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【MBAChina網訊】你的價值觀、個性特質、思維模式和自我管理是你的“操作系統(tǒng)”。它決定了你會如何對待每一份工作，如何應對時代的變化，如何與時俱進，甚至如何做出人生中的重要決策。

在移動、互聯(lián)、智能技術的推動下，企業(yè)正在改變它的組織形態(tài)。相應的，未來的工作和職場也在被重新定義。關于“未來的工作”，

“就業(yè)力”這個詞，在西方一般是針對應屆畢業(yè)生而言的，最常見的就是全球畢業(yè)生就業(yè)力排名。近期，這個詞卻越來越多被用在職場人群中，原因就在于外部世界的快速變化，企業(yè)對人才升級的需求，各種裁員及“35 歲效應”和“知識更新周期”“知識折舊率”等等。這逼迫大部分的職場人士必須打碎自己成為“大碼學童”重新再來。在這個不斷變化的職場中，下一個受到沖擊的會是誰？

這個問題很難回答。但更重要的問題是，當沖擊來臨，如何才能在職場成為“幸存者”；換句話說，如何保持自己的雇傭價值？

既然時代在變化，那么員工需要做的，就是隨變而變。希望以下5個TIPS能夠幫助你打造面向未來的“可持續(xù)就業(yè)力”。

TIP 1 從雇傭到合作

不會有公司承諾終身雇傭和終身發(fā)展了，在未來，員工必須對自己的職業(yè)發(fā)展負責。員工需要將思維模式從傳統(tǒng)的“企業(yè)雇傭”轉變成“在工作中加速能力的培養(yǎng)”。必須意識到“在同一個組織中不斷獲得晉升”不是唯一的答案，也未必是最好的答案。組織能夠提供給員工的是不斷學習和挑戰(zhàn)自己的平臺與資源，幫助他們在雇傭市場打造個人雇傭價值。每一份工作都是員工職業(yè)生涯的中轉站、加油站。

事實上，職場社交平臺領英基于國內千禧一代（80后、90后）和X一代（60后、70后）的職場人群大數據所發(fā)布的《中國千禧一代商業(yè)決策者洞察》顯示，相較此前代際，千禧一代決策者表現(xiàn)出更高的跳槽頻率（平均跳槽周期約2.5 年， X 一代的平均跳槽周期為3.3 年），但同時也實現(xiàn)了更快的職場晉升通道。從基層到總監(jiān)級別的升職過程上，X一代平均需要10年之久，80后需要6年，而90后則達到了驚人的4年。

員工似乎更愿意相信，自己與組織的關系不是長期的雇傭關系，而是可以獲得雙贏的短期合作關系；不是追求在晉升系統(tǒng)中的成功，而是追求個人的成長。

TIP 2 從穩(wěn)定到開放

當今，關于人才的定義也已經發(fā)生了變化。績效水平、能力和意愿傳統(tǒng)“老三樣”已經無法準確反映對人才的描述了。越來越多的企業(yè)開始從以下三個維度衡量人才：

第一，愿不愿意擁抱變化；

第二，愿不愿意學習新事物；

第三，碰到困難之后能不能堅持去做的能力。

馬云說，這個世界本來就沒有什么人才，大家要敢于試錯，敢于嘗試、思考和創(chuàng)新；在2018年國際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會上被問到阿里巴巴的招聘要求時又說，“我不喜歡雇傭所謂的‘專家’，因為沒有‘未來’的專家，只有‘過去’的專家 ”。

TIP 3 從職業(yè)規(guī)劃到能力規(guī)劃

在未來，當“跳槽”和“裁員”成為職場新常態(tài)，從某種意義上來說，員工必須時刻為“如何獲得下一份工作”做準備。

如何向未來的雇主展示你身上的雇傭價值？不妨將“職業(yè)規(guī)劃”落實為“能力規(guī)劃”，時刻思考哪些能力能幫助自己實現(xiàn)長期或短期的職業(yè)目標。所謂的“組織發(fā)展路徑”已經是個過氣的詞匯。隨著“零工經濟”的興起，每個人應該擁有的理念是“少做職業(yè)規(guī)劃，多做能力規(guī)劃”，“能力發(fā)展就是職業(yè)發(fā)展”！

TIP 4 身心健康永遠是革命的本錢

當今所有想維持競爭力的職場人士最嚴峻的挑戰(zhàn)之一就是保持身體、心理和情緒的健康，使他們能夠應對將要面臨的巨大、復雜的挑戰(zhàn)，并為持續(xù)工作建立適應力。這一點非常容易被忽視，但卻極其重要。不論在什么時代，有好的身體，都是員工能夠持續(xù)、穩(wěn)定地在自己的崗位中進行高效工作的大前提。

TIP 5 “操作系統(tǒng)”比“App”更重要

如果把員工的技能或與技能相關的知識(functional knowledge) 比作App, 那么你的價值觀、個性特質、思維模式和自我管理則是你的“操作系統(tǒng)”。操作系統(tǒng)是你的“內功”，它決定了你會如何對待每一份工作，如何應對時代的變化，如何與時俱進，甚至如何做出人生中的重要決策。好的“操作系統(tǒng)”就像打通了“任督二脈”，能讓你的專業(yè)技能更好地發(fā)揮，從容地應對變化。