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【MBAChina網(wǎng)訊】復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院秉承“扎根于進(jìn)步的中國(guó)，致力于創(chuàng)新性研究，培養(yǎng)既具國(guó)際視野、又深諳中國(guó)國(guó)情的學(xué)術(shù)專才、商業(yè)精英和社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者”的光榮使命，借助商學(xué)院校內(nèi)外資源的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑了“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)大賽平臺(tái)。日前，2019“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)大賽已正式啟動(dòng)，本次賽事側(cè)重于提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，為創(chuàng)業(yè)者搭建金字塔型培育體系，營(yíng)造商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，打造創(chuàng)新教育生態(tài)系統(tǒng)。

2月23至24日，“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)講堂火熱開講。來(lái)自創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的七位學(xué)者與投資人共同搭建兩天的課程模塊，幫助創(chuàng)業(yè)者深入了解全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)與邏輯規(guī)律，洞見未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)中蘊(yùn)含的商機(jī)。

復(fù)旦管院企業(yè)管理系副教授、復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)中心主任孫金云以“回蕩的創(chuàng)業(yè)鐘擺”為題，從當(dāng)下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的現(xiàn)狀分析出發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者提供應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的基本思路。孫教授認(rèn)為，從宏觀經(jīng)濟(jì)到縱觀、微觀現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)無(wú)疑正在面臨“寒冬”。但如果能夠理清思路、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、找到方法、果斷決策，有先見的創(chuàng)業(yè)者能夠在冬天之中找到春天的步伐。

如何化被動(dòng)為主動(dòng)，逆勢(shì)上流？孫教授通過詳實(shí)的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析提供了三個(gè)方向：找對(duì)行業(yè)、選擇市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新。第一，選擇抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)中更加具有投資潛力和增長(zhǎng)前景的子行業(yè)；第二，找市場(chǎng)，并不是所有的市場(chǎng)都受經(jīng)濟(jì)寒潮影響，例如三四五線城市就蘊(yùn)含著巨大而有潛力的市場(chǎng)，需要根據(jù)人群細(xì)分特征進(jìn)行策略調(diào)整，小城青年中埋藏著不少商機(jī)；第三，在商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間找到適合自身企業(yè)的發(fā)展方式，從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)，關(guān)注技術(shù)前沿。

欣元智投創(chuàng)始合伙人夏旸先生圍繞“到底什么是‘商業(yè)模式’”這一問題，層層深入地說(shuō)明了商業(yè)模式的概念內(nèi)涵。他指出，將所有問題歸結(jié)于商業(yè)模式過度拓寬了概念的范疇，背離了問題的實(shí)質(zhì)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)首先要洞察技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，把握潛在的未來(lái)需求，創(chuàng)造性地構(gòu)建滿足上述需求的手段和價(jià)值，把滿足特定需求的產(chǎn)品或服務(wù)做成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，到這一階段才能體現(xiàn)商業(yè)模式。

夏旸認(rèn)為，企業(yè)是以盈利性為目標(biāo)、通過業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值的組織。業(yè)務(wù)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)而選擇的商業(yè)活動(dòng)。商業(yè)模式是用來(lái)設(shè)計(jì)與構(gòu)建業(yè)務(wù)主體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工具，也是一個(gè)從商業(yè)機(jī)理上解釋、闡明某個(gè)特定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的商業(yè)邏輯、盈利能力。同時(shí)，“商業(yè)模式”作為一個(gè)概念，又用于指稱基于某種特定的商業(yè)邏輯而構(gòu)建的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。商業(yè)模式是業(yè)務(wù)屬性，而不是企業(yè)屬性。

學(xué)院企業(yè)管理系唐躍軍副教授詳細(xì)地介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人分配股權(quán)提供思路。唐教授指出，控制權(quán)的爭(zhēng)奪是企業(yè)從開始到消亡都始終存在的問題，唯有合理的制度安排和機(jī)制設(shè)計(jì)才可以對(duì)抗和修養(yǎng)人性，好的公司治理是企業(yè)取得成功最重要的內(nèi)部機(jī)制和制度保障。

公司治理的主要做法是在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)重要利益相關(guān)者的激勵(lì)相容和合理制衡，有效凝結(jié)關(guān)鍵利益相關(guān)者戰(zhàn)略資源和能力，幫助企業(yè)獲得內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力并逐步形成內(nèi)生增長(zhǎng)能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理最為核心的是股權(quán)治理機(jī)制，唐教授分析了股權(quán)比例、股權(quán)控制方式當(dāng)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，指出理想的、動(dòng)態(tài)的公司治理機(jī)制是建立基于人力資本的共有、共享、共治，收益權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分立的社會(huì)化企業(yè)治理模式。

中引創(chuàng)投主管合伙人王雷精準(zhǔn)地指出并分析了創(chuàng)業(yè)過程中的三大“死穴”，為同學(xué)們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供指引：第一個(gè)“死穴”是需求與商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)需要聚焦客戶，了解市場(chǎng)需求，并不斷驗(yàn)證商業(yè)模式。第二個(gè)“死穴”是人。王雷將創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的矛盾根源概括為3R-V規(guī)則：關(guān)系（Relationship）、職責(zé)（Roles/Responsibilities）、回報(bào)（Rewards）與價(jià)值觀（Value），組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)要思考這些要素之間的關(guān)系。3R-V框架并非一成不變，且沒有完美之說(shuō)，重要的是對(duì)自己負(fù)責(zé)。第三個(gè)“死穴”是現(xiàn)金流。資金的兩大來(lái)源是銷售與融資。在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中要注意幾個(gè)陷阱：虧本生意規(guī)?；?，把預(yù)付款當(dāng)真收入，未認(rèn)真計(jì)算單位經(jīng)濟(jì)效益，過度依賴投資人的注資等。因此在融資的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者要考慮什么時(shí)候拿錢，拿多少錢，從哪拿錢，從什么人那里拿錢。

春山資本董事合伙人唐海松以目前在AI、網(wǎng)絡(luò)、航天航空、生物等領(lǐng)域的前沿技術(shù)為例，對(duì)未來(lái)科技創(chuàng)新的方向進(jìn)行了詳細(xì)的分析與展望。他認(rèn)為科技本身無(wú)好壞之分，未來(lái)的科技將會(huì)主宰我們整個(gè)未來(lái)的生活。

未來(lái)難以預(yù)測(cè)，創(chuàng)新就是要做反常規(guī)的事情。中國(guó)的創(chuàng)新面臨著諸多挑戰(zhàn)，貿(mào)易摩擦、去工業(yè)化、城鎮(zhèn)化等因素影響著創(chuàng)業(yè)環(huán)境。僅僅考慮投資回報(bào)率的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要思考如何通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正推動(dòng)未來(lái)的科技進(jìn)步與社會(huì)變革。

復(fù)旦信息管理與信息系統(tǒng)系盧向華教授則圍繞“技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新邏輯”，探討了技術(shù)的本質(zhì)以及企業(yè)、組織如何驅(qū)動(dòng)技術(shù)的指數(shù)發(fā)展。盧教授結(jié)合《奇點(diǎn)臨近》的內(nèi)容，說(shuō)明技術(shù)的加速回報(bào)定律，指出技術(shù)的發(fā)展是指數(shù)型的。

她強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新本身就是一種聯(lián)系性思維，所有的創(chuàng)新都來(lái)自組合。技術(shù)的進(jìn)化和新物種的出現(xiàn)都建立在組合基礎(chǔ)之上。在同一技術(shù)范式內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加速并且價(jià)格不斷降低，通過技術(shù)與商業(yè)元素的組合創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)生存的唯一路徑。組合創(chuàng)新需要若干前提條件，包括環(huán)境的相鄰性、流通性和物種的多樣性等。

最后，學(xué)院管理科學(xué)系副教授王安宇帶來(lái)一場(chǎng)主題為“商業(yè)模式創(chuàng)新”的演講。他首先指出，商業(yè)模式就是賺錢的邏輯。根據(jù)《商業(yè)模式新生代》一書，這一邏輯由九個(gè)要素組成，從中可總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)方向：價(jià)值創(chuàng)造、支撐體系與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

圍繞這三個(gè)方向，結(jié)合豐富的案例，王老師提供了六個(gè)常見的商業(yè)模式創(chuàng)新思路：基于情景化的價(jià)值創(chuàng)新；基于參與的新型客戶關(guān)系打造；基于相關(guān)性的新業(yè)務(wù)的衍生；圍繞賦能的生態(tài)系統(tǒng)的打造；以交叉補(bǔ)貼為核心的收入來(lái)源的探索；計(jì)價(jià)方式的創(chuàng)新。

“創(chuàng)新改變未來(lái)，創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想”，為期兩天干貨滿滿的創(chuàng)業(yè)課堂為有志于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同學(xué)提供了一場(chǎng)豐盛的知識(shí)盛宴。學(xué)院教授從理論層面為大家剖析了創(chuàng)業(yè)方向、勾勒出公司治理的基本思路；業(yè)界大咖則從實(shí)踐出發(fā)呈現(xiàn)了一系列精彩案例，分享了商業(yè)模式的構(gòu)建之道以及創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)，為大家?guī)?lái)深層次的啟發(fā)。多維度的思想干貨和實(shí)戰(zhàn)指引必將助力本次創(chuàng)業(yè)大賽，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新生代的不竭靈感。