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【MBAChina網(wǎng)訊】近日，馬云攜12億巨款與恒大“聯(lián)姻”玩足球，再一次成為了公眾焦點(diǎn)。馬云的顛覆性顯然毋庸置疑，搞阿里巴巴，解決中小企業(yè)的融資和轉(zhuǎn)型;搞淘寶，拉動(dòng)了所謂的內(nèi)需;搞支付寶余額寶，革銀行老爺?shù)拿?br />  

然而，在阿里巴巴成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，馬云也犯過(guò)錯(cuò)誤，我們一起來(lái)看看。
 

1、將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海
 

著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波此前公開(kāi)指出，阿里巴巴犯的第一個(gè)錯(cuò)誤就是把公司總部搬到美國(guó)。吳曉波表示，草根企業(yè)一定要堅(jiān)持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。
 

1999年，阿里融資成功后，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部也從杭州搬到上海，發(fā)現(xiàn)水土不服，很難受，后又重新撤回杭州。而當(dāng)時(shí)也恰逢互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天，整個(gè)行業(yè)都很難受。之所以在上海待不下去，因?yàn)榘⒗锏姆?wù)對(duì)象主要還集中在民營(yíng)企業(yè)。上海的城市氣質(zhì)是歡迎大型國(guó)企和500強(qiáng)外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)少;而杭州則相反，浙江聚集著大量的民營(yíng)制造業(yè)外貿(mào)企業(yè)，他們有著實(shí)實(shí)在在的電子商務(wù)的需求。
 

2、尋找“天才”員工
 

馬云曾經(jīng)坦然承認(rèn)，2000年的時(shí)候，在我們籌到五百萬(wàn)美元的資金時(shí)，我犯過(guò)一次錯(cuò)誤。在擁有如此巨額的資金時(shí)，我們就開(kāi)始不斷犯錯(cuò)，就是開(kāi)始盡量尋找并聘請(qǐng)“天才”員工，那些所謂的MBA人才及跨國(guó)公司的副總裁裁等。
 

馬云表示，因?yàn)槲以?jīng)認(rèn)為，如果你能拿到MBA，則意味著你一定是個(gè)很優(yōu)秀的人才。但在我們所聘請(qǐng)的此類人才中，確實(shí)不盡如人意。因?yàn)樗麄冎粫?huì)不停地跟你談策略，談?dòng)?jì)劃。那時(shí)，馬云還只有五百萬(wàn)美元。他回憶道，我記得曾有個(gè)營(yíng)銷副總裁跟我說(shuō) “馬云，這是下一年度營(yíng)銷的預(yù)算。”我一看，天啊，就問(wèn)道“什么?要一千兩百萬(wàn)美元?我僅有五百萬(wàn)美元。”他卻回答我說(shuō)，“我做的計(jì)劃從不低于一千萬(wàn)美元!”所以，在聘請(qǐng)員工的時(shí)候，應(yīng)該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。
 

他建議，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應(yīng)該尋找適當(dāng)?shù)娜瞬?，然后投資在他們身上，這樣，只有他們成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，你的公司才會(huì)一同成長(zhǎng)發(fā)展。
 

3、懷疑創(chuàng)業(yè)同仁的能力
 

馬云后來(lái)對(duì)這段歷史有過(guò)很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說(shuō)道：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現(xiàn)在10年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。 ”
 

4、與雅虎聯(lián)姻
 

2005年8月，“雅巴并購(gòu)”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國(guó)。然而，和雅虎早期的資本運(yùn)作此后卻讓阿里集團(tuán)此后陷入兩難境地。后來(lái)阿里B2B 業(yè)務(wù)在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國(guó)雅虎和日本軟銀分享了中國(guó)內(nèi)需在電商領(lǐng)域快速增長(zhǎng)的紅利收益，但這些收益是中國(guó)幾百萬(wàn)賣家沒(méi)日沒(méi)夜甚至多例過(guò)勞死，線下商家面臨低價(jià)和假貨水貨無(wú)序的電商競(jìng)爭(zhēng)犧牲了利益贏得的。
 

吳曉波認(rèn)為，這個(gè)看上去曾經(jīng)光鮮亮麗的并購(gòu)案卻釀出了兩個(gè)苦果：從此，馬云失去了股權(quán)意義上對(duì)阿里巴巴的控制;馬云在非常不熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)上，使得這次并購(gòu)變得雞肋。對(duì)驕傲的馬云和在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖所向披靡的阿里團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)雅虎確乎成了他們心中一塊無(wú)法言喻的傷痛。

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