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瞰見云課堂之“論·見”系列

今日上線：“看時勢 觀行業(yè)”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友組織行業(yè)分享

傳統(tǒng)行業(yè)破局新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)變

主講：陳晟、陳瑋、耿梓軒、胡小平、金炯、李軼梵、盧瑩、孫玨、張憶東、王穎、徐波、徐水波、楊斌、朱笑靖（按姓氏首字母排序）

視頻：識別海報二維碼收看

新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟和各行各業(yè)都產(chǎn)生深遠的影響。特殊時期，我們更應(yīng)認(rèn)清時勢，審視自我，凝聚彼此，共克難關(guān)。

為此，復(fù)旦管院14個校友組織、俱樂部推薦9大行業(yè)的資深人士，分析行業(yè)現(xiàn)狀、研判發(fā)展趨勢，幫助大家擺脫疫情桎梏，實現(xiàn)逆勢增長。

今天上午，十三屆全國人大三次會議在北京人民大會堂開幕，李克強總理在政府工作報告中指出，要“依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強發(fā)展新動能”。其中提到推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高科技創(chuàng)新支撐能力，包括發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、推進智能制造、全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等舉措。在本期行業(yè)分享集錦中，嘉賓們結(jié)合自身實踐，對傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢都有深入的分析，內(nèi)容包括并購重組的新趨勢、商業(yè)地產(chǎn)和房企的策略、創(chuàng)投行業(yè)機會、醫(yī)療健康投資、制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、在線教育、新出行與新消費，等等。跟隨他們的分享，我們共同“瞰見”未來。識別上方海報二維碼觀看視頻以下為觀點選摘

01· 傳統(tǒng)行業(yè)破局 ·

張憶東

從短期和中期兩個維度跟大家分析疫情對全球經(jīng)濟的影響，總結(jié)下來就是，短期北半球的情況，包括中國、歐美，逐步會迎來一些轉(zhuǎn)機，但即便如此，指望類似于像2009年那樣的V型反彈也很難。因為疫情還是會影響著社會的經(jīng)濟發(fā)展，同時中期來看，債務(wù)危機的灰犀牛依然是在三季度，我們需要警惕。

胡小平

并購重組，我們抓住這樣的時機以后，更多地要把眼光落入到21世紀(jì)當(dāng)中，我們需要發(fā)展的方向，也就是科技型、創(chuàng)新型和補短板型的這樣的一種并購。這樣才能夠從供給型走向需求型，最后走上高質(zhì)量的發(fā)展，推進中國的企業(yè)，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，健康地發(fā)展。

陳晟

對房地產(chǎn)中小型企業(yè)的建議是什么？要么在小區(qū)域里面成為前三位的領(lǐng)頭；要么就通過一些產(chǎn)業(yè)門檻，彎道搶占。還有就是行業(yè)細分，變成輕資產(chǎn)的模式；還有成為基金化運營，LP+GP的模式……

王穎

總體而言，疫情不會改變房地產(chǎn)市場發(fā)展階段和基本面。房地產(chǎn)剛性需求、改善性需求依然還在，一二線城市、長三角、大灣區(qū)城市群等增長的潛力依然較大。線上線下的深度融合將在商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)揮更重要的角色。

李軼梵

中國網(wǎng)約車市場在2019年業(yè)務(wù)量已經(jīng)達到3044億元人民幣，年復(fù)合增長率在過去五年為24%。網(wǎng)約車行業(yè)也進入了一個相對的調(diào)整期。從現(xiàn)在來看有幾個趨勢：網(wǎng)約車聚合平臺的發(fā)展；大量主機廠直接介入；監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，網(wǎng)約車門檻大大提高。包括資本市場都清醒地意識到目前在網(wǎng)約車上的大量投入和不能盈利的商業(yè)模式，是難以維系的。

徐水波

疫情時期，我們在公司的經(jīng)營管理方式上必須要有變化。我們要求把指揮所往前移，管理層的核心成員都分別跟具體的隊伍結(jié)合，非常緊密地工作在一起，所以我們的例會制度，預(yù)算、目標(biāo)、過程管理，都會發(fā)生一應(yīng)的變化。因為我們的目標(biāo)是剛性的，必須根據(jù)實際戰(zhàn)況來決定采取何種管理措施和工作力度。

徐波

我認(rèn)為整個供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)在只是在零售行業(yè)進行了一個切入，真正在制造業(yè)方面的切入，我看到的投入是少之又少，但我認(rèn)為這是一個真正的方向。因為零售行業(yè)只是一個端到端的終端，真正的源頭應(yīng)該是在制造業(yè)。我希望在接下來的發(fā)展中，供應(yīng)鏈真正起主導(dǎo)作用的不是零售業(yè)而是制造業(yè)。

02.· 新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)變 ·

陳瑋

這次疫情過后，我相信創(chuàng)投的發(fā)展會迎來一個更好的時機。第一，疫情發(fā)展讓大家更加注意到科技的力量。第二，科技發(fā)展離不開創(chuàng)業(yè)投資，離不開創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的改善。所以緊緊抓住科技發(fā)展的，特別是硬科技發(fā)展的牛鼻子，我相信是中國經(jīng)濟戰(zhàn)勝疫情，中國經(jīng)濟在未來立于世界之林最重要的一個法寶。

金炯

我和團隊對于我們當(dāng)下在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資策略有一些新的思考。其中，我們會更加切實地去發(fā)現(xiàn)臨床和公共衛(wèi)生領(lǐng)域里的剛性需求，會在這些真實的需求當(dāng)中去發(fā)掘投資機會。我們也要看到，用新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來保障醫(yī)療體系高效率的運轉(zhuǎn)，也有巨大的機會。

耿梓軒

婦幼健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，首先一個是“有核無邊”的機會，以“醫(yī)療”為主線、為核心，圍繞婦幼大健康領(lǐng)域的多元化需求，突破醫(yī)療機構(gòu)的有限實體，實現(xiàn)企業(yè)的無限發(fā)展。二是新技術(shù)的應(yīng)用使得婦幼健康精細化、網(wǎng)絡(luò)化所帶來的機會。另外，婦幼健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革帶來了新的商機。最后一個是兒童全生命周期的醫(yī)療與健康消費機會。

楊斌

數(shù)字化改造應(yīng)該怎么樣著手？一是用敏捷的工作方式來支持持續(xù)迭代。二是通過職業(yè)培訓(xùn)持續(xù)提升員工的技能，發(fā)展專注于技術(shù)有效的學(xué)習(xí)方法。三是選擇可擴展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。另外很重要的一點就是成立轉(zhuǎn)型辦公室，一把手掛帥支持整個企業(yè)變革，支持最佳的實踐交流和優(yōu)先級的劃分，聚焦成效和解決方案。

盧瑩

大家很關(guān)心此次疫情對教育行業(yè)有怎樣的整體趨勢性的影響。轉(zhuǎn)型的陣痛倒逼線下機構(gòu)開展業(yè)務(wù)模式變革與業(yè)務(wù)流程升級。此次疫情不僅是對線下機構(gòu)自身能力的考驗，同時也是機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機。而轉(zhuǎn)型的背后，更是教育業(yè)務(wù)化能力的提升。預(yù)計未來線上教育機構(gòu)將重點關(guān)注個性化課程的推廣，以及下沉市場用戶的轉(zhuǎn)化，利用高質(zhì)量內(nèi)容和服務(wù)驅(qū)動用戶增長，增加可持續(xù)性收益。

朱笑靖

和大家分享一下疫情之下的游戲行業(yè)。無論是熱門的重度游戲還是輕量級的互動的游戲，甚至連體感游戲這種小眾門類都得到了前所未有的爆發(fā)。游戲產(chǎn)業(yè)激活和重塑了眾多的產(chǎn)業(yè)的價值，已成為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)中的重要角色。這種角色不僅讓它可以滿足玩家的娛樂需求，也增加了就業(yè)，拉動了內(nèi)需，并持續(xù)助推著關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

孫玨

中國時尚首飾行業(yè)正在經(jīng)歷著由于消費者行為快速改變而帶來的轉(zhuǎn)型。我們談?wù)勂放菩枰P(guān)注和付諸行動的三個“新”：第一是需要及時捕捉消費者對于新潮流的追逐；第二是需要加強對新的增長引擎，例如電商渠道的大力發(fā)展；第三是需要關(guān)注在行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式的探索。