有相當(dāng)比例?；蛟S正是這樣的心態(tài)，導(dǎo)致部分院校的MBA更容易流向“花瓶”的結(jié)局。

　　覓工作贊騎驢找馬彈好高騖遠(yuǎn)

　　“職場如戰(zhàn)場，MBA并不比普通白領(lǐng)更好找工。”Steven感喟，正因?yàn)橥度氪?、期望高，反而不容易放下身段?ldquo;所以學(xué)院的負(fù)責(zé)人也一再讓我們注意應(yīng)聘時(shí)審時(shí)度勢、開闊思路。”

　　據(jù)中大嶺南學(xué)院MBA教育中心副主任胡亦兵介紹，去年秋天來校園招聘的名企數(shù)量較往年大大減少，是該院自MBA招生十年來首次校園招聘企業(yè)數(shù)量下降，中大管理學(xué)院MBA主任王懷遠(yuǎn)則稱，畢業(yè)生的起薪水平也有一定程度的降低，求職大軍中充滿幾家歡樂幾家愁的氣氛。《經(jīng)理人》對(duì)MBA畢業(yè)生薪酬情況的監(jiān)測顯示，2009年MB A畢業(yè)生的首份工作平均薪酬較2008年降幅約在15%左右。“今年的狀況應(yīng)該略有回暖。”

　　美國管理專業(yè)研究生入學(xué)考試委員會(huì)(GMAC)的調(diào)查顯示，今年M BA畢業(yè)生最有興趣投身金融及會(huì)計(jì)行業(yè)，其次是產(chǎn)品/服務(wù)及顧問行業(yè)，但理想與現(xiàn)實(shí)不符，其實(shí)他們?cè)谥圃鞓I(yè)尋找職位的成功率最高，其次是醫(yī)療保險(xiǎn)和能源/公用事業(yè)。今年很多行業(yè)對(duì)M BA畢業(yè)生的需求仍不旺盛，奢侈品以及零售業(yè)的職位很難獲得，私募和風(fēng)投這類始終是香餑餑的工作今年幾乎沒有任何空缺。金融服務(wù)領(lǐng)域的招聘在復(fù)蘇，但總體仍很低迷。

　　事實(shí)上，企業(yè)在招聘MBA畢業(yè)生時(shí)的要求也是越來越嚴(yán)苛，更多只是將M BA畢業(yè)生作為內(nèi)部蓄水池，因此，只有具備企業(yè)綜合管理基本素養(yǎng)和實(shí)際操作能力、良好的專業(yè)技能、外語基礎(chǔ)及與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通能力，才能在眾多競爭者中凸顯自己的優(yōu)勢并嶄露頭角。曾在華爾街工作20余年的E vanN ew m ark便為M B A畢業(yè)生們支招，“堅(jiān)持就是勝利”，在他看來，MB A畢業(yè)生們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)有四大策略：首先是做自己想做的工作，第二是時(shí)刻推銷自己，第三是熟悉自己的業(yè)務(wù)，時(shí)刻準(zhǔn)備否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，第四是天助自助者。你越努力為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，運(yùn)氣就會(huì)越好。

　　當(dāng)80后MBA遭遇60后CEO

　　個(gè)性自由與團(tuán)隊(duì)大局并重

　　如今即使是MBA畢業(yè)生中也不乏所謂的“80后”，這些貼著個(gè)性標(biāo)簽的新生代在職場中遭遇同樣標(biāo)志“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”的60后CEO時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)令人不快的管理問題。這正是父輩“英雄式”和子輩“個(gè)性化”之間價(jià)值觀層面的較量，兩者間的巨大差異帶來了企業(yè)管理機(jī)制方方面面的問題。既然80后M BA們的個(gè)性和價(jià)值觀與前輩管理者的不同已成為不爭的事實(shí)，在職場里學(xué)會(huì)如何和睦相處顯得尤其重要。

　　首先，雖然80后在職場中表現(xiàn)為追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自我意識(shí)強(qiáng)，但同時(shí)也要顧全大局，敬業(yè)忠誠。那種“我不想干就不干”，找理由推托拒絕完成困難工作是一種缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，這與60后CEO的高標(biāo)準(zhǔn)和高期望是背道而馳的。其次，80后追求平等，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，但淡化權(quán)威意識(shí)的同時(shí)，也要尊重前輩管理者，60后CEO重視實(shí)干，強(qiáng)調(diào)權(quán)威，二者發(fā)生矛盾時(shí)，需要依靠合理的組織、結(jié)構(gòu)、高效的信號(hào)指揮系統(tǒng)。這樣，即使手下有眾多的80后也可以以明確的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)，使得組織向目標(biāo)邁進(jìn)。

　　使得價(jià)值觀極大不同的兩者向和睦相處又走近了一步。再者，80后MBA具備靈活性、適應(yīng)性和快速學(xué)習(xí)能力，而硬幣的另一面是追求極端自由表現(xiàn)出的散漫和缺乏紀(jì)律性，因此加強(qiáng)自身規(guī)則約束也顯得非常重要，理解領(lǐng)導(dǎo)者要求向“標(biāo)準(zhǔn)看齊”的通則，正與60后的紀(jì)律性要求相一致。

　　南都記者 呂靜蓮 實(shí)習(xí)生 溫明綠