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【重磅】廣東工業(yè)大學(xué)2017MBA移動(dòng)課堂開進(jìn)了阿里巴巴國際事業(yè)部廣州分公司！阿里巴巴與四十大盜的故事，曾經(jīng)給我們描繪了一個(gè)多么奇妙的財(cái)富故事。可是，當(dāng)神話照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)里沒有那四十個(gè)大盜，卻有一個(gè)登上世界舞臺的“阿里巴巴”的青年，那個(gè)杭州的馬老師。而今天，廣東工業(yè)大學(xué) MBA移動(dòng)課堂來了，我們第一次零距離感受這個(gè)神奇的“電商王國”——阿里巴巴。

圖1.參加MBA移動(dòng)課堂師生合影

叩開“阿里”大門 登“光明頂”論劍

廣東工業(yè)大學(xué)2017MBA移動(dòng)課堂開進(jìn)阿里巴巴國際事業(yè)部廣州分公司！6月30日，廣東工業(yè)大學(xué)奚菁和黃山老師帶領(lǐng)2017MBA的學(xué)子們來到阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司廣州分公司，叩開“阿里”大門 ，登“光明頂”論劍，在領(lǐng)略阿里創(chuàng)業(yè)神話的同時(shí)，結(jié)合所學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理知識，與現(xiàn)場觀摩和分享匹配，在 “光明頂”的會(huì)議室里，你來我往，劍氣橫生。

念動(dòng)“廣工箴言” 阿里之門打開

6月30日下午1時(shí)半，廣東工業(yè)大學(xué)MBA移動(dòng)課堂大巴準(zhǔn)時(shí)開出。

本次移動(dòng)課堂活動(dòng)由阿里巴巴國際事業(yè)部華南大區(qū)運(yùn)營專家簡進(jìn)峰先生接待來訪。簡進(jìn)峰是廣東工業(yè)大學(xué)MBA的校友，盛情把自己的老師和師弟師妹們帶進(jìn)阿里鐵軍行營。正是這里的隊(duì)伍，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初熬過世紀(jì)交替時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，讓基于網(wǎng)絡(luò)空間的信息交換成為高效的貿(mào)易載體，打造了阿里巴巴最早的盈利模式，成就了聲名赫赫的“阿里鐵軍”。

互聯(lián)網(wǎng)江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團(tuán)隊(duì)走出，程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團(tuán)網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點(diǎn)評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）、張強(qiáng)（去哪兒網(wǎng)COO）。

看鐵軍精神精彩 鑄阿里百年未來

大約半個(gè)小時(shí)的車程，移動(dòng)課堂大巴就來到了位于廣州市越秀區(qū)中華國際中心阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司廣州分公司。把活動(dòng)安排得細(xì)致周到的簡進(jìn)峰師兄已經(jīng)在電梯口迎候。大家參觀了“阿里鐵軍華南博物館“和旌旗招展的辦公現(xiàn)場，了解了阿里國際事業(yè)部的歷史和組織架構(gòu)。在辦公區(qū)長長的廊道上，那超燃的員工績效排行榜和只有阿里土話，無不透露著華南鐵軍的驕傲與風(fēng)骨，濃烈的創(chuàng)業(yè)激情撲面而來。盡管大部分同學(xué)已是久經(jīng)職場，仍被阿里獨(dú)特的文化所震撼。

終于大家在光明頂匯合，觀看阿里巴巴的發(fā)展紀(jì)實(shí)片。大家紛紛拿出移動(dòng)課堂學(xué)習(xí)提綱，專注地捕捉著聯(lián)通理論與實(shí)踐的信息。視頻片從上世紀(jì)八十年代切入，從馬云到國外初識互聯(lián)網(wǎng)，到阿里巴巴的起步和艱難堅(jiān)守，從一次次的危機(jī)、寒冬，到一次次的拼盡全力與化解，阿里巴巴終于站上世界經(jīng)濟(jì)的舞臺。2014年，當(dāng)阿里巴巴在美國上市時(shí)，全球?yàn)橹畟?cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。

圖2.華南鐵軍博物館

接著，簡進(jìn)峰師兄詳細(xì)分享了阿里巴巴新外貿(mào)、買賣全球之跨境電商的新型商業(yè)模式，大家對阿里巴巴的“六脈神劍”企業(yè)文化和點(diǎn)、線、面、體之戰(zhàn)略體系印象深刻。這些看似遙遠(yuǎn)又這么切近的故事，如今都在眼前，讓在場的老師與學(xué)子們甚是驚艷。

圖3.簡進(jìn)峰師兄分享跨境電商的新型商業(yè)模式

論劍光明頂 解密阿里寶藏

光明頂論劍時(shí)刻，由奚菁教授主持。按照預(yù)先設(shè)定的議題，先是請MBA學(xué)員們自由發(fā)言。討論主題如下：（1）針對阿里巴巴集團(tuán)，經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、模型在解釋其成功方面的適用性和局限性？（2）阿里當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)是什么？有何應(yīng)對建議？（3）從阿里案例中還得到哪些戰(zhàn)略啟示？（4）為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略，阿里在高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)分權(quán)關(guān)系、激勵(lì)、招聘、文化等方面是如何做的？

圖4.奚菁教授主持光明頂論劍時(shí)刻

來自營銷四班的李響同學(xué)搶咪發(fā)言，他認(rèn)為，阿里從中國供應(yīng)商（收費(fèi)）到淘寶，到支付寶，移動(dòng)端ALL IN，再到大數(shù)據(jù)云計(jì)算等一個(gè)個(gè)拳頭產(chǎn)品，標(biāo)記了其一次次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，其底層邏輯是對所處的政治、文化、技術(shù)環(huán)境的充分理解和適應(yīng)，從而為“人民群眾日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾”提供了一次又一次的解決方案。這充分說明了阿里巴巴緊跟時(shí)代脈搏和國家的方針指向，以提高社會(huì)福祉、改善人民生活品質(zhì)為最高價(jià)值最求的經(jīng)營行為特征。其不忘初心、砥礪前行的精神值得我們來自各行各業(yè)的MBA學(xué)員們思考、學(xué)習(xí)。

而另一位來自營銷4班的謝晉同學(xué)，基于阿里用戶的背景和經(jīng)驗(yàn)角度，提出了對阿里服務(wù)中小企業(yè)的初心與其運(yùn)營上的疑問，引起了大家更深層面的思考。

現(xiàn)場討論熱烈，大家積極發(fā)言，將研討會(huì)氣氛推向了高潮。由于時(shí)間關(guān)系，最后由黃山教授作總結(jié)發(fā)言。她指出：隨著技術(shù)進(jìn)步和傳播速度加快，各類新型商業(yè)模式層出不窮，從表面上看，似乎很難用傳統(tǒng)的PEST、五力、SWOT、多元化等理論工具進(jìn)行解釋。學(xué)生們喜歡在論文和方案中套用戰(zhàn)略模型、工具，造成“千人一面”的現(xiàn)象，也容易給人一個(gè)誤區(qū)，以為企業(yè)戰(zhàn)略就是這樣的，實(shí)則不然。戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種思維方式，模型、工具是在思維方式主導(dǎo)下開發(fā)的，有應(yīng)用的條件和邊界。但背后蘊(yùn)藏的經(jīng)典戰(zhàn)略思維通用性非常強(qiáng)，無論時(shí)代怎樣發(fā)展，仍可以在實(shí)踐中找到許多“支點(diǎn)”，批判的同時(shí)更要重視理論傳承的作用。換言之，我們更應(yīng)該反思教科書和理論知識不能“死學(xué)”，而應(yīng)當(dāng)“活用”的問題。接著，黃教授和奚教授分別對阿里的長期承諾、價(jià)值體系、戰(zhàn)略發(fā)展方向 、跨界競爭及態(tài)勢、組織和人力資源管理等方面進(jìn)行了專業(yè)解讀。

既看到了真刀真槍的阿里戰(zhàn)場，又能坐下來細(xì)聽老師的引導(dǎo)和解析，當(dāng)天的移動(dòng)課堂為同學(xué)們帶來滿滿收獲，同時(shí)讓學(xué)員們對學(xué)習(xí)的批判性思維有了更多認(rèn)識。