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11月22日下午，MBA教育中心邀請(qǐng)了華爾寧波分公司CEO錢模星先生做客廣工MBA睿德大講堂，作《企業(yè)管理的“道”和“術(shù)”——中華傳統(tǒng)文化引領(lǐng)下的企業(yè)管理實(shí)踐》主題分享。本次講座由奚菁教授主持。

講座伊始，錢總從如何管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出五大省思：（1）過(guò)去20年的成功方法能否在未來(lái)20年中復(fù)制；（2）不等變死、亂變找死，轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方；（3）家族企業(yè)如何完成順利交接班并實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)；（4）如何完善企業(yè)治理機(jī)制？人治VS法治；（5）企業(yè)治理的目的與意義究竟是什么。由此，引發(fā)在場(chǎng)學(xué)生思考，開(kāi)始了對(duì)企業(yè)的管理與長(zhǎng)期發(fā)展這一講座核心內(nèi)容的闡述。

就MBA學(xué)生最關(guān)注的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)這一問(wèn)題，錢總重點(diǎn)提出了常青樹模型和學(xué)習(xí)型組織兩大見(jiàn)解。他認(rèn)為企業(yè)只有掌握常青樹模型，建立起學(xué)習(xí)型組織，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。常青樹模型中，他把企業(yè)文化和中華傳統(tǒng)文化比喻成土壤，把人“財(cái)”、人文精益比喻成樹根，把穩(wěn)定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比喻成“樹干”，把持續(xù)增長(zhǎng)比喻成樹枝，把回饋社會(huì)和創(chuàng)新示范比喻成果實(shí)，把客戶滿意和員工幸福比喻成果實(shí)。錢總認(rèn)為如果企業(yè)能將傳統(tǒng)文化融合到日常管理中，重視企業(yè)文化的培養(yǎng)和企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這將有益于它的持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織，錢總用一個(gè)金字塔模型來(lái)予以論述，將金字塔劃分成水平的七個(gè)層次，從下往上的第一層到第三層分別是向其他人教授或?qū)λ鶎W(xué)內(nèi)容的立即運(yùn)用、實(shí)踐練習(xí)、討論組，歸納為主動(dòng)學(xué)習(xí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)的效果在24小時(shí)后的平均保持率依次是90%、75%、50%。而第四層到最頂層的學(xué)習(xí)方法分別是示范、視覺(jué)結(jié)合、閱讀、教授，歸納為被動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)學(xué)習(xí)的效果在24小時(shí)后的平均保持率分別為30%、20%、10%、5%。錢總認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的前提是要幫助員工先實(shí)現(xiàn)個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。這要求企業(yè)內(nèi)部要建立起學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和高效學(xué)習(xí)，積極去提高自身的能力。

本次講座錢總結(jié)合自身在企業(yè)精益變革與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了他運(yùn)用傳統(tǒng)文化所總結(jié)的“以道馭術(shù)，中西合璧”的中國(guó)式管理模式，以及如何有機(jī)融合企業(yè)人文管理、精益實(shí)踐與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的獨(dú)到心得。這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享引起了在座MBA學(xué)生們的濃厚興趣，讓大家收獲頗豐。

圖| 吳子熙

文| 謝育娜

編輯| 田藝廣、孫曉菲

初審| 晉琳琳

終審| 陳楚泉