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【MBAChina網(wǎng)訊】“不要雇傭自己不信任的人?！?/p>

“要保持好奇，知道自己喜歡和擅長(zhǎng)的到底什么?！?/p>

“就算是年輕人，也要敢于表達(dá)自己的看法，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則?！?/p>

聯(lián)·首CxO Talk近日推出了以“人才引力場(chǎng)”為主題的論壇。萬(wàn)寶龍德國(guó)漢堡總部人力資源及組織架構(gòu)執(zhí)行副總裁、執(zhí)行董事會(huì)成員Sascha?SCHNEIDER（薩沙?施耐德），GIA珠寶設(shè)計(jì)師、Ella Bee珠寶工作室創(chuàng)始人及首席設(shè)計(jì)師、復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目校友畢群作為嘉賓出席，與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理人共話人才的發(fā)展與轉(zhuǎn)型之道，深入揭示奢侈品牌的人才觀、傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合賦予人才的啟迪，以及高潛力人才的多元發(fā)展路徑。

話題一 傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合賦予人才的啟迪

Sascha?SCHNEIDER從萬(wàn)寶龍的發(fā)展歷程、企業(yè)傳統(tǒng)、傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合下的企業(yè)人才戰(zhàn)略幾方面進(jìn)行了探討。

他介紹，作為一個(gè)植根于書寫藝術(shù)的奢侈品品牌，萬(wàn)寶龍百年來(lái)不斷履行自身對(duì)于文化事業(yè)的堅(jiān)定承諾，樹立了質(zhì)量上乘、卓越、開放、靈活、可信賴的企業(yè)價(jià)值觀。在信息時(shí)代，萬(wàn)寶龍以不斷創(chuàng)新突破的先鋒精神，推出了虛擬現(xiàn)實(shí)筆記本、智能腕表“Summit”等智能產(chǎn)品，加強(qiáng)與年輕一代消費(fèi)者的對(duì)話。

在談到萬(wàn)寶龍的人才戰(zhàn)略時(shí)，他說(shuō)，萬(wàn)寶龍鼓勵(lì)員工展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)卓越；企業(yè)為員工發(fā)揮自我提供了很大的空間，一方面，充分照顧員工的感受，另一方面也要求管理者確保企業(yè)擁有最優(yōu)秀的人才。

就如何保證人才的優(yōu)質(zhì)，他提出了幾條原則，一是不要雇傭自己不信任的人；二是當(dāng)你想要促使員工發(fā)生改變的時(shí)候，立即行動(dòng)；三是把最優(yōu)秀的人才安排在機(jī)遇最大的職位上，而不是最棘手的問(wèn)題上。

另外，發(fā)展?jié)摿团c企業(yè)文化及價(jià)值觀的匹配性是萬(wàn)寶龍?jiān)谡衅竼T工時(shí)的重點(diǎn)考慮的因素。他提出，在傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合的背景下，學(xué)習(xí)敏銳度（learning agility）對(duì)于人才的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，學(xué)習(xí)敏銳度由結(jié)果敏銳度、人際敏銳度、心智敏銳度、變革敏銳度、自我意識(shí)等因素構(gòu)成。企業(yè)會(huì)格外青睞那些富于自我認(rèn)知與自我提升意識(shí)、善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題、充滿激情、具有開拓精神、直面變革的阻力與壓力、引入新思路、新觀點(diǎn)的人才。

話題二 職業(yè)發(fā)展與人才選擇

在對(duì)話環(huán)節(jié)，畢群校友說(shuō)，在職業(yè)道路上，重要的是要保持好奇，知道自己喜歡和擅長(zhǎng)的到底什么，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)而言也是如此。

畢群校友同時(shí)擁有著珠寶設(shè)計(jì)師、品牌創(chuàng)始人、時(shí)尚專欄作家等多重職業(yè)和身份，也欣然接受“Slash Women”的標(biāo)簽，她提到，當(dāng)不知道自己該做什么的時(shí)候，就去學(xué)習(xí)，復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目就是她當(dāng)時(shí)送給自己的禮物；要確保自己走的每一步都是足夠盡力，每一步都是新的開始，同時(shí)為自己的目標(biāo)職業(yè)隨時(shí)做好準(zhǔn)備。另一方面，“Slash”其實(shí)并不容易，她建議現(xiàn)場(chǎng)觀眾要找到真正適合自己的，既要深入挖掘自己的內(nèi)心世界，也要和周圍不同的人交往。

Sascha?SCHNEIDER認(rèn)為，自我意識(shí)很重要，要勇于突破自我，進(jìn)行改變，但更重要的是足夠坦誠(chéng)、足夠開放，成為一個(gè)真誠(chéng)的人。

他說(shuō)，就算是年輕人，也要敢于表達(dá)自己的看法，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則。在職業(yè)道路上，不僅要考慮當(dāng)前的市場(chǎng)，同時(shí)要考慮整個(gè)行業(yè)的前景。那些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、行動(dòng)高效、感知敏銳、有能力承擔(dān)更高職位的員工，是企業(yè)所需要的高潛力人才。

聯(lián)·首 CxO Talk

是由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院打造的跨界領(lǐng)導(dǎo)力與跨越思維 “隘口”的開放式體驗(yàn)空間 。每一輯將邀請(qǐng)1-2位國(guó)際化CxO，站上這一交互性“舞臺(tái)”。他們是 “跨界者”與“跨越者”，將企業(yè)戰(zhàn)略“翻譯”成為本領(lǐng)域的執(zhí)行語(yǔ)言，跨越從專業(yè)性到客戶化的鴻溝。他們通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)寬度與深度的思考來(lái)重新定義CEO、COO、CMO、CFO、CIO、CHRO，首席內(nèi)容官、首席產(chǎn)品官、首席數(shù)字官等各種CxO角色。在這個(gè)“舞臺(tái)”上，我們同時(shí)能看到這位CXO本身的故事。讓講者更真實(shí)的面對(duì)自己，也面對(duì)舞臺(tái)另一端的復(fù)旦人。