蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

全球疫情是催化劑

全球疫情是百年未有之大變局的催化劑，不僅強(qiáng)化了國(guó)際形勢(shì)業(yè)已顯現(xiàn)的若干趨勢(shì)，加劇了國(guó)際關(guān)系中既有的各種矛盾，而且還給國(guó)際環(huán)境帶來(lái)了更多的不確定因素，使全球面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。世界進(jìn)入一個(gè)更加動(dòng)蕩、充滿(mǎn)更多不確定性的時(shí)期。

全球疫情也是市場(chǎng)的催化劑，不僅使得原本就有下行趨勢(shì)的全球經(jīng)濟(jì)再受重創(chuàng)，加劇了自2008年金融危機(jī)以來(lái)的各種問(wèn)題，也暴露了全球產(chǎn)業(yè)鏈分割的問(wèn)題，讓身處各行各業(yè)的企業(yè)家們倍感壓力。與此同時(shí)，全球疫情將迫使企業(yè)進(jìn)入“顛覆性變革”的時(shí)代。

這本就是一個(gè)顛覆性的變革時(shí)代

這本就是一個(gè)顛覆性變革的時(shí)代，是一個(gè)黑天鵝事件層出的時(shí)代，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合不斷升級(jí)、新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新日新月異的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要擁有健全的商業(yè)素養(yǎng)、全面的商科知識(shí)體系和優(yōu)異的企業(yè)管理能力，更需要足夠的人文素養(yǎng)，從心理到戰(zhàn)略，各個(gè)層面來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)構(gòu)建應(yīng)對(duì)新危機(jī)、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、孕育新動(dòng)能的文化機(jī)制。

當(dāng)全球疫情突然給這些顛覆性變革按下加速鍵以后，我們不得不思考，企業(yè)在后疫情時(shí)代，要如何應(yīng)對(duì)這些變革，坦然面對(duì)不確定性。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論世事如何變幻，總有一些核心的內(nèi)容是不變的。歷史的經(jīng)驗(yàn)同樣告訴我們，面對(duì)變局，在眾多可進(jìn)可退的選擇中，更需要錨定確定性以謀發(fā)展。

在變化中尋找不變

著名管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)，“動(dòng)蕩時(shí)代，最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是按昨天的邏輯行動(dòng)”。彼時(shí)，德魯克正處在工業(yè)大革命時(shí)代，親眼見(jiàn)到組織管理層面發(fā)生的巨大動(dòng)蕩，讓他由衷發(fā)出了這樣的感慨。在后疫情時(shí)代，變革的浪潮或許會(huì)更強(qiáng)！

雖千變與萬(wàn)化，委一順以貫之。自第一次工業(yè)革命誕生現(xiàn)代企業(yè)以來(lái)，全人類(lèi)經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)；而那些偉大的企業(yè)在兩次世界大戰(zhàn)的炮火洗禮中，在動(dòng)蕩與變化中，牢牢把握住了那些不變的本質(zhì)。

后疫情時(shí)代，究竟哪些是“變”，又有哪些“不變”呢？我們的企業(yè)又該如何在變化中找尋不變，在危難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇呢？

或許，這里有我們需要的答案。

資源是會(huì)枯竭的

唯有文化才能生生不息

技術(shù)是在變革的

唯有文化才能守常不變

環(huán)境是在變化的

唯有文化才能萬(wàn)變不離其宗

人文盛典

邀您共論

大變局中的我們和世界

之

思考篇

我們?nèi)绾慰创澜?/strong>