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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】

40個(gè)春秋，深圳從一個(gè)小漁村發(fā)展成為了大都市。在一系列光輝數(shù)據(jù)的背后，深圳卻儼然是一個(gè)越位者——

來(lái)源| 科創(chuàng)遠(yuǎn)川匯（ID：kechuangych）

作者 | 董指導(dǎo)

深圳奇跡的最重要原因是什么？

深圳的歷史并不長(zhǎng)，從1979年迄今，不過(guò)40個(gè)春夏秋冬。但這個(gè)當(dāng)年仰望對(duì)岸東方之珠的小漁村，已經(jīng)發(fā)展為1997.5平方公里的都市。這里擁有10個(gè)區(qū)、74個(gè)街道，其中不足20平方公里的粵海街道被譽(yù)為最強(qiáng)街道辦，先后孵化出了中興、華為、大疆等令美國(guó)人忌憚的公司，以及騰訊在內(nèi)的112家、總市值超過(guò)4萬(wàn)億的上市公司。

歷經(jīng)數(shù)次“移民潮”，深圳常住人口40年增長(zhǎng)了40倍，達(dá)到1253萬(wàn)人。其中，私營(yíng)個(gè)體就業(yè)人員爆炸式增長(zhǎng)了1165倍，一批批中國(guó)夢(mèng)在深圳追逐。市內(nèi)8條全長(zhǎng)265km的地鐵，播放著普通話、粵語(yǔ)、英語(yǔ)，全年將163702萬(wàn)次人運(yùn)送到各角各落，包括600m高的平安國(guó)際金融中心、441.8m的京基中心、383.95m的信興廣場(chǎng)等等。

這些高樓大廈、科學(xué)園區(qū)、工業(yè)基地內(nèi)，活躍著1769876家企業(yè)，分布在科技、金融、服務(wù)等領(lǐng)域，其中國(guó)家級(jí)高新企業(yè)近1萬(wàn)家，貢獻(xiàn)了2萬(wàn)億的GDP。

這些絢麗的數(shù)字，組成了深圳速度、深圳奇跡。而在這些數(shù)字的背后，卻是深圳一次次在政策、法規(guī)邊緣的“越位”和“違規(guī)”。

01違憲邊緣也要搞

1979年12月31日，時(shí)任深圳房管局長(zhǎng)的駱錦星心懷忐忑地接見(jiàn)了一位客人：香港妙麗地產(chǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉天就。兩個(gè)人準(zhǔn)備談?wù)撘患按竽娌坏馈钡氖虑椋河缮钲诔龅?，香港出資，雙方合作建一個(gè)商品房小區(qū)以出售獲利。

這件事的“忤逆”之處在于，當(dāng)時(shí)的法律，是明文禁止土地出租和出售的，而社會(huì)輿論對(duì)于蓋商品房賣給香港人也非常不恥，認(rèn)為是“給資本家蓋安樂(lè)窩”。更為棘手的是，駱錦星對(duì)于商品房生意一無(wú)所知，即使對(duì)方暗藏套路，自己也只能吃啞巴虧。

法律的紅線、輿論的質(zhì)疑、經(jīng)驗(yàn)的欠缺，都讓駱錦星倍感壓力。但這又是一個(gè)不得不解決的問(wèn)題。

駱錦星擔(dān)任房管局長(zhǎng)接到的第一個(gè)任務(wù)，就是一個(gè)燙手山芋：要給科級(jí)以上干部準(zhǔn)備240套，總計(jì)超過(guò)2萬(wàn)平方米的房子作為宿舍。他算了算賬，建好這些宿舍至少需要200萬(wàn)，但上面的撥款，最多只有50萬(wàn)。面對(duì)遍地污水蚊蟲(chóng)的荒地，駱錦星決定，還是要冒險(xiǎn)一把。

他很快就想好了合作方案，模仿當(dāng)時(shí)三來(lái)一補(bǔ)中流行的“補(bǔ)償貿(mào)易”，把土地出租冠上貿(mào)易合作的名頭，繞開(kāi)法律里的規(guī)定。雖然形式有了，但地租這個(gè)頗有資本主義味道的詞，卻成為了障礙，尤其和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、制度理論相違背。為此，駱金星日夜翻看馬列著作，終于在恩格斯的話里找到了答案：

“住宅、工廠等等，至少是在過(guò)渡時(shí)期未必會(huì)毫無(wú)代價(jià)地交給個(gè)人，或協(xié)作社使用。同樣，消滅土地私有制并不要求消滅地租，而是要求把地租——雖然是用改變過(guò)的形式——轉(zhuǎn)交給社會(huì)?！?/p>

簡(jiǎn)單而言，只要能為社會(huì)、為國(guó)家服務(wù)，那么地租也是可以存在。

看到這段話的駱錦星如獲至寶，不僅立刻上報(bào)市委書(shū)記作為“補(bǔ)償貿(mào)易”的理論依據(jù)，更是通知房管局的干部們牢牢背誦這段話，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的輿論戰(zhàn)。隨后駱錦星用四輛舊自行車沖抵注冊(cè)資本，成立了房地產(chǎn)公司，并約定利潤(rùn)的85%都?xì)w深圳方。項(xiàng)目運(yùn)作后，房子銷售良好，收益頗豐，宿舍資金問(wèn)題迎刃而解。

這次成功給了深圳政府信心，于是，從1982年初開(kāi)始，特區(qū)政府也開(kāi)始用銀行*進(jìn)行市政基礎(chǔ)建設(shè)和開(kāi)發(fā)，并以土地使用費(fèi)的名義征收地租。通過(guò)預(yù)售的方式，5年時(shí)間里，用初期的3000萬(wàn)本金，撬動(dòng)了76.3億的基礎(chǔ)設(shè)施投資。

由于越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商，希望能夠自行建設(shè)開(kāi)發(fā)土地，因此，深圳再次進(jìn)行了一次越位冒險(xiǎn)：在違憲的情況下，對(duì)土地進(jìn)行拍賣。

盡管地租的形式將土地變成了黃金，但租和賣還是有很大不同的。有人指責(zé)，拍賣就是一種資本主義的經(jīng)濟(jì)行為，“違憲”“賣國(guó)”。特區(qū)政府不得不把“拍賣”更名為“公開(kāi)競(jìng)投”，頂著壓力在報(bào)紙上刊登了《土地競(jìng)投公告》，在深圳會(huì)堂公開(kāi)拍賣編號(hào)H409—4地塊的50年使用權(quán)。

1987年12月1日，包含9家外資在內(nèi)的44家企業(yè)參加了競(jìng)拍，經(jīng)過(guò)17分鐘角逐后，深圳特區(qū)房地產(chǎn)公司競(jìng)拍成功。世紀(jì)之響，令現(xiàn)場(chǎng)氣氛盎然。拍賣官甚至不得不對(duì)著記者連續(xù)三次重復(fù)落槌，以抓取到最佳的那一刻。

1987年深圳三塊土地拍收了2336.88萬(wàn)元，等于前兩年全部的土地費(fèi)用收入。這些資金隨后成為工廠馬路、學(xué)校醫(yī)院、高樓大廈。雖然錢有了，但輿論爭(zhēng)執(zhí)并沒(méi)有結(jié)束。1988年3月，幾個(gè)省市負(fù)責(zé)人向國(guó)務(wù)院特區(qū)辦“質(zhì)詢”，直指深圳賣地“違憲”。

但，此時(shí)深圳市相關(guān)部門的理論認(rèn)知水平也已經(jīng)有了大幅提高，時(shí)任市長(zhǎng)李灝回應(yīng)道， “沒(méi)有違憲，土地有所有權(quán)和使用權(quán)雙重屬性，我們轉(zhuǎn)讓的是使用權(quán)。老的憲法本身不夠具體，還在完善的過(guò)程中?！?/p>

1個(gè)月后，《憲法》修改，規(guī)定土地所有權(quán)依然由國(guó)家控制，但允許使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓。5年后，土地招拍掛制度在全國(guó)正式確認(rèn)。深圳在土地制度方面的兩次冒險(xiǎn)、一次違憲，猶如機(jī)油加進(jìn)了城市建設(shè)這列車?yán)?，也成為轟轟烈烈的城鎮(zhèn)化建設(shè)的動(dòng)力源。

02、沒(méi)有批文先開(kāi)張

八十年代初期，深圳出口貿(mào)易起步勇猛，沒(méi)幾年總量就達(dá)到了全市產(chǎn)值的一半。然而，看著日益攀升的出口額，企業(yè)卻高興不起來(lái)。因?yàn)橥鈪R管制就像繩索，套在了想要跨步前沖的企業(yè)主的腳上。

成立四年的特發(fā)集團(tuán)，也面臨著這個(gè)問(wèn)題。但是他們決定做出點(diǎn)嘗試，于是，兩名經(jīng)理在集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)之間進(jìn)行外匯調(diào)撥。不料，很快便被中紀(jì)委發(fā)現(xiàn)，并定性為“倒賣外匯”。

就當(dāng)相關(guān)處罰即將實(shí)施時(shí)，剛從國(guó)務(wù)院調(diào)任深圳市市長(zhǎng)的李灝立即出手制止，認(rèn)為特發(fā)的行為并不是謀私利，雖然合理不合法，但不是理不對(duì)，而是法要改。

李灝的觀點(diǎn)十分大膽出格，而更加出格的是，他打算立刻改變這種狀況。李灝找到時(shí)任人民銀行深圳分行行長(zhǎng)的羅顯榮，希望他在沒(méi)有任何批文的情況下，先解決當(dāng)下的外匯窘境。羅顯榮覺(jué)得不合流程，而同事也提醒他，“你知不知道這是違法的？”

但李灝決心已定，他一方面聲明只在深圳搞不會(huì)擴(kuò)大范圍，另一方面極為決絕地保證道，“能不能搞成是老羅你的責(zé)任，要是搞出來(lái)有問(wèn)題是我的責(zé)任?！?/p>

1985年11月，在尚未獲得人民銀行和外匯管理局許可的前提下，深圳成立了全國(guó)第一家外匯調(diào)劑中心。而且“違規(guī)”經(jīng)營(yíng)了三年之久才獲得正式批復(fù)。但這三年期間，成千上萬(wàn)的企業(yè)，開(kāi)始利用外匯擴(kuò)大業(yè)務(wù)、加大投入、搶占先機(jī)。

看到深圳的成功經(jīng)驗(yàn)后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)先后在40多個(gè)城市成立了外匯調(diào)劑中心，促進(jìn)了出口企業(yè)的高速發(fā)展。而深圳也在看到資金保障對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用后，打算再做一次嘗試，搞活股票融資。

在1983年，深圳就發(fā)行了全國(guó)第一只股票“深寶安”，隨后股份制企業(yè)如雨后春筍，到1990年時(shí)高達(dá)2000多家。但股票交易市場(chǎng)卻非常薄弱，只有3家營(yíng)業(yè)廳，5只股票。而營(yíng)業(yè)廳外等待購(gòu)買的長(zhǎng)隊(duì)可以排到幾十米開(kāi)外，反而滋生出股票黑市買賣。

深圳市打算建立證券交易所來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，但材料上報(bào)至北京后卻遲遲沒(méi)有音訊。當(dāng)年11月22日，李灝來(lái)到了國(guó)投大廈15樓的交易所籌備辦公室，當(dāng)了解到，各項(xiàng)籌備已經(jīng)完善，只差批文時(shí)，他當(dāng)即指示：“還等什么？明天就開(kāi)業(yè)！這件事今天在這里就最后拍板定了，今后不再開(kāi)會(huì)研究！”

于是，12月1日，就像外匯交易中心一樣，沒(méi)有拿到批文的深交所，“黑戶”開(kāi)業(yè)。工作人員從香港買來(lái)一口銅鐘，洪亮的響聲，振奮了企業(yè)的心。交易開(kāi)始規(guī)范，企業(yè)融資也更為便捷。5個(gè)月后，深圳證券交易所的批文才緩緩到來(lái)。

03、一塊牌子摘又掛

1979年，袁庚從領(lǐng)導(dǎo)那邊獲得了2.14平方公里的半島，嘗試工業(yè)區(qū)建設(shè)。他立下心愿，不僅是工業(yè)區(qū)，更要讓蛇口美麗賽過(guò)夏威夷。但在建設(shè)過(guò)程中，很快就遇到了難題。吃大鍋飯的工人們，雖然一身肌肉卻行動(dòng)遲緩，短短幾十米的路，一天也不過(guò)拉二三十車建筑材料，工程進(jìn)度十分緩慢。

袁庚看在眼里，急在心里，一番思索后，他打算用績(jī)效激勵(lì)：每天超過(guò)40車以上的，每車多獎(jiǎng)勵(lì)4分錢。

工人們聽(tīng)完按捺不住肱二頭肌的顫動(dòng)，但也心生疑惑。畢竟在當(dāng)時(shí)，計(jì)件工資、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)都是社會(huì)主義禁忌，是違規(guī)的做法。但袁庚信誓旦旦地做了保證。

隨后的效果十分顯著，每天的工作量翻了三四倍，一期工程提前一個(gè)月完工。而合計(jì)計(jì)算后，發(fā)給工人的獎(jiǎng)金還不到多創(chuàng)造產(chǎn)值的2%， 可謂是項(xiàng)目方和工人的雙贏。正當(dāng)雙方舉杯共慶時(shí)，一盆冷水卻澆了下來(lái)。

社會(huì)輿論批評(píng)蛇口“濫發(fā)獎(jiǎng)金”，“獎(jiǎng)金掛帥”；勞動(dòng)部得知此事后，立刻發(fā)文禁止蛇口實(shí)行獎(jiǎng)金制度；交通部四航局則下發(fā)通知規(guī)定，“職工全年獎(jiǎng)金最多不能超過(guò)兩個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資總額”。

剛剛越位的獎(jiǎng)金制度，被吹哨叫停。同時(shí)被叫停的還有蛇口工程建設(shè)。沒(méi)有了激勵(lì)制度的工地，又恢復(fù)了平靜與懈怠。眼看著二期工程就要延誤，袁庚下定決心，哪怕對(duì)抗了兩大部委和社會(huì)輿論，哪怕違規(guī)，“獎(jiǎng)金制度也一定要搞”。1980年5月，他把申請(qǐng)獎(jiǎng)金的報(bào)告直接遞交到了中央，為了保證一定被看到，他還通過(guò)新華社內(nèi)參也遞交了一份。

焦急等待了2個(gè)多月后，批示下來(lái)了：“（對(duì)于獎(jiǎng)金制度）我們有些部門并不搞真正的改革，而仍然靠作規(guī)定發(fā)號(hào)令過(guò)日子。這怎么搞四個(gè)現(xiàn)代化啊？”

獎(jiǎng)金反對(duì)者們被痛批，袁庚這次“越位進(jìn)球”有效。獎(jiǎng)金制度恢復(fù)，工地也重新喧囂了起來(lái)，看著工程的快速推進(jìn)，心情激動(dòng)不已的袁庚將一塊三合板立在了蛇口工業(yè)區(qū)，在上面寫下了大大的12個(gè)字，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。

這塊牌子立出來(lái)后，便有人罵道“既要錢，又要命”，甚至指責(zé)特區(qū)“只剩下五星紅旗是紅的”。袁庚迫于壓力，三天后就把標(biāo)語(yǔ)牌收了起來(lái)。隨后的幾年里，這塊牌子又立起來(lái)過(guò)兩次，但又都被快速撤下。

一塊牌子，摘了掛，掛了摘，輿論壓力下的“越位”，困難可見(jiàn)一斑。而袁庚最大的冒險(xiǎn)也即將到來(lái)。

1984年1月，鄧小平第一次南巡視察蛇口，袁庚提前趕到鄧小平必經(jīng)之路，找來(lái)了一大塊鐵片，寫上了十二字標(biāo)語(yǔ)，立在了路旁。袁庚身邊的同志一看，都嚇傻了，紛紛勸他 “萬(wàn)一……”，袁庚卻堅(jiān)持：“沒(méi)有萬(wàn)一，有萬(wàn)一也要干?！?/p>

幸運(yùn)的是，在隨后的匯報(bào)中，鄧小平對(duì)這塊牌子的評(píng)價(jià)是，“很好”。聽(tīng)到這句話的袁庚，按捺住激動(dòng)對(duì)秘書(shū)說(shuō)“記錄下來(lái)，首長(zhǎng)說(shuō)：很好”。

自此以后，這塊牌子再也沒(méi)被撤下，而“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！?這句“越位”經(jīng)驗(yàn)，也深深地貫穿了深圳發(fā)展的始終。

04、人才保障滾滾來(lái)

盡管獎(jiǎng)金制度提高了特區(qū)工人們的積極性，但有視野、有知識(shí)、有技術(shù)、有魄力的人才、干部，依然非常緊缺。當(dāng)時(shí)流傳著幾個(gè)笑話，可見(jiàn)一斑。

比如，劍橋大學(xué)訪問(wèn)團(tuán)來(lái)蛇口工業(yè)區(qū)參觀，工業(yè)區(qū)一名干部很真誠(chéng)地問(wèn)道：“你們‘劍橋’大學(xué)，主要建造多大的橋啊？”再比如，蛇口工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)接待美國(guó)商務(wù)代表團(tuán)時(shí)詢問(wèn)，“英國(guó)人講英語(yǔ)，請(qǐng)問(wèn)你們美國(guó)人講什么語(yǔ)？”

羞紅了耳根的袁庚，在80年代初決定開(kāi)啟招聘制，打破實(shí)行了三十多年的“包分配、終身制”的鐵飯碗。這個(gè)決議一推出，就遭到了在位干部們的非議，而且當(dāng)時(shí)全國(guó)也從來(lái)沒(méi)有哪里實(shí)行過(guò)招聘制。但袁庚依然在《廣州日?qǐng)?bào)》上刊登了人才招聘廣告。人才們很快被深圳吸引，但卻被老單位牢牢拽住。

武漢應(yīng)聘者王潮梁以綜合第一的成績(jī)成為蛇口區(qū)第一位“招聘干部”，但卻遲遲沒(méi)有前往蛇口報(bào)道。蛇口招聘人員后來(lái)打聽(tīng)到，是其之前單位不肯放人，多方協(xié)調(diào)下也沒(méi)有進(jìn)展。袁庚得知此事后感嘆道：“不知道他敢不敢辭職？敢不敢開(kāi)個(gè)頭？現(xiàn)在人才浪費(fèi)嚴(yán)重，蛇口歡迎出頭鳥(niǎo)?！?/p>

經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)后，王潮梁扔下鐵飯碗，辭職南下到蛇口報(bào)道。在參加了半年培訓(xùn)后，他就任 “海上世界”總經(jīng)理。然而，任職不過(guò)三個(gè)月，王潮梁就被解聘了，而接替他的是年僅24歲的清華大學(xué)畢業(yè)生。王潮梁理解公司是為了讓項(xiàng)目發(fā)展更好，因此他欣然接受，并先后在多個(gè)崗位上奮戰(zhàn)直到1996年退休。

一批批人才涌入，為深圳與時(shí)俱進(jìn)的身體提供著新鮮血液。這些人才抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)來(lái)到深圳后，卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)也并不簡(jiǎn)單，口袋空空如也，公司不能注冊(cè)、業(yè)務(wù)也無(wú)法開(kāi)展。于是，深圳再次越位。在私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)定性、還未出臺(tái)任何私營(yíng)企業(yè)管理?xiàng)l例時(shí)，便大張旗鼓地鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)。

1987年深圳出臺(tái)文件，明確規(guī)定除了資金，商標(biāo)、專利、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)也可以入股辦企業(yè)。一年之內(nèi)，深圳共批準(zhǔn)興辦104家民營(yíng)企業(yè)，其中便有2萬(wàn)元起家的華為。任正非在一次采訪中回憶道，“（華為）是我捧著一個(gè)紅頭文件辦起來(lái)的。”

05、尾聲

深圳奇跡的最重要原因是什么？總會(huì)有人不屑地說(shuō)，還不是靠政策好。誠(chéng)然，深圳的成立，全靠當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)圈，但除此之外，深圳還有什么？有滿是蚊蟲(chóng)坑洼不平的土地、有每個(gè)夜晚沖防到對(duì)岸的人群、有風(fēng)雨交加電閃雷鳴的鬼天氣。

而我們翻看各地公告后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，中國(guó)最不缺的就是政策，有地域政策、有產(chǎn)業(yè)政策、有人群政策。然而，如今許多在深圳甚至全國(guó)都顯而易見(jiàn)、習(xí)以為常的政策，多數(shù)是靠深圳一次次越位所爭(zhēng)取來(lái)的。而且，沒(méi)有哪次越位，不是參與者在用自己的政治生涯、甚至人生后半場(chǎng)來(lái)作為賭注。

毫無(wú)疑問(wèn)，不可能全國(guó)上下各地都去越位、冒險(xiǎn)，而也正是如此，深圳的一舉一動(dòng)都站在了萬(wàn)人矚目之下。特區(qū)，既是榮譽(yù)機(jī)遇，也是壓力風(fēng)險(xiǎn)。如果深圳手握金牌玉令，那就不需要翻書(shū)找理論、改名藏真意；就不需要把一塊牌子摘了又掛、掛了又摘。

與其感嘆深圳有政策，不如去致敬那些敢于打破舊制度牢籠、老政策枷鎖的那些人。

有人曾總結(jié)了關(guān)于深圳的幾個(gè)有趣現(xiàn)象：一則是北上的航班中，深圳乘客大部分下車后就趕往科技、金融企業(yè)，而其他地方乘客則紛紛趕往發(fā)改委等各大部委；另一則是深圳很多企業(yè)主，甚至銷售額高達(dá)百億的公司老板，卻不認(rèn)識(shí)一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)。

這個(gè)現(xiàn)象可能會(huì)夸張，但卻以小見(jiàn)大反映了深圳發(fā)展的奧秘：企業(yè)不需要靠政策取巧，只需發(fā)揮自我競(jìng)爭(zhēng)能力；而管理者不僅沒(méi)有拿政策當(dāng)令箭來(lái)要挾，反而在背后默默為企業(yè)爭(zhēng)取更多合適甚至超前的政策。

這就是深圳敢于越位的原因。而，如果以政策來(lái)論，對(duì)岸曾令深圳仰慕的獅子山，擁有的政策自主尺度是無(wú)超其右了。但幾十年后，二者地位逆轉(zhuǎn)可見(jiàn)一斑。差異在哪里？

深圳功勛袁庚總結(jié)說(shuō)，深圳的改革會(huì)超前，但大方向不會(huì)出錯(cuò)。因?yàn)椴还苁裁粗髁x、不管什么試驗(yàn)，說(shuō)到底要看是不是對(duì)“人”有益。因而，深圳雖然屢次越位，但卻很少吃到紅牌；雖然數(shù)次冒險(xiǎn)，但也并不魯莽。

土地制度的“越位”，帶來(lái)了城市發(fā)展，但如今土地收入僅占深圳地方財(cái)政的25%左右。

金融方面的“越位”，早早就限定了范圍、領(lǐng)域，不僅提升了外貿(mào)的興盛，也促進(jìn)了3870家上市企業(yè)的發(fā)展。

人才方面的“越位”，并沒(méi)有堆積起尸位素餐的體系，反而使得深圳人口平均年齡僅為33歲，專業(yè)技術(shù)人才平均不足30歲。

但，毋庸置疑，深圳也面臨著一些困擾，比如嚇走華為的房?jī)r(jià)、仍需完善的基礎(chǔ)教育、日益疲憊的年輕人、逐漸衰老的舊功臣等等。這些問(wèn)題的答案，早已在歷史的風(fēng)中飄蕩：

在時(shí)代潮流的競(jìng)賽中，如果不敢于“越位”，那就是浪費(fèi)時(shí)間和生命。這是深圳的使命，也是中國(guó)的未來(lái)。

參考資料

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