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【MBAChina網(wǎng)訊】哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA-美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（簡(jiǎn)稱“UCLA”）、伯克利分校、斯坦福大學(xué)暑期游學(xué)活動(dòng)已進(jìn)行了5年。2018年7月13日，17級(jí)MBA學(xué)員一行22人抵達(dá)UCLA，與來(lái)自于廈門大學(xué)、臺(tái)灣輔仁大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、上海海事大學(xué)、青島大學(xué)、深圳大學(xué)等院校的學(xué)員，共150余人，一起開(kāi)啟今年的游學(xué)之旅。

美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校創(chuàng)辦于1919年，是加利福尼亞大學(xué)系統(tǒng)中的第二所公立研究型大學(xué)，是美國(guó)享譽(yù)盛名的高等學(xué)府。UCLA是美國(guó)商業(yè)金融、高科技產(chǎn)業(yè)、電影藝術(shù)等專業(yè)人才的搖籃，目前在世界大學(xué)科研影響力排名中位列全球第四名，在泰晤士高等教育世界大學(xué)排名中位列全球第13名、美國(guó)第8名，在世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名中位列全球第13名、美國(guó)第11名。伯克利分校與斯坦福大學(xué)等一同被譽(yù)為美國(guó)工程科技界的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖，常年位于泰晤士報(bào)全球大學(xué)排行榜前十名。

在簡(jiǎn)短的開(kāi)學(xué)式上，游學(xué)的組織者、加州大學(xué)長(zhǎng)灘分校教授Dr.Robert Chi介紹了“商業(yè)創(chuàng)新管理”課程項(xiàng)目的主要安排。主要課程將在UCLA完成，后期在加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)有部分課程。課余，將組織企業(yè)參訪、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、學(xué)生聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。

Class 1，Dr Robert Chi給學(xué)員們帶來(lái)了“Innovation Management”（創(chuàng)新管理）。講述中美文化的差異對(duì)創(chuàng)新的影響，創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的不同。在中美創(chuàng)新的對(duì)比中，因?yàn)槲幕瘹v史背景不同，創(chuàng)新各有差異。Apple的新產(chǎn)品、Google的新服務(wù)、Facebook新的商業(yè)模式……令人嘆服。中國(guó)的企業(yè)家也在不斷努力，支付寶，微信支付的創(chuàng)新可圈可點(diǎn)。關(guān)于創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，Dr.Robert Chi舉了精彩的例子說(shuō)明。創(chuàng)意，是有好想法；創(chuàng)新，是一種可行性的好想法，進(jìn)而得到成功的新產(chǎn)品和新服務(wù)；創(chuàng)業(yè)，是發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的商業(yè)。

創(chuàng)新還是滅亡？風(fēng)靡全球的摩托羅拉，銷聲匿跡；風(fēng)光無(wú)限的柯達(dá)，日漸沒(méi)落；注重客戶體驗(yàn)的Apple開(kāi)始在世界流行。這個(gè)世界瞬息萬(wàn)變，創(chuàng)新和滅亡都在一念之間，所以要有遠(yuǎn)見(jiàn)，要與時(shí)俱進(jìn)，要保持好奇心、開(kāi)放心態(tài)、具有冒險(xiǎn)精神，也要充滿活力。

最后，Dr.Robert Chi總結(jié)了創(chuàng)新的要素：善于觀察市場(chǎng)和客戶的需求、創(chuàng)造高的客戶價(jià)值、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、高效的組織。Dr.Robert Chi提醒學(xué)員們，既要有創(chuàng)新精神，又要有遠(yuǎn)見(jiàn)，某一次的異想天開(kāi)或獨(dú)具慧眼，也許就改變了人生，開(kāi)創(chuàng)了新世界。

Class 2，DrLarry Pate 和Dr TracySolobone兩位老師一起講授“戰(zhàn)略管理”課。兩位老師默契的互動(dòng)，完美的配合讓學(xué)員們對(duì)這種新的教學(xué)方式非常感興趣。我們都有一個(gè)目標(biāo)：讓自己變得更好，讓世界變得更好。不管是個(gè)人還是企業(yè)，首先要明確目標(biāo)，只有持續(xù)關(guān)注并努力達(dá)到目標(biāo)，我們才會(huì)不斷改善，才會(huì)不斷成長(zhǎng)。If nothing changes, nothing changes（如果不去做改變，那什么也不會(huì)改變）。特別是企業(yè)，更應(yīng)注重其使命及發(fā)展愿景。

戰(zhàn)略管理是一門整合及運(yùn)用一切可用資源實(shí)現(xiàn)從A到B的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理為什么重要?因?yàn)閼?zhàn)略分析后你會(huì)知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。史蒂夫·喬布斯投資了5000萬(wàn)美金的皮克斯在2006年被迪斯尼以74億美金收購(gòu)，皮克斯擁有強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)造能力，但缺乏宣傳、營(yíng)銷、發(fā)行等商務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)。迪斯尼擁有強(qiáng)大的商業(yè)模式，卻非常依賴好的內(nèi)容，好的動(dòng)畫(huà)人物。對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)這都是一次非常成功的合作。這個(gè)舉例深刻闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，也凸顯了喬布斯這位傳奇人物的成功。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合波特五力（新進(jìn)入者的威脅，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購(gòu)買者的議價(jià)能力，替代品的威脅，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅）來(lái)制定公司的戰(zhàn)略是非常必要的。想要長(zhǎng)期發(fā)展，有價(jià)值的能力、稀有的能力、難以模仿的能力、不可替代的能力也是企業(yè)必不可少的競(jìng)爭(zhēng)力。

擁有一個(gè)目標(biāo)，擁有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)發(fā)展這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力是個(gè)人或企業(yè)在飛速發(fā)展的社會(huì)賴以生存的基礎(chǔ)。

課余，學(xué)員們參觀了美麗的UCLA校園，世界院校優(yōu)美的建筑和風(fēng)景讓同學(xué)們嘆為觀止。

意猶未盡的課堂，我們的游學(xué)仍在繼續(xù)！