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導讀：

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平在2021科創(chuàng)中國·科學家企業(yè)家創(chuàng)新論壇上發(fā)表演講表示，創(chuàng)新是生產要素新的組合，而在這個組合里邊最核心的要素是科技的創(chuàng)新。

頭圖、正文來源| 正和島(ID：zhenghedao)

口述 | 宋志平

宋志平：科技是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，資本是杠桿

01

創(chuàng)新的本質

講到創(chuàng)新，現(xiàn)在大家講得比較多，但要問什么叫創(chuàng)新，有不少人卻回答不清楚，到底創(chuàng)新是什么？

其實創(chuàng)新這個概念的提出，是熊彼特在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》里劃時代提出來的一個概念。他當時講的主要是企業(yè)創(chuàng)新，認為創(chuàng)新實際是生產要素新的組合。這是他的一個核心觀點。

那么在這個組合里邊，最核心的要素是什么？實際是科技的創(chuàng)新。我們總是在講科技創(chuàng)新，那它到底是什么？

我想，科技創(chuàng)新分三層含義：

第一層是科學?？茖W的任務是發(fā)現(xiàn)未知的事情。這是科學家的主要工作。

第二層是技術。技術的作用是發(fā)明，工藝、裝備等等這些都要靠發(fā)明，這其實是工程師們的任務。

第三層是創(chuàng)新。創(chuàng)新的任務是創(chuàng)造產品，這是企業(yè)家的任務。

科學的發(fā)現(xiàn)是技術發(fā)明的基礎，技術的發(fā)明又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，企業(yè)的創(chuàng)新實際最終是產品。我覺得應該是這樣一種邏輯。

舉個例子，我是學化學的，以前學過物理化學，氣體方程中的節(jié)流原理是指氣體壓縮的時候放熱，膨脹的時候吸熱，這就是一個科學的原理。

但把科學原理應用到技術上是什么東西？就是兩大發(fā)明，一個是空調，一個是冰箱。企業(yè)把這兩大發(fā)明做成了大規(guī)模的產品。實際上空調和冰箱，大規(guī)模地成為產品，也只不過有五六十年的歷史，現(xiàn)在海爾、格力、美的都是做相關產品的。所以它是一層層來的。

現(xiàn)在我們一方面要加大科學的基礎性研究，同時也要加大技術發(fā)明的研究，還要加強企業(yè)層面的創(chuàng)新研究。這是連在一起的。

中國建材在蚌埠有一個生產基地，它研發(fā)出了TFT-LCD基板玻璃的8.5代線，就是手機上的液晶顯示玻璃。過去這個產品一直被美國和日本卡脖子，怎么辦？蚌埠玻璃設計研究院有一個國家玻璃重點實驗室，中國工程院院士彭壽帶領團隊進行了大量的科學攻關工作。

這個院本身就有裝備設計能力，所以又解決了技術上的問題。經(jīng)過中國建材大規(guī)模的投入，現(xiàn)在把液晶顯示玻璃做了出來。

這樣一個創(chuàng)新過程，其實是從先有科學開始，然后再轉化成技術，最終做出了這樣好的一個產品。透過這樣一些案例，我們可以看到，科學、技術和企業(yè)創(chuàng)新之間的邏輯關系。

在科技里面，我們現(xiàn)在講得比較多的是高科技。但其實科技里不光有高科技，還有中科技、低科技。

今天的高科技隨著時間的推移可能會變成中科技。高科技引領了中科技和低科技，但中科技和低科技又是高科技的基礎。其實企業(yè)里面大量用到的并不一定都是高科技。

德魯克以前說，在美國高科技對社會經(jīng)濟的貢獻占25%，中科技、低科技的貢獻占75%。所以當我們想到科技的時候，不要忽視了中科技和低科技。

我過去在北新建材做過10年廠長，北新建材的主產品是石膏板，它做出的石膏板比全世界任何品牌的都好，質量好，銷量也最好，為什么這么好？

它有一個科技，把石膏板做得既輕又結實。這可能算不上高科技，但卻成就了產品的核心競爭力，這也是企業(yè)里非常重要的。

所以在科技問題上該高科技就高科技，該中科技就中科技，該低科技就低科技。任何科技我們企業(yè)都需要。

還有一點就是關于創(chuàng)新模式。企業(yè)的創(chuàng)新模式非常重要。創(chuàng)新模式有很多，我們現(xiàn)在講自主創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新比較多，但我想講主要的創(chuàng)新模式其實有四種：

第一種自主創(chuàng)新，基本是原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新。一般來講，這些創(chuàng)新是由國家的研究院、大學和大企業(yè)的中央研究院進行。因為它的投入比較多，時間比較長。像華為一年的研發(fā)投入1300多億，才可以做像5G這樣的自主創(chuàng)新。

中國建材做的碳纖維也是一個自主創(chuàng)新。這次在河南水災的時候，翼龍無人機打通了通信通路，這個無人機的材料實際上就是用碳纖維做的。像美國波音的787、歐洲空客的A380等飛機的結構件70%都是用碳纖維做的。

這個材料，美國和日本也卡我們脖子。但經(jīng)過我們12年的研發(fā)，現(xiàn)在做出了T700、T800、T1000等高端碳纖維。中國的大飛機C919、C929也都用碳纖維。這樣的項目做出來就是靠自主創(chuàng)新。

要做一種新藥，在全球流行的針對大病種的藥，需要10年左右的時間，約26億美金的平均投入，才能做出來一種新藥。

也就是說自主創(chuàng)新我們要做，但自主創(chuàng)新需要大規(guī)模的投入和長時間地進行。

第二種就是集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是既借鑒技術，但同時又有我們自主的、自創(chuàng)的技術，結合在一起。這是現(xiàn)在企業(yè)普遍應用的創(chuàng)新方式。

現(xiàn)在我們經(jīng)常拿著手機。過去叫“缺芯少屏”，手機的屏幕我們做不了?，F(xiàn)在屏的方面中國約占全球市場供應量的60%，是京東方、TCL這些企業(yè)采用了集成創(chuàng)新的方式攻克的。

當年京東方在韓國收購了現(xiàn)代的3條4.5代面板生產線，經(jīng)過自主創(chuàng)新，形成了自己的面板系統(tǒng)?，F(xiàn)在京東方的液晶面板做到了10.5代線，這個生產線超越了韓國。

也就是說我國現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的液晶顯示屏產地，我們不缺屏了。我們現(xiàn)在集中在攻芯。而在攻克屏的方式上，我們用的是集成創(chuàng)新。

在創(chuàng)新模式上，還有持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。1997年美國哈佛商學院的克里斯坦森先生寫了一本書叫《創(chuàng)新者的窘境》，他認為企業(yè)如果不重視顛覆性創(chuàng)新，將會被顛覆。同時他也講到持續(xù)性創(chuàng)新。

大多數(shù)企業(yè)做的是持續(xù)性創(chuàng)新，而在關注顛覆性創(chuàng)新的時候，大家往往忽視了持續(xù)性創(chuàng)新。其實持續(xù)性創(chuàng)新非常重要。

我過去做水泥。有人可能覺得做水泥有什么可講的？但其實水泥是個好東西，因為銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史，而水泥只有190年歷史。

水泥的發(fā)明可以說是由錯誤產生的，當時在英國的波特蘭島上，下了大雨后，一些燒石灰石的工人們，沒有把石灰石上的黏土清理干凈就拿去燒，結果燒出來一種灰色的產品。

這個產品的強度遠遠高過石灰石，就是我們今天講的水泥。水泥它的原料就是石灰石和黏土，加起來一塊燒，從碳酸鈣變成硅酸鈣，它的強度高過碳酸鈣，就這樣一個產品。但這個產品經(jīng)歷這么多年，從小立窯生產水泥到濕法水泥再到現(xiàn)在的新型干法水泥，技術一直在持續(xù)性創(chuàng)新。

建國初期，前蘇聯(lián)援建的一條年產200萬噸的水泥生產線，需要1.2萬人；20年前我們在魯南的兩條生產線，年產也是200萬噸，需要2000人；現(xiàn)在最新的智能化生產線只需要50個人。

也就是說，水泥的技術一直在改進，持續(xù)性創(chuàng)新非常重要。去年我國水泥產量近24億噸，全球產量約46億噸。其實中國是有使用水泥的偏好的，因為我國鐵礦砂90%以上靠進口，木材大部分也靠進口，而水泥的原料石灰石有9萬億噸，我們還是個富煤國家，所以用水泥做建筑材料是我們的偏好。

同時水泥有很多鋼材和木材沒有的功能，比如說它的流動性，流動以后再固化，所以它可以做隧道、橋梁，一棟樓地面有多高，地下就有多深，都是水泥樁。離了水泥，很難想象我們大規(guī)模的基礎建設該怎么做。這就是一個持續(xù)性創(chuàng)新的例子。

那再講到顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新就是指新技術顛覆了老技術?，F(xiàn)在正在顛覆的是什么？就是電動車正在顛覆汽油車。

特銳德的于德翔總剛才跟我說，未來5年，汽油車可能退出。我前幾天問了一個電動車協(xié)會的會長，他告訴我2035年汽油車退出。不管哪一年退出，總之電動車顛覆汽油車的速度加快了。

剛才講到手機，現(xiàn)在手機都能照相，回憶20年前我們用的多是膠片膠卷，而現(xiàn)在都是數(shù)碼相機。數(shù)碼技術是柯達發(fā)明的，但柯達害怕這會影響到它膠片的生意，所以它遲遲沒有推進。后來別的公司把這個技術拿去反而把它打敗了。這就是顛覆性創(chuàng)新。我們今天要特別重視顛覆性創(chuàng)新。

02

資本是創(chuàng)新的杠桿

還回到熊彼特當年《經(jīng)濟發(fā)展理論》這本書里講到的，他說資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。今天其實同樣也是。

我們科學家創(chuàng)造了這么多的技術，如果想把技術轉化為產品靠什么？靠資本。如果科技創(chuàng)新只停留在科技層面，不轉變成產品的話，創(chuàng)新就會被束之高閣。我們要把科技創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新之間的通道打通，而打通這個通道很重要的一項就是資本的作用。資本并不完全等于資金。資金主要靠貸款，貸了款最后還得還?，F(xiàn)在我們的創(chuàng)新主要靠資本來支持。

美國前10市值的公司多是納斯達克培育的。那我們呢？我們現(xiàn)在有了科創(chuàng)板，過去兩年，科創(chuàng)板IPO募集了3900億元的資金，占整個A股IPO募集資金的43%。這么多的資金進入到了科創(chuàng)企業(yè)，這樣一來，我們的創(chuàng)新就有錢了，有錢才能夠深耕，才能夠發(fā)展。

今天在場的特銳德市值300多億；納微科技，做生物科技的，這家公司剛在科創(chuàng)板上市不久。它的市值是多少？是400億。這樣有三四百億市值的公司，它們在資本市場上打開了一扇融資的門，就可以快速地發(fā)展。

除了上市之外，我們也特別重視一級市場，就是私募股權基金的投資。我們國家在這塊有多少家公司？有兩萬家。掌握多少資金？15萬億人民幣。這些資金干什么？都是來支持我們這些中小科技企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展，把他們培育成獨角獸企業(yè)的。

2020胡潤全球獨角獸榜的榜單上一共有586家獨角獸，美國233家，中國227家，僅差6家而已。中美兩國占全球獨角獸的比例約是80%，也就是說今天在全球中美兩國是兩個創(chuàng)新大國。

中國的227家都在哪？主要在北京、上海、深圳和杭州，占82%，其中北京的獨角獸占到40%。也就是說，這些城市的資本和創(chuàng)新高度融合。

所以，今天的創(chuàng)新還是要靠資本市場，要把資本市場做好，讓大量的資金來支持我們的科技創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。

03

科學家和企業(yè)家，

要發(fā)揮各自所長、優(yōu)勢互補

科學家和企業(yè)家共同的靈魂是創(chuàng)新?？茖W家、企業(yè)家共同的一點是：創(chuàng)新是靈魂。但他們的任務又有所不同。

剛才我們講到科學家的創(chuàng)新，是要解決發(fā)現(xiàn)和發(fā)明；企業(yè)家的創(chuàng)新，解決產品的制造和在市場中的推廣應用。企業(yè)家和科學家的側重有所不同，但今天，在經(jīng)濟社會里面，他們也要優(yōu)勢互補、高度融合。也就是科學家和企業(yè)家既要融合，又有不同，要注意到這一點。

今天，我們要培養(yǎng)有科學家精神的企業(yè)家，和有企業(yè)家精神的科學家。

這怎么說？今天我們的企業(yè)家都講創(chuàng)新，但創(chuàng)新不必說非得冒險。企業(yè)家得有科學家的科學態(tài)度，準確地去發(fā)現(xiàn)和把握機遇，而不是簡單地去冒險。科學家也同樣，在研究過程中，也得和企業(yè)家結合，了解市場的需求，兩者緊密地結合起來。

當然科學家和企業(yè)家，還是有各自的側重。同時，即使科學家做企業(yè)，也應該是科技企業(yè)。我記得幾年前，那時候創(chuàng)業(yè)板剛開市不久，中關村有不少科技企業(yè)到深圳創(chuàng)業(yè)板上市。后來他們讓我給大家講講該怎么做。

我當時說科技企業(yè)上完市之后還應該是科技企業(yè)，不要簡單地變成一般性的制造企業(yè)；如果變成一般性的制造企業(yè)，原來的優(yōu)勢就沒有了，會很艱難。做科學家很難，企業(yè)家也很難，如果把兩個都壓到身上，是很累的。

我講完以后，出去的時候，有所大學的一個副校長攔住我說，宋總，能不能到我們大學做場演講，就講剛才的觀點，我們很需要。今天我回想一下，他們確實很需要。我們不應該讓大學的教授和科學家去做一些一般性企業(yè)。

我到英國曼徹斯特大學去訪問，當時有一家在倫敦上市的科技公司，規(guī)模不大，大概只有兩億英鎊的市值。這個公司的創(chuàng)始人，一位教授找到我說，宋先生，我知道中國建材現(xiàn)在正在做薄膜太陽能電池，我這里有個量子點技術，看看能不能合作。

我就了解了一下他公司的情況。每年都孵化出來新技術，而且每年都把技術賣了，然后用收入再去開發(fā)新技術。他說，我的任務不是做產品，而是給大公司提供技術。我覺得這個思路就對了。

過去，一些學校搞了不少企業(yè)，今天來看，成功的真的不多，原因是什么？原因是做科學和做企業(yè)有很大的不同。

今天回過頭來去想這件事情，我們搞產學研合作，是去發(fā)揮每個單位的長處，我們沒有必要讓學一定要去做產，也沒有必要讓產一定要去做學。我覺得我們現(xiàn)在應該是這樣結合起來。

我以前在北新建材的時候支持了一家企業(yè)是武漢理工大學的。當時姜德生院士搞光纖傳感，我們對這個項目給予了支持，后來這個技術做了起來，學校賣給了武漢郵電科學研究院，之后武漢郵電科學研究院把它上市了。

這個做法值得大家參考。學校孵化了，把它交給企業(yè)，學校持股或者從中變現(xiàn)，能有更多的資金用于科研，而不是說自己去做一個企業(yè)。做企業(yè)其實挺難的，要銷售產品、收貨款等一大堆事兒，不一定是我們科學家所擅長的。

當年美國的發(fā)明家愛迪生，有很多項發(fā)明，但他認為企業(yè)就是“技術+資本”，輕視企業(yè)的經(jīng)營和管理，也不聘請職業(yè)經(jīng)理人，最后搞得一塌糊涂，愛迪生最終也被基金請了出去。

后來他的7家小公司組合起來，就是美國的GE（通用電氣）的前身。愛迪生不是一個企業(yè)家，他是個大發(fā)明家。

所以科學的事情交給科學家，市場的東西交給企業(yè)家，科學家和企業(yè)家優(yōu)勢互補，大家密切合作，這個系統(tǒng)才對。

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