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【MBA中國網(wǎng)訊】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長

陸雄文教授

“一個好的商業(yè)領(lǐng)袖，一定會堅持自己認同的價值，并積極去推動價值的實現(xiàn)?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文告訴第一財經(jīng)記者。

過去40年，中國的經(jīng)濟制度發(fā)生了一場深刻革命，其方向是開放的競爭性市場經(jīng)濟體制，同時又不失自主性。由于讓市場在資源配置中發(fā)揮越來越大的作用，越來越多企業(yè)家在這個機制下應(yīng)運而生，在公司制度與治理、管理、經(jīng)營、產(chǎn)品與服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)濟的現(xiàn)代化程度。

這些企業(yè)家的出現(xiàn)，無疑給了市場更多的活力，讓時代煥發(fā)生機。與此同時，這些企業(yè)家逐步成長為各個行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖，見證了改革開放的奇跡，并創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)傳奇。

一個商業(yè)領(lǐng)袖究竟應(yīng)該有哪些氣質(zhì)？而這些商業(yè)領(lǐng)袖又有哪些共同的特點？陸雄文認為學(xué)習(xí)、決斷、冒險精神這些特質(zhì)，是商業(yè)領(lǐng)袖的必要條件。

學(xué)習(xí)

“今天的商界領(lǐng)袖，需要一個完整的知識體系支撐，否則很難作出專業(yè)客觀的判斷。他們需要很強的學(xué)習(xí)能力以及理解能力，必須了解商業(yè)內(nèi)在的邏輯。”陸雄文告訴記者，在當下這個技術(shù)革命時代，商業(yè)領(lǐng)袖更要了解和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不一定要成為技術(shù)專家，但是要對技術(shù)發(fā)展趨勢及其對產(chǎn)業(yè)變革的影響有深刻的認識、理解和把握。

終生學(xué)習(xí)，是當今社會每個人都需要的一個技能，對于商業(yè)領(lǐng)袖尤為重要。

在陸雄文看來，中國的改革開放、外國企業(yè)進入，尤其是市場化進程的啟動與加快，需要整個社會在意識形態(tài)、思想文化上進行改變與開放，以適應(yīng)全球化商業(yè)時代的實踐需要。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。為此，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院始終堅持國際化與本土化并重，一方面主張管理思想、理念與國際保持同步，另一方面要求把新的管理思想、理念運用到實踐當中去，并不斷總結(jié)中國管理的新實踐。“系統(tǒng)的學(xué)習(xí)非常重要?！标懶畚恼f。

復(fù)旦的使命是非常清楚的：扎根于進步的中國，培養(yǎng)深諳中國國情又具有全球視野的商業(yè)精英和社會領(lǐng)導(dǎo)者。對于這一使命，管理學(xué)院一直在努力踐行。

“我們希望學(xué)生是為了真正獲得知識和能力來學(xué)習(xí)，而不是為了一紙文憑?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，讓理論和實踐結(jié)合，才是創(chuàng)造商業(yè)領(lǐng)袖的要素之一。

決斷

對于商業(yè)領(lǐng)袖而言，決斷同樣重要。“只有搶占到產(chǎn)業(yè)的先機和高地，才能夠取得商業(yè)的成功。”陸雄文認為。

對此，具備全球視野非常重要。只有看到全球的發(fā)展趨勢，才能夠有很好的決斷力。而這個視野的拓寬，通常也是需要學(xué)習(xí)得來。

“我們?nèi)绻麖?0年后來看今天，視角就會不一樣。商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具有對未來發(fā)展的洞察力，有遠見才能創(chuàng)造商業(yè)的傳奇?！标懶畚恼f。

面對未來，中國不缺資本、不缺技術(shù)、不缺成功的商業(yè)模式，而是要用思想引領(lǐng)未來，儲備資源和能力，堅持不懈，厚積薄發(fā)。

優(yōu)秀決斷力的背后需要多種能力的積聚，比如對事情準確性的判斷力，比如去承擔(dān)決斷后果的勇敢等等。具體表現(xiàn)在分析能力、應(yīng)變能力、控制力和大局觀上，所以決斷力也是一位領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。

敢于決斷、善于決斷是成大事的首要前提。正如古人云：“當斷不斷，反受其亂?！?/p>

冒險精神

改革開放四十年來，在國家政策的鼓勵與支持下，中國大地?zé)òl(fā)出前所未有的活力，激發(fā)了一代又一代人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情和動力。

冒險和嘗試，有時候可能會產(chǎn)生失誤乃至錯誤，但是只有不斷去嘗試，才能找到更好的出路?！懊半U需要有智慧去支撐，有智慧才有勇氣去嘗試和改革?！标懶畚恼J為。

一個成功的企業(yè)家應(yīng)該具有冒險精神。如果沒有這種精神，領(lǐng)導(dǎo)工作就會陷入沒有創(chuàng)新精神的狀態(tài)中，這將不利于一個企業(yè)的發(fā)展，也很難說企業(yè)家能夠在如“組織結(jié)構(gòu)，人員任命”等方面進行大刀闊斧的改革。

企業(yè)家至少要在初創(chuàng)階段或者發(fā)展過程中的某些重大問題上具有敢于冒險的精神。也只有這樣的探索，才能有更多的出路。

在陸雄文眼中，一個商業(yè)領(lǐng)袖，需要達到的是自我革新，不斷去嘗試和冒險，去創(chuàng)造更多的想不到的空間。