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【MBA中國網訊】這場疫情來得如此突然，每一個企業(yè)管理者，都不得不面臨一些措手不及的問題。在這樣一個特殊時刻，復旦大學EMBA的“E”家人將攜手共克時艱。我們邀請了復旦EMBA同學、校友，來分享他們在各自專業(yè)領域的應對策略，希望能給現在的你一些啟發(fā)和幫助。

本文我們邀請的是開心麻花華南區(qū)總經理、復旦大學EMBA2018春1班的何再堅，他向我們講述了在演出行業(yè)“瞬間停擺”的行業(yè)真空期，他們如何以樂觀的姿態(tài)堅守創(chuàng)作，期待活下去看見春天。

開心麻花：在演出的寒冬孕育創(chuàng)作的春天

“有些溫暖 緩緩在路上那些不凡 義無反顧的相伴……”

2月20日晚，開心麻花華南發(fā)布首支原創(chuàng)公益歌曲《逆行》。這支歌曲是獻給所有為抗疫奮不顧身的逆行者的：“臨走的淡然，頭也不轉地離開港灣”的援鄂醫(yī)療隊；“逆流而上只為光明灑滿這大地”的“火神山”“雷神山”建筑者……這首歌由臺灣歌手張惠春演唱，作曲、作詞分別是開心麻花藝人郝澄泉和延昞堯，前者曾參與《中國新說唱》，后者主演的《烏龍山伯爵》更為華南觀眾所熟知。這首歌曲的發(fā)布，是這支以劇場演出見長的團隊在隔離期間一次精彩的風采展示和發(fā)聲。

“其實我們過去音樂做得并不多?！睆偷┐髮WEMBA2018春1班的何再堅是開心麻花華南區(qū)總經理，也是該曲的總監(jiān)制，“隔離讓我看到開心麻花的成員們身上更多的才能，也給我們重新思考業(yè)務布局的契機?！?/span>

新冠病毒在人與人之間快速傳染，它對各行各業(yè)的感染更為致命。餐飲行業(yè)的“斷崖式下跌”令人揪心，而演出行業(yè)面對的更是“瞬間停擺”。換作往年，開心麻花華南的70多名成員此時應該已經投入忙碌的彩排和工作中。按照都市戲劇愛好者的觀演習慣，隨著正月十五前后的全面復工，演出檔期就將逐漸恢復。然而今年，團隊成員直到現在還大都分布在天南地北?！翱赡?月前演出都不能正常運行，相當于一年三分之一的時間無法演出?！焙卧賵赃@樣推測疫情對深圳演出市場的影響。

在劇場品牌中，開心麻花的商業(yè)化是比較成功的。得益于《驢得水》《夏洛特煩惱》《西虹市首富》等成功從劇場走向大銀幕的IP加持，開心麻花已成為國內舞臺劇領域最具市場號召力的劇場品牌。但疫情導致的大范圍隔離，對于以線下演出為主的華南分部來說，形勢十分嚴峻。從2017年起，開心麻花決定不再忍受持續(xù)上漲的租金“宰割”，轉而購買自己的物業(yè)，建立了開心麻花華南基地，從一家輕資產公司成為了重資產公司?！爱敃r這一決定是基于對深圳演出市場的信心，以及公司發(fā)展的整體向好，”何再堅介紹。

按照原計劃，只要開心麻花深圳正常運營，所負*不會構成太大壓力，現金流撐上一年也沒有問題。何再堅扎根深圳文創(chuàng)產業(yè)十多年，見證了深圳從文化沙漠到現在初具綠洲的歷程，“所有的城市都是這樣，當收入水平達到一定程度，文藝需求就快*長?！钡咔榈耐蝗粊硪u，讓演出收入瞬間歸零。如果劇場遲遲不能開門，現金流的壓力較大。而對演藝行業(yè)，廣東和深圳目前尚無指向性的扶持政策?！?/span>

寒冬凌厲，好在對于演出行業(yè)春天的到來，何再堅還是很有信心?！斑@是最壞的時刻，也是最好的時刻?！焙卧賵哉f。瘟疫和隔離讓許多創(chuàng)作者沉寂下來，重新思考人生與世界。如同海德格爾所言，“當你無限接近死亡，才能深切體會生的意義。”瘟疫作為一種時刻籠罩的死亡威脅，帶給人們一種不安而焦慮的處境，但正是面臨這樣一種不安的恐懼，對于幸福的追求、生存價值的思考才有了真實的意義。何再堅透露，創(chuàng)作團隊的不少成員正在閉關創(chuàng)作中，對于優(yōu)質劇本的創(chuàng)作者，開心麻花會給予獎勵，并且有機會孵化成舞臺劇作品推向市場。

對于運營團隊，何再堅要求他們完善在遠程環(huán)境下的工作管理，讓團隊更團結、更有凝聚力。管理層也在對公司的發(fā)展進行宏觀層面的思考。何再堅說，過去被線下演出業(yè)務撐滿的時候，也沒有太多精力思考線上業(yè)務的發(fā)展。疫情帶來的演出真空期，也讓他們重新思考開心麻花在短視頻、教育培訓方面的發(fā)展空間。

雖然面臨疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，無論是旅游業(yè)的同程、餐飲業(yè)的西貝，亦或是娛樂業(yè)的開心麻花，各行各業(yè)的學生企業(yè)家仍憑借著積極的心態(tài)，蟄伏在這個冬天。也有更多的復旦EMBA同學在路上，積蓄力量，靜待花開...

作者 | 鄒瑞玥