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復旦MBA聚勁論壇 | 探討集成電路產(chǎn)品策略,積極參與全球市場競爭

復旦大學管理學院
2021-07-23 16:27 瀏覽量: 3682
?智能總結(jié)

7月10日晚18點,復旦MBA創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)智慧分享課程第四講《集成電路公司的產(chǎn)品策略》于李達三樓二樓報告廳順利開展。 本期的主講嘉賓是閔昊先生。閔昊先生是復旦大學微電子學院教授、博士生導師、復旦大...

7月10日晚18點,復旦MBA創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)智慧分享課程第四講《集成電路公司的產(chǎn)品策略》于李達三樓二樓報告廳順利開展。

本期的主講嘉賓是閔昊先生。閔昊先生是復旦大學微電子學院教授、博士生導師、復旦大學AUTO-ID實驗室主任、上海坤銳電子科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,多年來圍繞著集成電路的技術(shù)突破與創(chuàng)新有著深厚的學術(shù)成就,同時對于芯片領(lǐng)域的前沿趨勢與變化分析有著獨特的分析視角。

提升技術(shù)研發(fā)的預見性

首先,閔昊先生由“物聯(lián)網(wǎng)”這一熱門關(guān)鍵詞引出物聯(lián)網(wǎng)背后的技術(shù)內(nèi)核,也即通過一個物品說明“你是誰,你從哪里來,你到哪里去”。

閔昊教授指出,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自1998年便被提出,迄今為止有長達23年的發(fā)展歷史。然而作為一項技術(shù),如若能夠?qū)崿F(xiàn)為大眾服務的目的,則需要依靠市場作為驅(qū)動力。因此技術(shù)需要與市場相互融合,才能達到良好收效。閔昊教授指出,產(chǎn)品研發(fā)周期和成熟周期往往長于市場周期,因此產(chǎn)品研發(fā)需要極強的預見性,才能在廣袤的市場選擇中突出重圍。閔昊教授通過“無人交付”場景的廣泛應用示例,例如醫(yī)院中使用的無人售藥機、公共場館中常見的自主借書魔盒等對此進行了進一步的闡釋與說明。

半導體產(chǎn)品策略的三部曲

隨后,閔昊教授針對半導體行業(yè)的技術(shù)與市場做了進一步分析與闡述。

閔昊教授指出,產(chǎn)品策略是一個三部曲,第一是核心技術(shù)的研發(fā)與市場發(fā)展的預測,也即在進入市場前要做好市場分析,明確市場中與自身從事的技術(shù)關(guān)系最為密切、邏輯性最能自洽的部分,如果第一步預測錯誤,則會陷入市場誤區(qū)——盡管市場看起來很大,最終依然無法實現(xiàn)盈利。第二則是核心技術(shù)的開發(fā),通過自研與獲得授權(quán)兩條路徑增強核心技術(shù)的占有能,同時在研發(fā)與開發(fā)的過程中進行快速、實時的調(diào)整,達成“決定可以不快,但行動一定要快”的收效。第三則是市場推廣與市場營銷,半導體行業(yè)的 TO C端難度jigao ,因此基本準則都是圍繞大客戶展開,因此要瞄準時機,在頭部客戶導入新技術(shù)之時積極介入。

在交流互動環(huán)節(jié),閔昊先生就智慧農(nóng)業(yè)、種子跟蹤等領(lǐng)域、電子標簽等技術(shù)方式與聽眾們進行了進一步的交流互動。在談及技術(shù)與市場的核心關(guān)系時,閔昊先生進一步指出,技術(shù)與產(chǎn)品之間的關(guān)系并非相互尋找,而是共同建設(shè)獲得共鳴的場景,企業(yè)的組織者就是發(fā)現(xiàn)這一場景的推動者。

聚勁論壇是由復旦MBA學生,在復旦大學管理學院支持下,由同學們自發(fā)組織和發(fā)起高層次國際商業(yè)論壇,這是國內(nèi)第一個由MBA學生自發(fā)組織和市場方式運作的商業(yè)論壇,自1999年成立至今已經(jīng)有22年歷史,聚勁論壇主講嘉賓均為國際知名企業(yè)的高管,以及國內(nèi)最具影響力企業(yè)家。演講主題聚焦于國內(nèi)國際商界最熱門話題,真正為管理教學和工商業(yè)緊密結(jié)合提供機會。

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內(nèi)容編輯:凌墨

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