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【MBAChina網(wǎng)訊】在近日舉行的復(fù)旦硅谷銀行管理大師論壇上，美國Analog Devices, Inc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席Ray Stata發(fā)表演講。

“我第一次到中國是在1978年，之后我又多次來到中國。我親眼看到了中國的巨大發(fā)展。我覺得中國未來的發(fā)展可能更多將會依賴于創(chuàng)新和企業(yè)家精神?！?/p>

年逾八旬的Ray Stata分享了自己的一些經(jīng)歷和作為企業(yè)家的感悟。他認為，中國也有越來越多的非常出色的高科技企業(yè)，“中國企業(yè)在創(chuàng)新以及更具有企業(yè)家精神的旅程才剛剛開始”。

以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理

“招非常優(yōu)秀的人，不擋他們的路?！?/strong>

首先，為什么你要創(chuàng)立一個公司？對于我來說，我在高中就已經(jīng)想清楚了，早晚有一天我要成立一家自己的公司，成為自己的老板。其實當時沒有具體的愿景要成立多大的公司，只是希望有機會控制自己的命運。后來發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者的想法都是一樣的。

招人的時候，我很驚訝地發(fā)現(xiàn)有很多有才華的工程師跟我很相似，他們想要有自主權(quán)，他們希望用自己的方式做事情。因此我們的模式是招非常優(yōu)秀的人，然后不要擋他們的路，這是我們的經(jīng)營之道。

業(yè)務(wù)的成功，不僅僅要有很棒的想法，還要打造一個好的工作環(huán)境，在這個環(huán)境里吸引最出色的人才，激發(fā)他們做偉大的事業(yè)；鼓勵他們有好的創(chuàng)新，讓他們充分發(fā)揮自己的潛力，不管做什么都要實現(xiàn)卓越；要讓他們不害怕失敗，勇往直前；要信任他們，尊重他們，這樣他們才能夠忠誠。盡力打造自己的團隊及公司獲得成功，讓人們更加開放，更加協(xié)作，大家齊心協(xié)力實現(xiàn)共同目標，這些是偉大創(chuàng)新需要具備的前提條件。

這些條件不會自然而然地發(fā)生，你必須有意為之，要打造環(huán)境、打造員工滿意度，只有有了員工滿意度才能夠有很好的客戶滿意度和投資者滿意度。

“不斷感受到環(huán)境的變化，很快適應(yīng)和改變。”

我們研究了一些公司，發(fā)現(xiàn)“百年老店”最重要的特點是“敏捷”——能感受到環(huán)境當中的變化，同時能很快適應(yīng)和改變。聽起來好像很簡單，但這是非常困難的。

一旦環(huán)境發(fā)生變化，原先成功的要素也會發(fā)生變化，對于組織來說，相應(yīng)進行轉(zhuǎn)型需要很大勇氣去對資源進行重新配置，走入一個全新的無人地帶。公司要清晰地了解自己，要能去嘗試，能控制風(fēng)險，要致力于有非常好的財務(wù)表現(xiàn)。我們在公司50周年慶的時候，也回顧了我們的成功要素，跟這些研究結(jié)果是不謀而合的。

我們公司成立不久就迎來了第一個挑戰(zhàn)。當時我們的運算放大器是通過把晶體管等分立器件組裝在印刷電路板上進行設(shè)計和生產(chǎn)的，兩年之后，市場上出現(xiàn)了首款集成運算放大器。當時的集成電路性能不如我們的手工電路，但它的技術(shù)每年都在提升，成本也越來越低，所以我決定，我們一定要學(xué)會設(shè)計、制造集成電路，這樣才可以取得長期成功。

那時，我們剛剛成為一個上市公司，工程師們一致認為我的想法非常糟糕，董事會成員也拒絕了我的建議。我當時堅信這事一定要做，向董事會提出了一個建議：由我個人出資成立一個集成電路公司，設(shè)計和制造IC運算放大器，并通過ADI銷售，ADI可以選擇原價收購我的公司。如果失敗了，我個人會承擔(dān)所有損失。大家覺得我這個做法很傻。幾年之后，我這家公司被買下來了，這是我們邁向半導(dǎo)體行業(yè)的第一步。后來，我們就在高性能集成電路領(lǐng)域成了行業(yè)的翹楚。

當時我們在國防和儀器儀表等零散、小批量應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，但是后來冷戰(zhàn)結(jié)束，這些小批量市場開始下降，好在大批量的消費及通信市場在蓬勃發(fā)展，我們開始調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。我們經(jīng)歷了很多挫折，最后有了一個非常好的大批量、高質(zhì)量制造能力來補充我們在設(shè)計方面的創(chuàng)新。之后，公司也經(jīng)歷過幾次轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在又正在轉(zhuǎn)型過程中，仍然是在不斷利用資源，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

我講這個故事，是要告訴大家“敏捷”的重要性，能夠不斷感受到環(huán)境的變化，并因此相應(yīng)做出改變。

“組合式創(chuàng)新對社會的影響力更大?！?/strong>

半導(dǎo)體公司現(xiàn)在的研發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)級IC，其實這意味著我們創(chuàng)新的性質(zhì)發(fā)生了重大變化。斯坦福大學(xué)布萊恩·阿瑟教授有一本書叫《技術(shù)的本質(zhì)》，研究電力時代、航空時代等不同技術(shù)發(fā)展時代所發(fā)生的一些事情。他發(fā)現(xiàn)，組合是創(chuàng)新的潛在來源，與把各個技術(shù)成分做到極致相比，技術(shù)組合對于創(chuàng)新更重要。

比如在電子元器件行業(yè)，剛開始我們關(guān)注零部件性能，不管微處理器還是存儲器，關(guān)注它們的性能是不是最好的，但現(xiàn)在這些零部件性能已經(jīng)足夠好了，我們能夠根據(jù)他們打造不同產(chǎn)品，而不需要再去推動這些零部件的具體創(chuàng)新。組合式創(chuàng)新變得更加重要，或者說對社會產(chǎn)生的影響力更大。像Uber、亞馬遜等公司，基本上是在現(xiàn)有的創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)上進行組合，推出創(chuàng)新的行業(yè)模式。當然，單個零部件還是有創(chuàng)新的可能性，比如計算能力提升、5G帶寬、無線應(yīng)用中的低功耗等等。

另外，整個系統(tǒng)的表現(xiàn)和性能，其實更多取決于不同零部件組合在一起的效果。這可能比單個零部件的性能來得更加重要。組合性創(chuàng)新將會是推動未來機會的一個驅(qū)動力，對于中國來講也是非常重要的。

例如在納米技術(shù)領(lǐng)域，可能美國、歐洲遠遠超過中國，但是如果我們看組合式創(chuàng)新，中國和其他國家之間的差距就小得多了，有的時候還可能是中國公司做得更好。中國的確是出現(xiàn)了很多創(chuàng)新公司，它們通過不同技術(shù)組合創(chuàng)造了有顛覆性的業(yè)務(wù)模式。所以很多人覺得，現(xiàn)在中國可能在很多人工智能領(lǐng)域都超過其他國家了。對于半導(dǎo)體行業(yè)而言，中國完全有機會能夠出現(xiàn)一些世界級公司，而且這些公司的成功不見得一定依賴于半導(dǎo)體行業(yè)某個單一的技術(shù)。

“風(fēng)投找企業(yè)，最重要的是看領(lǐng)導(dǎo)者的天賦?！?/strong>

臉書、谷歌、蘋果做得非常成功，他們的創(chuàng)始人基本上是20歲左右，所以很多人覺得年輕人有想象力，有勇氣，有精力，成功企業(yè)家都是很年輕的。但是最近MIT做過一個研究，20歲左右的高科技行業(yè)的成功者反而是例外，是少數(shù)。更多高科技公司的創(chuàng)始人平均年齡是40多歲。因為有過工作經(jīng)歷的人，對組織架構(gòu)、人員管理也會有更多經(jīng)驗。

那么怎么解釋20多歲的創(chuàng)業(yè)者可以取得如此大的成功呢？我覺得這些公司創(chuàng)始人是真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不管是在什么年齡，都有可能做一些偉大的事情，而且有很強的學(xué)習(xí)能力。

所以我要說，我們?nèi)绻鲲L(fēng)投，最重要的一點是發(fā)現(xiàn)這些真正的偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，問題是你到底是對馬下賭注還是對騎師下賭注？真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者取得巨大成功可不是簡單靠商業(yè)計劃。找到出色的領(lǐng)導(dǎo)天賦，可能很多時候更多是靠運氣。從風(fēng)投的角度來講，我們找企業(yè)最重要的一個成功要素就是看領(lǐng)導(dǎo)者的天賦。

“任何時候都需要創(chuàng)業(yè)精神。”

怎么加速領(lǐng)導(dǎo)力提升？現(xiàn)在在中國有越來越多的企業(yè)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，如華為、邁瑞、?？低暋⒋蠼?，等等。這些公司的技術(shù)人員也有可能自己創(chuàng)業(yè)。在全球范圍內(nèi)，由于工程技術(shù)人員的短缺，未來的趨勢是工程師要承擔(dān)更多領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。很多公司的創(chuàng)始人就是工程師。對于初創(chuàng)企業(yè)的CEO或是企業(yè)家來講，有很多東西需要學(xué)習(xí)，特別是在戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力技能方面。

那么有什么辦法使他們成為有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者呢？可以讀MBA，可以通過在職輔導(dǎo)加速學(xué)習(xí)的過程，也可以通過閱讀或是與更多人溝通來避免非常嚴重的、代價很大的錯誤。有一批MIT校友，他們自己是成功的創(chuàng)業(yè)家，成立了一個做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的志愿組織，幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生和教職人員。中國也有很多正式或者是非正式的組織支持初創(chuàng)企業(yè)家項目。

對于創(chuàng)新公司來說，隨著公司的發(fā)展，任何時候都需要有一種創(chuàng)業(yè)精神，這樣才能夠讓公司充滿活力。百年老店的企業(yè)家也是憑著這種精神才能讓公司不斷蓬勃發(fā)展。

復(fù)旦硅谷銀行管理大師論壇

管理大師論壇是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院最高層次的論壇之一，力邀頂尖跨國公司領(lǐng)袖、海內(nèi)外卓越企業(yè)家為演講嘉賓，分享致勝之道、業(yè)界經(jīng)驗、人生感悟。2011年，美國硅谷銀行冠名贊助論壇，論壇為管理精英提供了一個與國內(nèi)外商界領(lǐng)袖近距離接觸，與國內(nèi)外企業(yè)家面對面交流的平臺，共同擷取當代管理精華、探討運籌帷幄之道。

機遇與挑戰(zhàn)：應(yīng)對新的經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境

主講嘉賓

Robert (Bob) E. Moritz羅浩智

普華永道全球主席