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在這里聚焦最新最熱話(huà)題，

在這里匯集各類(lèi)行業(yè)知識(shí)，

在這里云集復(fù)旦管院名師。

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2021年，復(fù)旦MBA舉辦了5場(chǎng)公開(kāi)課，5位來(lái)自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的教授們聚焦當(dāng)下熱門(mén)話(huà)題，為行業(yè)精英們帶來(lái)了一場(chǎng)場(chǎng)充滿(mǎn)新思與啟發(fā)的知識(shí)盛宴。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革、創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展，匯成了鮮活躍動(dòng)的科創(chuàng)記憶，總觀看量達(dá)300萬(wàn)。讓我們一起重溫復(fù)旦MBA公開(kāi)課~

錢(qián)世政：

從快手上市看數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

錢(qián)世政教授

復(fù)旦管院會(huì)計(jì)學(xué)系

快手的發(fā)展是建立在智能手機(jī)普及、4G流量資費(fèi)下降、支付普及以及物流在全國(guó)范圍內(nèi)通達(dá)這些基礎(chǔ)要素之上。其商業(yè)化主要包括兩部分：一是面向平臺(tái)達(dá)人的2C方向（創(chuàng)作者變現(xiàn)）；二是面向平臺(tái)自身的2B方向，涵蓋廣告和商業(yè)生態(tài)。簡(jiǎn)而言之就是面對(duì)面做生意的回歸。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上用私募股權(quán)融資解決流動(dòng)性，用公募股權(quán)上市融資取得了資本溢價(jià)，構(gòu)筑了可持續(xù)擴(kuò)張的資本平臺(tái)。結(jié)合金融工具（私募、風(fēng)投等）重建商業(yè)模式已成為價(jià)值創(chuàng)造的主要手段；選擇與商業(yè)模式相吻合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的加速效應(yīng)；而通過(guò)上市與退市、增發(fā)與配股等投融資策略來(lái)重組生產(chǎn)要素已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑。

凌鴻：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

凌鴻教授

復(fù)旦管院信息管理與商業(yè)智能系、博士生導(dǎo)師

企業(yè)數(shù)字化就是運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。其技術(shù)特性天然會(huì)帶來(lái)一種轉(zhuǎn)化能力，將深刻改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力，甚至刷新原有的管理假設(shè)和商業(yè)假設(shè)。

企業(yè)數(shù)字化不是簡(jiǎn)單的信息化，本質(zhì)上是對(duì)商業(yè)思維改變，要徹底改變業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理智能化創(chuàng)新，對(duì)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新定義，是一場(chǎng)商業(yè)生態(tài)變革。

為此，我們需要主動(dòng)擁抱數(shù)字時(shí)代的變化，利用新興數(shù)字化技術(shù)，立足于自身發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)地位、組織特性等要素，積極拓展自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

李緒紅：

數(shù)字賦能的組織變革：

新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

李緒紅教授

復(fù)旦管院企業(yè)管理系系主任、博士生導(dǎo)師

數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正在全面主導(dǎo)人類(lèi)社會(huì)生活的方方面面，工作載體的數(shù)字化、信息溝通的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化、決策方式的去中心化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化，正在讓數(shù)字時(shí)代下的組織變革日益趨向于打破組織的各種邊界，使得組織的各個(gè)單元變得敏捷和協(xié)同。

目前新型的組織結(jié)構(gòu)按照是否突破組織的最終邊界，逐漸演變?yōu)閮纱笮问?，一個(gè)是在原有的組織邊界內(nèi)，形成前后端協(xié)同的敏捷組織、鐵三角組織，一個(gè)是徹底打破組織邊界的無(wú)邊界的平臺(tái)組織。而這兩種新型組織結(jié)構(gòu)都是通過(guò)數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)。

無(wú)論是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)還是新型組織結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，關(guān)鍵還是在于與公司業(yè)務(wù)特征以及內(nèi)部保障條件的適配性。剖析公司業(yè)務(wù)特征的底層邏輯，并通過(guò)合理的流程牽引、機(jī)制激發(fā)、文化宣貫三大抓手，找到最適合自身的組織架構(gòu)才是最重要的事。

曾成樺：

喬布斯制定蘋(píng)果創(chuàng)新戰(zhàn)略的底層邏輯

曾成樺副教授

復(fù)旦管院企業(yè)管理系

蘋(píng)果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略之所以能夠取得成功，其底層邏輯便在于喬布斯敢于推出一系列顛覆性產(chǎn)品，并著力打造了iOS操作系統(tǒng)、蘋(píng)果零售店、APP Store、芯片等其他公司難以模仿的核心資源。

庫(kù)克繼任后，公司轉(zhuǎn)而主攻可穿戴設(shè)備、語(yǔ)音設(shè)備和創(chuàng)新服務(wù)，接連推出了一系列可穿戴新產(chǎn)品以及基于APP的新服務(wù)，通過(guò)耐久產(chǎn)品與消耗品相結(jié)合的方式，極大激發(fā)了蘋(píng)果用戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力。

一家企業(yè)在發(fā)展資源和產(chǎn)品的時(shí)候，需要努力做到Integrate（整合）、Focus（集中）、Accumulate（積累）、Complement（互補(bǔ)）、Transfer（轉(zhuǎn)移），通過(guò)點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合與協(xié)同效應(yīng)，基于核心資源來(lái)源源不斷地打造新產(chǎn)品。

駱品亮：

從芯片之爭(zhēng)看產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展策略

駱品亮教授

復(fù)旦管院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系系主任、博士生導(dǎo)師

產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展基本目標(biāo)是要控制產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，并通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)形成產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌的力量來(lái)推動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展主要依靠“三鏈管理”來(lái)實(shí)施，一是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重構(gòu)，來(lái)形成企業(yè)的差異化，也就是V戰(zhàn)略；二是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游價(jià)值鏈的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，包括從研發(fā)環(huán)節(jié)的C2B定制，到制造環(huán)節(jié)的智能化制造，再到市場(chǎng)環(huán)節(jié)的服務(wù)平臺(tái)化；三是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的跨產(chǎn)業(yè)鏈融合，通過(guò)跨界融合來(lái)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升產(chǎn)業(yè)體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

日月光華，旦復(fù)旦兮。三十而立的復(fù)旦MBA課堂內(nèi)與課堂外培養(yǎng)方式，國(guó)際化及數(shù)字化水平都提升至全新高度，力圖讓每一個(gè)人享受到公開(kāi)課的知識(shí)盛宴，提升洞察未來(lái)商業(yè)的能力。

以人文拓眼界，以創(chuàng)新促突破，以實(shí)力擔(dān)使命。和復(fù)旦MBA一起，為復(fù)旦教授天團(tuán)們打call 吧！

第五場(chǎng)：洞悉產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展策略

第三場(chǎng)：數(shù)字化賦能的新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一場(chǎng)：從快手上市看數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

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