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2021年9月25日下午，MBA教育中心邀請(qǐng)搜床科技(Xbed)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO李春田先生做客廣工MBA睿德大講堂，作《聚焦企業(yè)引擎，實(shí)現(xiàn)組織變革》的主題講座分享。本次講座采用線上線下相結(jié)合的形式，MBA教育中心副主任羅美娟博士主持。

講座伊始，李總以“時(shí)間的玫瑰”引出組織變革的重要性。李總表示，世界是充滿變化的，尤其是受新冠疫情影響的當(dāng)下，各種企業(yè)都在收縮聚焦，企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行組織和模式變革。

組織變革的三部分

緊接著，李總詳細(xì)介紹了組織變革的三部分：第一，企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整。首先企業(yè)要圍繞能力、興趣、經(jīng)濟(jì)引擎三個(gè)點(diǎn)，找出能夠在哪方面做得全世界最出色，從而確立企業(yè)的核心戰(zhàn)略。第二，基于戰(zhàn)略調(diào)整的人的選擇，即團(tuán)隊(duì)的打造。領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)法得到合適的人才。第三，組織架構(gòu)應(yīng)服務(wù)于公司的核心戰(zhàn)略。企業(yè)要堅(jiān)持自己的核心戰(zhàn)略理念，愿意放棄一切違反核心戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，從而取得持續(xù)效果。李總還簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)發(fā)展必須信仰的三大前提，即市場(chǎng)按趨勢(shì)與周期運(yùn)動(dòng)、市場(chǎng)變化包含一切因素以及歷史將會(huì)重演，這三個(gè)前提也是帶來(lái)組織變革的核心動(dòng)因。

組織變革的三個(gè)基本階段

李總接著向大家講解了組織變革過(guò)程的三個(gè)基本階段：①解凍階段：改革前的心理準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段中，要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，培養(yǎng)群眾的參與意識(shí)；②變革階段：變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段。這一階段要根據(jù)既定方案，對(duì)原經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行制度調(diào)整、人事調(diào)整和機(jī)構(gòu)調(diào)整；③再凍結(jié)階段：變革后的強(qiáng)化階段。這一階段應(yīng)該采取多種方式方法，使新的經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)行機(jī)制逐步穩(wěn)定下來(lái)。

在提問(wèn)環(huán)節(jié)，線上、線下的學(xué)生積極與李總互動(dòng)，提出自己對(duì)組織變革的理解，并向李總請(qǐng)教組織變革的相關(guān)問(wèn)題。李總結(jié)合理論和現(xiàn)實(shí)案例，耐心地為同學(xué)們答疑解惑，讓線上線下的同學(xué)頗受啟發(fā)。

本次講座，李總基于自己豐富的企業(yè)實(shí)操和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行經(jīng)歷，通過(guò)蘇寧和Xbed的組織變革的成功案例，分享個(gè)人對(duì)組織變革核心動(dòng)因及成功條件的探索和體會(huì)，以及對(duì)酒店行業(yè)發(fā)展方向的看法。李總的精彩講解和真實(shí)案例分享引起了MBA學(xué)生們的濃厚興趣，同學(xué)們獲益匪淺。

圖| 章其德

文| 陳雅靜

編輯| 田藝廣、孫曉菲

初審| 晉琳琳

終審| 陳楚泉