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【MBAChina網訊】改革開放40年來，中國經濟取得了舉世矚目的變化，一大批中國企業(yè)開始登上國際舞臺并發(fā)揮重要作用。

與此同時，一個重要的群體——中國杰出企業(yè)家正在崛起，他們率領中國企業(yè)，頂風破浪，大膽創(chuàng)新，為世界管理學界貢獻了優(yōu)秀的中國智慧，并以卓越的管理實踐，為中國和人類社會發(fā)展創(chuàng)造了卓越成就。

為了將中國企業(yè)家的優(yōu)秀管理思想和實踐經驗，系統(tǒng)總結和提煉成具有中國特色的管理理論，自2014年年底，復旦大學東方管理研究院聯合復旦管理學獎勵基金會、上海第一財經傳媒有限公司聯合開展“中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”項目。

此項目由我主持，計劃用5年時間，對中國50位杰出企業(yè)家及其所在企業(yè)高管進行深入的電視訪談和研究，為世界貢獻東方企業(yè)家的商業(yè)智慧和管理思想。截止今年8月底，已經訪談了包括張瑞敏、雷軍、施振榮、季克良等在內的26位杰出企業(yè)家。

在訪談基礎上，利用扎根理論，我們總結出來一些研究成果，暫且稱之為“中國管理十大心法”。

“十大心法”有一個核心準則，指的是企業(yè)家行為做事的總原則，即是其價值觀。歸納有三類：

第一類是中國傳統(tǒng)文化構成的價值觀，比如儒家思想和道家思想；

第二類是由中國傳統(tǒng)文化和西方管理思想相結合而成，為中西融合；

第三類是與企業(yè)家生活中的做人原則一致（主要受原生家庭以及生長環(huán)境影響）。

“十大心法”，也就是十大特征，主要包括：

第一，集權化程度（Centrality）。中國企業(yè)家比較傾向于集權，而不是扁平化管理。

第二，自我認識度（Identity）。這26位企業(yè)家自我定位都非常清晰，不會隨波逐流。

第三，毅力（Persistence）。企業(yè)家對要做的事情都很堅持，即便失敗也還是前進。

第四，重生能力（Reborn ability）。中國環(huán)境變化快，企業(yè)家面臨多變環(huán)境，具有不斷自我革新能力。

第五，分享度（Sharing）。企業(yè)家會與自己的員工、供應商、客戶分享收益。

第六，男性文化認可度（Male culture commitment）。企業(yè)家認可Hofstate（霍夫斯泰德）五個維度中的男性文化維度，表現在企業(yè)中以剛硬、堅毅、嚴格為主。

第七，政企關系被動度（Passive government-firm relationship）。企業(yè)家認為不應該主動對政府示好，不要卷入腐敗，要專心做事情。

第八，公司治理不成熟度（Immaturity of corporate governance）。企業(yè)家傾向于使用不成熟的公司治理模式，因為在中國當時的情境更加有效。

第九，情境把握力（Context insights）。企業(yè)家對所處情境有獨到看法，并善于利用情境，幫助自己進行更好的企業(yè)運作。

第十，地域影響力（Regional effects）。企業(yè)家來自不同的地域會有對商業(yè)不同的看法。

目前，我們正在組織管理學界專家團隊圍繞此研究成果撰寫高質量研究論文和高水平研究專著。

改革開放40年，經歷了不同的發(fā)展階段，體現出不同特征。開放初期的“走遍天山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，到后面“摸著石頭過河”，從自在走向自覺，而當今時代，我們要“大膽開拓，擁抱互聯網，走向世界，富有管理思想和東方智慧”。

當下，我們要展現中國新的商業(yè)文明，每位企業(yè)家都要起表率作用，艱苦奮斗、誠信經營，積極探索新的經營模式和新的管理思路。而政府要廉潔行政，言而有信，打造良好的營商環(huán)境，雙方形成合力，中國新的商業(yè)會有非常大的希望。

教授簡介

蘇勇

復旦大學管理學院企業(yè)管理系系主任、教授、博士生導師，復旦大學東方管理研究院院長，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略與文化，組織行為與人力資源，品牌戰(zhàn)略與消費者行為。