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新冠病毒疫情中，我們看到了兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。第一種模式：僥幸思維，麻痹大意，放任模式。第二種模式：高度重視，嚴(yán)防死守，命令模式。不同領(lǐng)導(dǎo)模式帶來截然不同的結(jié)果。事實再一次雄辯地說明：疫情下需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者，危機中更需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

在包季鳴教授看來，大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業(yè)中的各種弱點，同時也種下深刻轉(zhuǎn)型的契機，此時更需要強調(diào)“危機領(lǐng)導(dǎo)力”。

本期講座包季鳴教授將與大家詳解危機領(lǐng)導(dǎo)力的有效模型和操作思路。

時 間

2020年3月12日(周四)19:30-20:30

主 講嘉 賓

-包季鳴-

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授

復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)術(shù)主任

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)術(shù)主任，原上海實業(yè)海外公司董事長。兼任上海市管理科學(xué)學(xué)會副理事長、上海管理教學(xué)學(xué)會副會長、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院副院長、雅戈爾及民生銀行多家上市公司獨立董事、監(jiān)事等社會職務(wù)。

研究方向：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)組織與人事、組織行為學(xué)、國際企業(yè)管理等

主 辦

復(fù)旦大學(xué)EMBA

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沃爾沃汽車

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2002年國內(nèi)首批獲國家批準(zhǔn)開辦的中文EMBA學(xué)位教育項目

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