蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

因疫情被史無(wú)前例推遲一年舉行的東京奧運(yùn)會(huì)順利在8月8日閉幕了。96%的賽事“零觀眾”、先后出版針對(duì)不同人群的防疫手冊(cè)、完賽后2日內(nèi)啟程離開(kāi)東京……由于疫情，這場(chǎng)全球頂級(jí)的體育賽事采取了諸多與眾不同的辦賽方式。

對(duì)于百年以來(lái)“最特殊”的一屆奧運(yùn)會(huì)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家裘理瑾博士在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)感慨道，疫情使得體育服務(wù)產(chǎn)品的屬性在消費(fèi)過(guò)程中受到了前所未有的挑戰(zhàn)，“場(chǎng)地沒(méi)有了，人與人的交互大大減少，最后必定帶來(lái)最大的改變就是賽事的體驗(yàn)大打折扣?！?/p>

裘理瑾認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公共衛(wèi)生事件對(duì)于諸如奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事帶來(lái)的挑戰(zhàn)是短暫的，“即使沒(méi)有疫情，一些環(huán)境的改變已悄然發(fā)生，而這才是后疫情時(shí)代大型體育賽事等活動(dòng)急需關(guān)注的?！?/p>

裘理瑾博士在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，品牌需要重新思考、構(gòu)建傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)要素在體育賽事商業(yè)模式中的組合。

“人貨場(chǎng)”三要素被顛覆

■一直以來(lái)，體育賽事吸金無(wú)數(shù)，在裘理瑾看來(lái)，是因?yàn)橘愂卤旧頎I(yíng)造出的良好的消費(fèi)氛圍，比如無(wú)論是觀眾還是運(yùn)動(dòng)員之間的互動(dòng)、賽事結(jié)果的不確定性等，在贊助商看來(lái)，這些特殊的消費(fèi)體驗(yàn)是其他服務(wù)消費(fèi)所不能企及的。因此，贊助商愿意把自己的品牌在這樣特殊的消費(fèi)場(chǎng)景下暴露在消費(fèi)者面前，增加溝通機(jī)會(huì)和溝通效率，從而提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度以及品牌聯(lián)想等。

本屆奧運(yùn)會(huì)上，62家日本本土企業(yè)聯(lián)手貢獻(xiàn)了至少31億美元，這還不包括豐田等頂級(jí)贊助商與國(guó)際奧委會(huì)簽署的合同。但就在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕，頂級(jí)贊助商之一的豐田汽車(chē)宣布不出席奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，同時(shí)暫停在日本國(guó)內(nèi)關(guān)于奧運(yùn)相關(guān)廣告的刊播。豐田之后，東京奧運(yùn)會(huì)的黃金合作伙伴們，諸如日本電報(bào)電話(huà)公司（NTT）、NEC、富士通等特紛紛效仿，不會(huì)出席開(kāi)幕式。

■對(duì)此，裘理瑾解釋道，“閉門(mén)舉行賽事，意味著不得不將觀眾拒之于賽場(chǎng)外，對(duì)于品牌贊助商而言是個(gè)打擊。對(duì)于一些贊助商而言，產(chǎn)出得不到保障，所以會(huì)相應(yīng)選擇及時(shí)止損。畢竟，奧運(yùn)會(huì)是大型體育賽事中最高級(jí)別的，要獲得官方贊助商的頭銜，初期投資巨大。而贊助商做出相對(duì)‘激進(jìn)’的商業(yè)決定，背后還是出于比較理性且權(quán)衡投資回報(bào)率的考量?！?/p>

■贊助商的臨陣退出，只是本屆東京奧運(yùn)會(huì)諸多變化的一個(gè)縮影。即便沒(méi)有疫情導(dǎo)致的“空?qǐng)觥鞭k賽，裘理瑾認(rèn)為，“市場(chǎng)環(huán)境的變化一定是不可逆的，比如數(shù)字化科技的發(fā)展。”在她看來(lái)，如今，越來(lái)越多的年輕人把時(shí)間花在手機(jī)上，越來(lái)越多的人際溝通是通過(guò)拇指間完成，由此導(dǎo)致的一系列市場(chǎng)環(huán)境變化已將部分人群從綠茵場(chǎng)吸引到其他消費(fèi)場(chǎng)景中去?！耙虼?，在數(shù)字化的市場(chǎng)環(huán)境大趨勢(shì)下，需要重新思考、重新構(gòu)建傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)要素在體育賽事商業(yè)模式中的組合?！?/p>

■裘理瑾認(rèn)為，傳統(tǒng)體育賽事商業(yè)模式所遵循的是：先有場(chǎng)地，再?zèng)Q定貨與人，“但在數(shù)字化的環(huán)境下，這一模式完全被推翻了?！彼赋?，“比如疫情期間，不少娛樂(lè)活動(dòng)和體育賽事都選擇了網(wǎng)上直播的形式，觀眾通過(guò)網(wǎng)上參與而非前往現(xiàn)場(chǎng)觀看的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)。

■“在沒(méi)有觀眾的情況下，對(duì)于賽事主辦方以及品牌贊助商而言，需要思考，如何精準(zhǔn)地尋找到消費(fèi)群體以及提供定制化的內(nèi)容?！濒美龛f(shuō)道。

■就消費(fèi)群體而言，裘理瑾認(rèn)為，“空?qǐng)觥鼻闆r下消費(fèi)者從線(xiàn)下走到了線(xiàn)上，“線(xiàn)上環(huán)境使得消費(fèi)者的時(shí)間可以重疊，可以在有限的時(shí)間內(nèi)選擇觀賞多場(chǎng)賽事，因此對(duì)于贊助商而言，對(duì)于消費(fèi)者的爭(zhēng)奪更為激烈。”為此，她建議，通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及數(shù)字技術(shù)，精準(zhǔn)刻畫(huà)這些消費(fèi)者群體，傳遞定制化的內(nèi)容。

■“線(xiàn)上觀賽不可避免地會(huì)導(dǎo)致諸如人浪、加油助威等一些線(xiàn)下賽事體驗(yàn)感的消失，”裘理瑾說(shuō)道，“但如今，對(duì)于主辦方和贊助商而言，可以借助人工智能、VR等技術(shù)，進(jìn)行彌補(bǔ)或者協(xié)調(diào)?！?/p>

提升賽事回報(bào)率依舊是關(guān)鍵

由于疫情導(dǎo)致的延期，本屆東京奧運(yùn)會(huì)成本飆升。東京奧組委提供的數(shù)據(jù)顯示，成本已較此前的1.35萬(wàn)億日元（約合126億美元或850億元人民幣）上漲22%，為1.64萬(wàn)億日元（約合154億美元或1033億元人民幣）。這也使得東京奧運(yùn)會(huì)成為“史上最貴奧運(yùn)會(huì)”。

■裘理瑾表示，奧運(yùn)會(huì)前期投資巨大，但是當(dāng)賽事舉辦后無(wú)法吸引游客來(lái)當(dāng)?shù)芈糜?、消費(fèi)、觀賽，收入又會(huì)銳減，進(jìn)一步增加資金壓力，“其實(shí)在疫情前，資金問(wèn)題確實(shí)困擾了過(guò)去所有的承辦方。疫情，使得資金問(wèn)題在這屆奧運(yùn)會(huì)變得更突出。”

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家、關(guān)西大學(xué)名譽(yù)教授宮本勝浩此前的估算，受新冠疫情擴(kuò)大影響，東京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)空?qǐng)雠e辦帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)2.41萬(wàn)億日元（約合1420億元人民幣）。

■在多年對(duì)奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式研究中，裘理瑾告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從資產(chǎn)管理角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一屆奧運(yùn)會(huì)，是僅僅依靠賽事本身就可以賺錢(qián)的?！皬暮暧^經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，各個(gè)品牌通過(guò)參與體育賽事所產(chǎn)生的投資回報(bào)期相對(duì)較長(zhǎng)，比如通過(guò)城市的品牌形象提升吸引投資、為城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)等，都是需要時(shí)間積淀才會(huì)慢慢在經(jīng)濟(jì)回報(bào)上有所體現(xiàn)。”她說(shuō)道。

那么，對(duì)于主辦城市而言，在后疫情時(shí)代舉辦大型體育賽事，如何提升回報(bào)率？

■裘理瑾認(rèn)為，最重要的還是要將短期的競(jìng)技體育賽事融入長(zhǎng)期的休閑體育行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中。比如，明確城市品牌中體育元素的定位；體育場(chǎng)館規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃結(jié)合；體育場(chǎng)館的建設(shè)與設(shè)計(jì)中體現(xiàn)多功能元素；規(guī)劃后賽事時(shí)期體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式等。

■1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，在商業(yè)化方面讓裘理瑾印象深刻。她介紹道，洛杉磯整個(gè)城市中相當(dāng)多賽后被延續(xù)使用的場(chǎng)館都依靠當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)會(huì)?！爱?dāng)時(shí)的投資吸引了很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。開(kāi)發(fā)商從長(zhǎng)計(jì)議，比如，將體育場(chǎng)館的地板設(shè)計(jì)按不同賽事、活動(dòng)需求設(shè)計(jì)成多層，適用于未來(lái)的體育比賽或者音樂(lè)會(huì)等。此外，場(chǎng)館立體空間的伸縮性也有所體現(xiàn)。”她說(shuō)道。

■展望半年后即將到來(lái)的2022年北京冬奧會(huì)，裘理瑾非?？春谩氨北舷隆敝性杏纳虣C(jī)，“通過(guò)全球最高等級(jí)賽事的曝光，讓南方人了解北方冰雪項(xiàng)目的樂(lè)趣，既可以拉動(dòng)北方冰雪城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以通過(guò)把相關(guān)項(xiàng)目引入南方，促進(jìn)冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展?！?/p>

■裘理瑾認(rèn)為，奧運(yùn)的發(fā)展緊隨市場(chǎng)環(huán)境的變化，“無(wú)論是時(shí)間、地點(diǎn)、空間，還是技術(shù)發(fā)展等，這些變化不可逆，奧運(yùn)要始終適應(yīng)環(huán)境的變化，而不是期望逆轉(zhuǎn)回到過(guò)去?！?/p>

*文章節(jié)選自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，原文標(biāo)題《“人貨場(chǎng)”三要素被顛覆 疫情下東京奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了“新模式”》，作者：潘寅茹

而在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前的一段視頻采訪(fǎng)中，裘理瑾博士也曾分享：體育產(chǎn)業(yè)不單單是指大家在電視中看到的各類(lèi)比賽，競(jìng)技體育只是體育產(chǎn)業(yè)的一部分。體育產(chǎn)業(yè)還有更廣闊的的舞臺(tái)，例如休閑體育，或者我們可以稱(chēng)之為全民健身體育等領(lǐng)域中。體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)這片大地上是一個(gè)非常有潛力、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的體育管理知識(shí)，且熱愛(ài)體育的人們來(lái)說(shuō)，未來(lái)可以在體育產(chǎn)業(yè)中找到很好的發(fā)展與機(jī)會(huì)。

【教授簡(jiǎn)介】裘理瑾，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系助理教授，研究方向：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者行為研究、體育營(yíng)銷(xiāo)和體育贊助、奢侈品品牌管理。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：復(fù)旦管院