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【MBAChina網(wǎng)訊】“談到創(chuàng)新，合適的時機(jī)和步伐非常重要?！?/p>

“一家公司現(xiàn)在在行業(yè)里是翹楚，有可能它就會錯失下一代新的趨勢?！?/p>

“如果公司的企業(yè)文化是鼓勵大家能夠越做越好，追求卓越，創(chuàng)新自然而然就產(chǎn)生了?！?/p>

在近日舉行的復(fù)旦硅谷銀行管理大師論壇上，美國Analog Devices, Inc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席Ray Stata發(fā)表演講?；仡檸资甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他談到“百年老店”如何通過創(chuàng)新“敏捷”地適應(yīng)時代，什么樣的創(chuàng)新具有更大的影響力，也談到了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。點擊鏈接看分享：成為優(yōu)秀的創(chuàng)新者與領(lǐng)導(dǎo)者，那些很難但一定要做的事

那么，已經(jīng)立在潮頭的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新、保持應(yīng)對時代變化的“敏捷”性，又如何看待、化解創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險？我們請來了國內(nèi)幾家高科技公司的高管，在孫霈教授的主持下，與Ray Stata一起探討——

Part.1 如何踩準(zhǔn)市場的“點”

孫霈：Ray Stata在美國成立了全球性公司，圓桌討論的嘉賓也來自快速發(fā)展的中國高科技公司。從發(fā)展角度來說，現(xiàn)在這些中國公司也在走國際化道路，要進(jìn)入美國、歐洲這樣的發(fā)達(dá)國家市場，Ray Stata有什么建議或者是忠告給他們？

Ray Stata：首先祝賀在座各位，你們樹立了一個非常好的榜樣。我們看到有越來越多的中國公司走向世界舞臺，使得中國成為一個高科技的非常有吸引力的市場之一。說到給這么成功的公司提建議，我還真的是要比較謹(jǐn)慎。我跟大家分享我的觀察，但不敢說是建議。首先你們非常幸運，有這么大的市場，這個市場非?？释夹g(shù)，很多中國公司在開始的時候能夠充分利用這一點發(fā)展自己的技術(shù)能力，在中國成為行業(yè)翹楚，然后再去征服世界的其他市場。這也是你們應(yīng)該做的。

王蘭：就我個人看來，我覺得騰訊在全球化方面或者是進(jìn)入全球市場方面還有很大的空間。當(dāng)然這是相較于中國市場而言的。今年11月，騰訊會召開年度全球合作伙伴大會，分享新一年的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在中國傳統(tǒng)的行業(yè)也開始越來越多去擁抱云、AI、互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)，這其實也是中國一個很大機(jī)會。在全球化方面，騰訊最近也做了很多動作，目的是希望挖掘全球市場。非常感謝Ray Stata的鼓勵，我們希望能夠做得更好。

王永剛：Ray Stata的發(fā)言中提到，偉大的公司是百年老店。華為只有31歲，所以未來我們還有很長的路要走。在華為我們總是有危機(jī)感，我們希望未雨綢繆，展望未來，立足當(dāng)下。剛才王蘭女士談到騰訊內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，我理解這樣的調(diào)整就是為了更好地把握機(jī)會。在華為每一年我們也會討論戰(zhàn)略，特別是創(chuàng)新和技術(shù)。我們需要打造一個平臺，在這個平臺上，合作伙伴的各種應(yīng)用能夠快速發(fā)展，繁榮生態(tài)。我們希望更多關(guān)注技術(shù)，希望成為平臺的平臺。

圓桌論壇現(xiàn)場

吳耿源：我們要能夠看到市場的機(jī)會，在2000年左右，當(dāng)時是互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個基礎(chǔ)之上，BAT公司成立。5年前出現(xiàn)了IOT物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是另一個大趨勢，現(xiàn)在我們看到AI+IOT，就是AIOT，AI是技術(shù)，IOT是應(yīng)用，以技術(shù)為驅(qū)動的應(yīng)用，所以我們現(xiàn)在是在AI、IOT的時代。

徐習(xí)明：在華為和騰訊面前，?？低曔€是個成長性的企業(yè)，我們傳統(tǒng)主業(yè)的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)也不是一個大市場，在現(xiàn)在我們已經(jīng)達(dá)到的市場占有率的情況下，如果我們希望能夠持續(xù)增長，還需要拓展到其他相關(guān)行業(yè)。我們覺得由AI所驅(qū)動的視頻技術(shù)，有可能成為實體世界和數(shù)字世界之間的橋梁，在這個基礎(chǔ)之上，我們可以為客戶帶來很多洞察，所以我們定位自己是以視頻+AI為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商，這是我們發(fā)展的機(jī)會和我們的戰(zhàn)略。

Part.2 什么樣的企業(yè)文化是創(chuàng)新的沃土

孫霈：為了要能夠推動創(chuàng)新，Ray Stata說到對員工的激勵和對失敗的容忍。可是有一些公司文化是非常強(qiáng)調(diào)績效的，什么東西都是必須可預(yù)見，而且是要很短時間內(nèi)做出來，這樣員工會有非常多的壓力，不得不非常努力，總是希望提高業(yè)績。這似乎不是非常有利于推動長期的創(chuàng)新。所以，各位能否談一下，你們所在的公司怎么解決這種矛盾？

Ray Stata：毫無疑問，高科技領(lǐng)域肯定也有競爭，有最后的期限，可是我覺得這和創(chuàng)新是互相影響，互相融合的。我們說到工作努力、投入，可問題是你怎么能夠把它做得更好？如果公司的企業(yè)文化是鼓勵大家能夠越做越好，追求卓越，創(chuàng)新自然而然就產(chǎn)生了。

徐習(xí)明：從我們公司的角度來講，創(chuàng)新應(yīng)該是基于自我激發(fā)，以及對高科技、對新技術(shù)的洞察。不同公司可能有不同的鼓勵創(chuàng)新做法，對我們這樣的企業(yè)來講，大方向是集中力量辦大事，在這個大方向的基礎(chǔ)上，我們還是會對失敗有容忍度，而且我們會早期介入，然后在投資的時候會非常謹(jǐn)慎小心，因為我們并不是一個資源無限的企業(yè)。

吳耿源：我們是AI軟件公司，也要整合華為的芯片，對于我們而言，我覺得創(chuàng)新最重要的一點是怎么把算法、軟件加上華為的芯片都整合在一起，讓我們的產(chǎn)品更優(yōu)化。另外還應(yīng)該關(guān)注我們的目標(biāo)行業(yè)，比如汽車、移動、IOT等領(lǐng)域。未來是萬物聯(lián)網(wǎng)，這是一個很有潛力的市場，挑戰(zhàn)就是到底怎么能夠把硬件和軟件很好地整合在一起，我希望我們能抓住機(jī)會。

王永剛：當(dāng)我們看到人的成長、企業(yè)的成長的時候，我們總是想到這樣一對矛盾——風(fēng)險和容忍。我們每一個人都會犯錯，但我們還是有一點運氣，因此我們植根于中國，我們還是充分享受祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們帶來的巨大機(jī)會和空間。

談到創(chuàng)新，合適的時機(jī)和步伐非常重要。很多時候，如果我們多往前走一步就變成了烈士，而晚走一步就會錯過機(jī)會。我們?yōu)榱瞬诲e過潛在的機(jī)會，從財務(wù)角度來說，我們每年會投入至少15%的收入在研發(fā)領(lǐng)域。我們必須很努力地傾聽所有來自于外部的聲音，特別是客戶的聲音，我們需要知道客戶需要什么，然后和合作伙伴一起合作，給客戶提供最佳的解決方案和服務(wù)。

王蘭：最可惜的不是失敗本身，而是錯過一些機(jī)會。從這個角度來說，我有兩點要講，第一個是今年初的時候，我們?nèi)⒂^了芬蘭憤怒小鳥這家公司。他們有一個非常有意思的傳統(tǒng)，他們公司從來不慶祝成功，他們總是慶祝失敗。如果他們發(fā)現(xiàn)一個新的嘗試失敗了，他們就把全公司人聚在一起慶祝這個失敗，因為他們覺得如果他們不能成功，就意味著這條路走不通，我們嘗試過了，我們走不通，別人也走不通，所以他們成功引導(dǎo)了這個公司走向正確的方向。祝賀失敗，這是鼓勵創(chuàng)新一個非常重要的動作。

另外，我們都知道，失敗的公司歸根到底并不是犯錯的公司，上一代非常成功的公司反而更容易最終會失敗。一家公司現(xiàn)在在行業(yè)里是翹楚，有可能它就會錯失下一代新的趨勢。所以不管什么公司，都必須要有一個非常好的平衡，要能夠容忍嘗試，也要能夠容忍錯誤，目的是為了發(fā)現(xiàn)未來這些新的東西。