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龍眼洞見(jiàn)論壇第一期“洞見(jiàn)”系列線上主題分享活動(dòng)，于2020年6月26日晚在騰訊會(huì)議平臺(tái)順利舉行。本次線上主題分享活動(dòng)，由廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心以及廣工MBA聯(lián)合會(huì)共同主辦，廣工MBA聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)部以及廣工MBA龍眼洞見(jiàn)論壇共同承辦。

本次活動(dòng)主題為“擁抱變化，砥礪前行”，分別從個(gè)人篇（“路轉(zhuǎn)粉：個(gè)人品牌與社群裂變”）、科普篇（“關(guān)于人工智能的一些趣分享”）、組織篇（“如何打造企業(yè)組織能力”），多角度詮釋在瞬息萬(wàn)變、復(fù)雜模糊、充滿挑戰(zhàn)亦不乏機(jī)遇的VUCA時(shí)代，面對(duì)前進(jìn)路上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們更加需要不忘初心、牢記使命、攻艱克難、砥礪前行，努力提升創(chuàng)造價(jià)值的格局與能力。

路轉(zhuǎn)粉：個(gè)人品牌與社群裂變

由獵源科技創(chuàng)始人賴俊宇分享，內(nèi)容分為路轉(zhuǎn)粉、個(gè)人品牌、社群裂變?nèi)齻€(gè)部分。

第一部分重點(diǎn)闡釋在粉絲經(jīng)濟(jì)、自媒體時(shí)代，“打造個(gè)人IP”，如何通過(guò)各種渠道呈現(xiàn)、傳播、裂變，最終形成個(gè)人品牌。

第二部分進(jìn)一步解釋打造個(gè)人品牌至少會(huì)帶來(lái)的4種效益，分別是影響力、流量變現(xiàn)、人脈圈層和信任感。并以攻讀MBA的六種動(dòng)因（學(xué)習(xí)知識(shí)、職場(chǎng)晉升、積累人脈、副業(yè)創(chuàng)業(yè)、混個(gè)學(xué)歷、其他原因）作為切入點(diǎn)，舉例分析打造個(gè)人品牌對(duì)于“睡后”收入和積累人脈的作用。

最后，以龍眼洞見(jiàn)論壇作為參照物，解釋了社群的目的主要是獲得用戶的信任，持續(xù)輸出價(jià)值，通過(guò)線上線下互相引流。積累有效人脈，本質(zhì)上就是互相打造個(gè)人品牌，最終通過(guò)社群裂變，迅速擴(kuò)張影響力。針對(duì)社群定位、價(jià)值輸出、裂變機(jī)制、意見(jiàn)領(lǐng)袖等四個(gè)社群裂變的關(guān)鍵點(diǎn)，分析說(shuō)明如何利用社群裂變的方法去做好個(gè)人品牌的建設(shè)和推動(dòng)社群品牌的發(fā)展。

關(guān)于人工智能的一些趣分享

由廣州AI研究院的葉青文分享，內(nèi)容分為了解人工智能、生活中的人工智能、人工智能在工作中的應(yīng)用三個(gè)部分。

第一部分簡(jiǎn)單介紹人工智能產(chǎn)業(yè)的中美對(duì)比，詳細(xì)分析了中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)圖譜。

第二部分介紹了一些人工智能技術(shù)在生活場(chǎng)景中的應(yīng)用，例如Siri使用了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)；教育機(jī)器人使用了語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)；門禁安防、刷臉支付使用了人臉識(shí)別技術(shù)；還特別提到無(wú)人駕駛和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)我們生活場(chǎng)景的改造。

最后，以第二屆中國(guó)（廣東）人工智能發(fā)展高峰論壇為例，介紹人工智能在工作場(chǎng)景中的綜合應(yīng)用：安檢使用云從科技的人臉識(shí)別技術(shù)、會(huì)議使用科大訊飛的“虛擬主持人”、翻譯使用科大訊飛的同聲傳譯、接送則使用小馬智行的無(wú)人駕駛車輛。

如何打造企業(yè)組織能力

由京東華南組織發(fā)展負(fù)責(zé)人羅龍斐分享，內(nèi)容層層深入，以企業(yè)持續(xù)成功的秘訣作為切入點(diǎn)，講述了企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力的重大作用，關(guān)鍵點(diǎn)提到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是不同企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。并以海底撈作為例子，說(shuō)明組織能力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。然后，進(jìn)一步詳細(xì)分析了組織能力的三角框架，員工每天最關(guān)心、追求和重視的事情與所需組織能力是否一致；員工知識(shí)、技能和素質(zhì)是否能做出與組織能力匹配的決策和行為；提供有效的管理支持和資源，應(yīng)該容許人才充分施展所長(zhǎng)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

最后，以所在的京東作為案例，重點(diǎn)分析京東是如何打造企業(yè)組織能力的。從組織能力“楊三角”具體介紹價(jià)值觀卡、高壓線ABC原則、體系培養(yǎng)項(xiàng)目、135輪崗制、8250、三三三原則等各種已經(jīng)實(shí)踐證明有效的京東工作法。

“變化”才是永遠(yuǎn)不變的狀態(tài)，最大的困難是不確定性，但是如果未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的四平八穩(wěn)，那么機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不會(huì)很多。相反經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的意外、迎來(lái)新的浪潮、各類資源的重新整合帶來(lái)的將可能是新的機(jī)會(huì)。這些各式各樣的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)“擁抱變化”的人在其中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富。

“洞見(jiàn)”系列線上主題分享活動(dòng)，是一個(gè)不斷持續(xù)接力的系列性活動(dòng)，為了能夠挖掘輸出更多優(yōu)秀的MBA學(xué)員校友，同時(shí)也希望大家能夠毛遂自薦，給大家一個(gè)認(rèn)識(shí)您才華的機(jī)會(huì)。

沒(méi)有機(jī)會(huì)那就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，

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