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華中科技大學(xué)EMBA 一直致力于探索新的教學(xué)形式，堅持開門辦學(xué)，積極整合社會力量鞏固辦學(xué)質(zhì)量，秉持“以科技之眼，喻見至善力量”的辦學(xué)理念，借助科技的力量，洞察商業(yè)發(fā)展的機遇。

2022年2月26日晚，浙江亞特電器股份有限公司董事長陳勇應(yīng)華中科技大學(xué)管理學(xué)院田志龍教授的邀請來到了田教授的戰(zhàn)略管理課堂，和華科EMBA2020級4班、2021級5班的學(xué)員們一起分享亞特電器20年發(fā)展經(jīng)驗與教訓(xùn)，使學(xué)員們深切地領(lǐng)略到了戰(zhàn)略管理的精髓和重要性。

浙江亞特電器股份有限公司成立于2002年，是一家以電動工具、園林工具及智能產(chǎn)品為主，集研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)于一體的現(xiàn)代化國家高新技術(shù)企業(yè)。亞特90%以上的產(chǎn)品出口到全球100多個國家和地區(qū)，為客戶提供了完善的產(chǎn)品服務(wù)和技術(shù)解決方案。企業(yè)長期致力于實現(xiàn)“市場全球化、產(chǎn)品智能化、品牌價值化、管理數(shù)字化”的發(fā)展戰(zhàn)略。

課堂開始，由田老師介紹并發(fā)言后，陳勇董事長從亞特發(fā)展過程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點及決策難點、亞特的上市經(jīng)歷、沒有涉足房地產(chǎn)的原因以及亞特從OEM向自主品牌轉(zhuǎn)型的過程與難點幾個方面分享了亞特20年成長的寶貴經(jīng)驗。

圖 | 浙江亞特電器股份有限公司董事長陳勇

首先，陳勇董事長分享了亞特發(fā)展過程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點及決策難點。陳勇董事長的分享與田教授講授的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策有機融合，使同學(xué)們受益匪淺。初創(chuàng)期，亞特同樣面臨了四項戰(zhàn)略決策問題：想做什么、可做什么、能做什么以及該做什么。在此過程中，陳勇董事長明確了公司的使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。2004年，亞特成功研發(fā)出了獲得歐洲GS證書的電鏈鋸產(chǎn)品，獲得中國第一張GS電鏈鋸證書；2009年開始，每年的研發(fā)投入占銷售額的5%以上，堅定的研發(fā)投入和高效運營，再加上對企業(yè)文化的不斷踐行，亞特產(chǎn)品擁有了較高核心競爭力；通過市場環(huán)境分析并針對中美貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境，2021年亞特在北美建廠，在歐洲設(shè)置銷售分部，明確了開放、包容的全球布局戰(zhàn)略規(guī)劃。陳勇董事長以商人敏銳的直覺和清晰的戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)亞特健康快速發(fā)展，亞特也在自身的快速發(fā)展中不斷總結(jié)和印證其持續(xù)做強的核心：誠信、創(chuàng)新、高效、分享的企業(yè)文化以及開放包容的全球布局策略。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，有著很多的“坑”和“坎”。如何分辨與抵擋誘惑，需要我們辨別戰(zhàn)略管理與實施過程中的風(fēng)險。陳勇董事長毫不避諱地為我們分享了亞特在上市路上走的彎路以及反思和總結(jié)。

此外，在為何沒有涉足房地產(chǎn)行業(yè)的分享中，他提到，事實上，在亞特發(fā)展的過程中，有過兩次進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的機會。但他都毫不猶豫地放棄了。原因有以下兩點：第一是堅持初心。亞特不追求賺快錢，而堅持聚焦戰(zhàn)略，追求在自身領(lǐng)域中的扎實發(fā)展，專注制造業(yè)，不搞與園林電動工具領(lǐng)域毫不相干的多元化；第二是術(shù)業(yè)有專攻。亞特在園林電動工具領(lǐng)域處于快速發(fā)展當(dāng)中，對于房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解，自身資金、人才等資源也有限，無法分出精力發(fā)展房地產(chǎn)，且房地產(chǎn)需要大量資金的不斷投入，很容易拖垮工業(yè)。這讓我們深刻地認(rèn)識到公司在做戰(zhàn)略決策時應(yīng)堅持做自己最內(nèi)行的、最熱愛的事，專注才是企業(yè)長青的秘訣。

最后，陳勇董事長還分享了亞特從OEM創(chuàng)業(yè)向建立自主品牌的轉(zhuǎn)型實踐。他提到亞特最近正在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作：第一，建立軟實力——發(fā)展企業(yè)文化、促進(jìn)中西結(jié)合、推動與時俱進(jìn)、堅持認(rèn)知迭代；第二，打造硬實力——促進(jìn)規(guī)?；I(yè)化，建設(shè)自動化與數(shù)字工廠，努力成為全球最專業(yè)的智能工具方案提供商。亞特將堅持市場全球化、產(chǎn)品智能化、品牌價值化和管理數(shù)字化，為公司在下一階段的發(fā)展不斷賦能。

在接下來的線上交流互動環(huán)節(jié)中，陳勇董事長還就人才的培養(yǎng)，是否多元化的投資、融資方式，企業(yè)的資源和能力培養(yǎng)，企業(yè)的社會責(zé)任感等方面與同學(xué)們進(jìn)行了交流，同學(xué)們積極提問，陳董耐心解答，課堂可謂互動良多，精彩紛呈。

2個小時的時間不知不覺過去了，精彩的分享到此結(jié)束。田教授對陳勇董事長的精彩分享表示了感謝，并且再次強調(diào)了他的課程《戰(zhàn)略管理：謀事-成事的學(xué)問》向同學(xué)們傳遞的核心觀念：將戰(zhàn)略管理的智慧應(yīng)用到自己的日常生活和工作中，學(xué)以致用，不斷提升自己謀事、成事的能力。

此次企業(yè)家進(jìn)課堂為學(xué)員們帶來了滿滿的干貨，這不僅是華科EMBA“科商融合”的實踐，使學(xué)員們道器兼修，也使學(xué)員們知行合一的愿望成為現(xiàn)實。

撰稿人：曹雪芹，李玉娟，李玉婷

華中科技大學(xué)是2002年國務(wù)院學(xué)位辦首批獲準(zhǔn)開展EMBA教育的試點單位之一。華中科技大學(xué)EMBA項目始終秉承“明德厚學(xué)，求是創(chuàng)新”的校訓(xùn)，堅持“突破認(rèn)知邊界，共享管理智慧，契配價值生態(tài)，賦能社會發(fā)展”的項目使命，依托學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科資源和雄厚的師資力量，不斷探索科技與商業(yè)融合，認(rèn)知與實踐結(jié)合的現(xiàn)代商學(xué)教育，形成了“科商融合，道器兼工，國際視野，新銳精神”的項目特色。