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【MBAChina網(wǎng)訊】為了使課堂知識與社會實踐相結(jié)合，加深對課堂知識的理解，2019年3月23日，杭州電子科技大學2018級MBA學員在《戰(zhàn)略管理》任課老師王核成教授的帶領下，前往浙江泰鴻萬立科技股份有限公司開展移動課堂，公司負責人張總熱情接待了大家。

走進車間，一個個自動化設備映入眼簾，自動焊接機械手來回擺動、流水線組裝設備運行平穩(wěn)有序，各種先進的自動化生產(chǎn)和檢測設備正全負荷運轉(zhuǎn)，仿佛看到當年科幻電影中的情節(jié)已經(jīng)走出熒幕、步入現(xiàn)實世界。在現(xiàn)場我們可以很直觀地了解機器臂的工作，其精度和效率都是傳統(tǒng)手工操作所無法比擬的，機械臂準確抓取工序，對點、焊接，可謂熱火朝天。

車間內(nèi)工人密度非常低，原本一條13-15人的流水線，在引入自動化設備后，可減少為6-7人，甚至是3-4人。既改善了勞動條件，減輕了工人勞動強度，又可確保生產(chǎn)安全，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能降低能源及原材料消耗，節(jié)省輔助加工時間，降低產(chǎn)品成本。隨著生產(chǎn)線的制作、調(diào)試周期逐步縮短，機器人自動化生產(chǎn)線越來越為汽車零配件制造商和主機廠所接受。

隨后，張總邀請同學們在會議室就坐并準備開始今日企業(yè)文化交流與戰(zhàn)略管理知識的探討。張總從公司概況、研發(fā)創(chuàng)新、制造能力、市場發(fā)展、戰(zhàn)略愿景五個方面對公司進行了一個簡單的介紹，激發(fā)了同學們的興趣，同學們暢所欲言，積極提問。

“請問從家族企業(yè)到現(xiàn)代化管理企業(yè)，貴公司是如何做好人事轉(zhuǎn)變工作，組織架構(gòu)匹配有何區(qū)別？”“您好，張總，貴公司的信息化、智能化發(fā)展現(xiàn)狀如何以及未來的規(guī)劃又是如何？”“您覺得貴公司的產(chǎn)品在同行業(yè)中競爭水平如何？有哪些優(yōu)勢？”

面對同學們的各種問題，張總笑著一一解答并說道，公司的成長伴隨著變革，從過去的只管生產(chǎn)，到如今的主動成長、建設團隊、投入研發(fā)、打造品牌，積極投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、模塊化發(fā)展的道路上，重申業(yè)務領域定位，提升核心競爭力。在當今汽車行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，首先把好質(zhì)量關，其次加強研發(fā)投入，第三積極引進人才，第四加快信息化建設，還要進一步發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)功，成為全球汽車零部件的中堅技術(shù)力量。

最后，王教授在總結(jié)中提出：戰(zhàn)略是基于對未來五年行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性預判，是帶有階段性里程碑的實施計劃。要制定戰(zhàn)略部署，就要明確企業(yè)在不同的細分市場上如何去操作；在品牌定位的基礎上，強化、完善產(chǎn)品的客戶體驗；建立以市場為導向的研發(fā)設計體系，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線，把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場；還要形成一個訓練有素的管理團隊，分工合作，提高組織執(zhí)行力等。汽車行業(yè)發(fā)展日新月異，人工智能的迅速崛起，5G時代即將到來，汽車行業(yè)的未來環(huán)境翻天覆地，個性化定制將大行其道，這些對于傳統(tǒng)汽車行業(yè)激起巨大的沖擊，戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得更為重要，如何在未來激蕩的潮流中永立潮頭，是一個企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

結(jié)合《戰(zhàn)略管理》課堂上的理論知識、今日實地了解泰鴻企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，通過深入的探討交流，同學們感悟頗深，收獲良多。

浙江泰鴻萬立科技股份有限公司成立于2005年，位于臺州市濱海工業(yè)園區(qū)。公司多次榮獲臺州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“十佳工業(yè)企業(yè)”、“十強工業(yè)企業(yè)”稱號，被列為“省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的綜合性汽車零部件企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車沖壓焊接件（踏板、鉸鏈、限位器、油箱門等），是浙江吉利控股集團有限公司等多家汽車企業(yè)的零配件供應商。