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【MBAChina網(wǎng)訊】 4月20日，藍螞蟻講壇第20期，浙江金馳汽車企業(yè)大學副校長范宏海先生應邀在文一校區(qū)實驗樓為杭電MBA中心2017、2018級的學員帶來了一場以“時代”為主題的精彩演講。

當今社會在進行著快速的迭代和洗牌。在過去的十年，黑天鵝事件頻發(fā)，諸多曾經(jīng)叱咤風云的國際巨頭紛紛倒下：GE業(yè)績腰斬，施樂、柯達申請破產(chǎn)，朗訊、諾基亞等被兼并收購。與之相反，基于互聯(lián)網(wǎng)技術和生態(tài)的新型企業(yè)登上舞臺，亞馬遜、Facebook、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為當下的明星和焦點。人類已經(jīng)從農(nóng)業(yè)時代經(jīng)過工業(yè)時代，全面進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，不論是在生活空間、生產(chǎn)工具，還是人際溝通、傳播途徑等各個方面，都經(jīng)歷了顛覆性的變化，體現(xiàn)出“高頻”、“高能”、“高維”的特征。范校長鮮明地指出，過程中出現(xiàn)了兩類問題，一方面，仍然有很多人和企業(yè)，身處互聯(lián)網(wǎng)時代，思維和行動方式卻依舊停留在落后的時代，無法順應潮流。另一方面，一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然緊跟時代快速發(fā)展，但很快遇到了瓶頸甚至是面臨消亡。

緊接著，范校長引導學員們進行了一場名為“看不見的黑猩猩”的實驗，通過揭示人們在信息輸入和處理過程中“選擇性看見”和“無意識屏蔽”的慣性行為特征，表明了掃除盲區(qū)、深刻洞察的重要性。范校長強調(diào)，個人和企業(yè)都要睜開雙眼，看清時代的特征，順勢而上；同時也應該建立規(guī)則和邊界，在“踩油門”的同時懂得如何“剎車”，讓企業(yè)擺脫不受控的狀態(tài)，規(guī)避風險。

演講的后半部分，范校長基于其多年的企業(yè)實踐和管理研究，提出并詳細闡述了“多元思維”方法論：方向（戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略定力）——邊界（行為標準和判定邊界）——路徑（行動方式和手段方法）——糾偏（納諫反饋和迭代循環(huán)）——模式（系統(tǒng)化自動化和智能化）——六合（統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)）——七星（統(tǒng)一圓滿），并勉勵學員們以歷史發(fā)展的眼光，看清所處的時間和空間，中通人事、厘清邊界，用多元的思維方式去應對快速變化的時代，走出一條自主、可循環(huán)的個人和企業(yè)發(fā)展路徑。

范宏海先生是浙江金馳汽車企業(yè)大學的副校長，云天明（北京）管理咨詢公司創(chuàng)辦人、首席架構(gòu)師、核心智庫。整場演講節(jié)奏緊湊、例證鮮活，觀點深刻，學員們積極參與，廣泛熱議，并普遍表示受益匪淺，發(fā)人深省。