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i商賽 IN未來

追求“雙碳目標”的路上，當“ESG追求”遇到“短期績效考量”、當“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”遇到“國家3060雙碳計劃”，企業(yè)應該何去何從？當產(chǎn)業(yè)與ESG融合，又該如何理解發(fā)展新格局？

2022年7月23日上午，在上海威斯汀大飯店舉行的第二屆復旦MBA iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽圓桌論壇上，高校教授與行業(yè)專家圍繞“ESG與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局”這一主題深度交流，分享各自的獨到見解與寶貴經(jīng)驗。

本次論壇由復旦大學MBA項目主任馮天俊教授主持，復旦大學管理學院院長陸雄文教授出席并致辭。安徽大學黨委副書記、常務副校長、復旦大學特聘教授、可持續(xù)發(fā)展研究中心與綠色金融研究中心主任陳詩一教授，上海家化董事長兼首席執(zhí)行官潘秋生先生，以及安永大中華區(qū)財務會計咨詢服務主管合伙人劉國華先生依次進行精彩演講，并在馮天俊教授的主持下展開深度討論。

復旦大學管理學院院長

陸雄文教授

管理對今天這個時代何其重要？

第一，管理學科何其美，在于它的頂天立地，頂天是從哲學的高度，從文化的高度，來理解管理，它是具有怎樣的一種根本性的思維，根本性的見解。管理它的美在于它的實踐性，它的藝術(shù)性，管理的科學性也要具體表現(xiàn)在它的藝術(shù)性和實踐性當中。

第二，管理的科學是有一定的邊界，但是這個邊界變的模糊、不確定，變的越來越擴展性。管理學不僅融合了哲學、經(jīng)濟學、數(shù)學、心理學，也需要政治學、社會學，甚至歷史學等等學科的支持。今天也越來越多的跟數(shù)據(jù)科學等理工學科結(jié)合在一起。

管理的命題一擴展，已經(jīng)深入到整個社會能不能真正良性、可持續(xù)健康發(fā)展，能不能朝著滿足廣大人民群眾對于美好生活的向往，滿足他們的需求這點上去。我們在這里討論ESG，是非常重要的，因為如果一個企業(yè)不去觸及、不去容納ESG的主題，并加以研究、倡導、踐行的話，我們可能就會被這個社會所淘汰和唾棄。

每個人都是管理學的使者，都是我們文化的使者，理念的使者，你們也是我們成就的使者，你們未來的成就決定管理學院的成就，你們成就的高度決定我們的高度。

安徽大學黨委副書記、常務副校長、復旦大學特聘教授、可持續(xù)發(fā)展研究中心與綠色金融研究中心主任

陳詩一教授

2015年巴黎協(xié)會首次提出了碳中和概念。在2020年，總書記在聯(lián)合國大會提出了中國的碳中和概念。要實現(xiàn)碳中和，需要能源轉(zhuǎn)型，能源轉(zhuǎn)型需要相關的技術(shù)變革，和相關技術(shù)所依托的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。技術(shù)的變革、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，都需要投資，需要的是長期的資金和低成本的資金，從這個角度來講，ESG投資會成為未來的高需求。

投資需要政策支持。碳定價政策，一個是碳稅，一個是碳市場。碳市場是目前全球主要的資金融通來達到減排的市場。碳定價對碳市場運行至關重要，因此要做企業(yè)碳價指數(shù)。從微觀層次講，碳價指數(shù)是投資和交易的參考依據(jù)，也是企業(yè)進行碳資產(chǎn)管理的必需元素。

復旦碳價指數(shù)團隊與全國碳市場交易系統(tǒng)運營方合作設計了企業(yè)碳管理體系，牽頭研制了全國首個企業(yè)碳資信評價標準體系。碳管理體系包括排放管理、資產(chǎn)管理、交易管理、碳中和管理，最終對企業(yè)進行碳資信評級，形成“4+1”的模式。其中的核心部件是碳資產(chǎn)管理，有了資產(chǎn)管理，就可以進行碳資信評級，而這些步驟都需要碳價信息。

復旦碳價指數(shù)便是為企業(yè)的碳資產(chǎn)管理、碳資信評級提供支撐。未來復旦碳價指數(shù)將開發(fā)更多的品種，與國際碳市場碳價品種接軌，同時開發(fā)基于碳價指數(shù)的衍生品，讓碳市場依靠碳金融的發(fā)展來發(fā)揮定價的功能。

上海家化董事長兼首席執(zhí)行官

潘秋生

ESG對人類未來命運非常重要，但是不是所有的企業(yè)都一定需要做ESG。選不選擇ESG作為企業(yè)的推動目標，跟企業(yè)本身的愿景、使命，以及內(nèi)部的文化內(nèi)涵是緊密相關的。而ESG和業(yè)務表現(xiàn)的聯(lián)系，取決于兩點，第一是公司有沒有把這件事情作為愿景和使命，第二是在過程中是否選擇了適合企業(yè)的路徑。

上海家化走ESG的發(fā)展道路，是因為ESG符合家化的長期發(fā)展戰(zhàn)略。我們希望以盡善之心追求至美的產(chǎn)品與服務，為消費者、員工、股東和社會創(chuàng)造最大的價值。在這個過程中，我們不會忘記自己的社會責任，我們需要為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

在ESG戰(zhàn)略指導下，家化在環(huán)境、社會和公司治理三個維度不斷實踐。在環(huán)境層面，從原材料供應商、生產(chǎn)制造商、到經(jīng)銷商、零售商等整個產(chǎn)業(yè)鏈上，家化都致力于減少碳排放；在社會層面，家化希望創(chuàng)造一個共享、共贏的社會價值，覆蓋消費者、政府、合作伙伴、社區(qū)、員工、行業(yè)參與者和股東的利益。無論是員工關懷還是回饋社會的公益活動，家化都在一直履行這項承諾。在公司治理層面，家化成立獨立的董事會審計與風險管理委員會；開展全員反腐反貪污的培訓，加強董事會成員的多元化等舉措，最終的企業(yè)愿景是把中國美帶給全世界。

安永大中華區(qū)財務會計咨詢服務主管合伙人

劉國華

在資本市場中，企業(yè)會從三個方面受到ESG和可持續(xù)發(fā)展的壓力。一方面來自股東和利益相關方。目前在全球有4900家投資機構(gòu)參與了UNPRI組織，承諾對每一個投資都必須關注被投企業(yè)如何應對ESG和可持續(xù)發(fā)展的議題，而且要求被投企業(yè)對于相關的議題做出定期的披露；第二方面來自于監(jiān)管機構(gòu)，它們在上市公司股票市場里如何監(jiān)管這些上市企業(yè)披露的ESG信息；最后一個方面來自于評級機構(gòu)，投資人和基金經(jīng)理評判企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略以及ESG相關披露時，一般都會參考評級機構(gòu)提供的ESG指標。

在這樣的市場中，企業(yè)自身治理的定位和架構(gòu)非常重要。如果沒有一個治理架構(gòu)去制定和推動ESG戰(zhàn)略，企業(yè)難以管理和收集需要披露的信息，完成有關的ESG指標和目標。這是中國企業(yè)第一個必須要解決的問題。

第二個問題是缺乏人才和場景分析的工具。目前碳有關的、可持續(xù)發(fā)展有關的、氣候有關的人才非常缺乏。除了人才以外，分析的工具也非常重要，企業(yè)需要按照戰(zhàn)略的不同的場景做出分析，并提供應對氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的機遇和風險的方案。

第三點是風險管理。風險管理中包括物理風險和轉(zhuǎn)型風險。這些風險也必須嵌入到企業(yè)的風險評估架構(gòu)里面，這對很多企業(yè)來講也會造成一定的壓力。

深度對談，剖析ESG發(fā)展格局

三位嘉賓分享結(jié)束后，馮天俊教授作為主持人邀請三人繼續(xù)上臺，就ESG產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，從宏觀、圍觀等角度進行更深入的交流。

Q1 現(xiàn)在ESG的理念和實踐在中國現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài)，發(fā)展到什么程度？

陳詩一

“CSR中有七大社會責任，環(huán)境是其中之一。ESG把環(huán)境拎出來，放到第一個。碳中和則更加重視、更加聚焦環(huán)境中與碳相關的方面，這是一個不斷推進的過程。目前ESG在國內(nèi)總體來說是在不斷發(fā)展、精準化的過程，但還沒有形成統(tǒng)一的標準。”

潘秋生

“ESG符合人類中長期可持續(xù)發(fā)展的目標，我相信這個生態(tài)系統(tǒng)會持續(xù)不斷優(yōu)化演進。未來的發(fā)展也會有更標準、更清晰的方向。在ESG向前推進的過程當中，政策的制定者，國家、企業(yè)、學界等應當合力共同推進這個標準的精細化，引導企業(yè)往這個方向越走越遠?！?/p>

劉國華

“ESG這個議題有三個價值觀的基礎，第一個是利益相關方的理論，第二個是可持續(xù)發(fā)展的理論，第三個是企業(yè)長期發(fā)展的價值觀點。三者應當有機融合，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

Q2 怎么平衡企業(yè)對于ESG的追求和企業(yè)短期績效的考量？

陳詩一

“公司需要將環(huán)境負外部性的成本內(nèi)化到企業(yè)里面，進而追求長期的可持續(xù)性，否則即使短期能夠做點業(yè)務，這家公司也是沒有未來的?！?/p>

潘秋生

“行業(yè)的大、中型企業(yè)應該積極地去探索一條ESG跟公司戰(zhàn)略結(jié)合的道路；而初創(chuàng)型企業(yè)和小型企業(yè)應該留有一定的自主選擇權(quán)?！?/p>

劉國華

“企業(yè)應當保有選擇權(quán)，同時應該在生存空間里找到能夠兼顧的ESG中的個別的議題，當企業(yè)做大做強，就應該全方面覆蓋ESG議題?！?/p>

Q3 怎么做才能夠讓我們整個產(chǎn)業(yè)鏈上面的利益相關方協(xié)同作戰(zhàn)，來實現(xiàn)真正的ESG方面的提升？

陳詩一

“從系統(tǒng)的視角出發(fā)，只有全系統(tǒng)、全鏈條堅持ESG戰(zhàn)略，做到低碳，才是真正可持續(xù)的低碳，一定要全局的觀點來考慮問題?！?/p>

潘秋生

“國家在初步的時候要先做一個滾雪球的動作，先把這個東西啟動起來，然后沿著往前走。鏈條不同的利益相關方和企業(yè)要共同推進碳排減排以及可回收的發(fā)展?！?/p>

劉國華

“政府扮演非常重要的角色，重要的碳排企業(yè)都是跟國企、跟國策有關的。做得好的民營企業(yè)和一些頭部企業(yè)應該帶動上下游以及整個生態(tài)的節(jié)能減排、減碳，才能實現(xiàn)整個鏈條的利益相關方都一起推動ESG發(fā)展。”

為什么要做ESG？如何來做ESG？正如上海家化提出的理念，“因美而生，向善而行”，整個行業(yè)，整個生態(tài)，整個產(chǎn)業(yè)鏈，整個的健康協(xié)同的發(fā)展，最終要回到人性本善的層面上，這就是對這兩個問題的最好回應，也是ESG戰(zhàn)略背后的人文關懷與社會責任。

精彩的圓桌會議在熱烈的掌聲中結(jié)束了，

而在ESG探索之路上，十二支參賽團隊才剛起航。

嘉賓們對ESG產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的見解，

也為參賽同學們打開了理解ESG發(fā)展的新思路。

參賽團隊接下來會有怎樣的表現(xiàn)，

讓我們共同期待！

關于復旦MBA iLab

自2005年以來，復旦大學MBA項目秉持“學以致用，致用于學”的教育理念，在MBA培養(yǎng)方案中開設行動學習項目- 復旦MBA iLab， 幫助學生將所學的管理知識運用到真實的商業(yè)實踐中，全面提升綜合能力。復旦MBA iLab包括兩大平臺：iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽和iLab商業(yè)咨詢項目，致力于為全體MBA學生打造知行合一、行動學習的閉環(huán)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)思維、社會責任感、引領未來的青年精英、未來領袖。