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復(fù)旦管院 | 地緣政治幽靈再現(xiàn),中國企業(yè)構(gòu)建“全球思想力”的12條建議

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
2018-09-05 10:39 瀏覽量: 3738
?智能總結(jié)

當(dāng)今世界,國際關(guān)系風(fēng)云激蕩、全球貿(mào)易摩擦升級,中國企業(yè)面臨各種不確定性因素。上周,加拿大萊橋大學(xué)迪隆商學(xué)院終身教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授鮑勇劍在復(fù)旦EMBA浙江同學(xué)會經(jīng)濟論壇暨迎新晚會上發(fā)表精彩演講,指出國際地緣政治風(fēng)險要求中國企業(yè)構(gòu)建自己的全球思想力,并給出了12條建議。

MBAChina網(wǎng)訊】當(dāng)今世界,國際關(guān)系風(fēng)云激蕩、全球貿(mào)易摩擦升級,中國企業(yè)面臨各種不確定性因素。上周,加拿大萊橋大學(xué)迪隆商學(xué)院終身教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授鮑勇劍在復(fù)旦EMBA浙江同學(xué)會經(jīng)濟論壇暨迎新晚會上發(fā)表精彩演講,指出國際地緣政治風(fēng)險要求中國企業(yè)構(gòu)建自己的全球思想力,并給出了12條建議。

地緣政治幽靈又回來了

意識形態(tài)和地緣政治是左右國際秩序的兩股力量。意識形態(tài)的力量自第二次世界大戰(zhàn)之后一直很強,以至于我們遺忘了地緣政治的影響。但現(xiàn)在,情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

如果深入挖掘各國意識形態(tài)的共同性,我們會發(fā)現(xiàn)兩種不同的時態(tài)觀:進步的時態(tài)觀和輪回的時態(tài)觀。前者認(rèn)為,時間是不斷向前推演的,任何問題都可以在進步的過程中獲得解決。后者則認(rèn)為,世界從未變化過,它只不過是以不同的形式重復(fù)同樣的邏輯。這也是現(xiàn)在普遍流行的一種時態(tài)觀,因為每一個國家都希望再次偉大起來。

換句話說,二戰(zhàn)后一度占據(jù)主導(dǎo)的意識形態(tài)——自由主義、民主制度、市場經(jīng)濟——出問題了,強權(quán)民主開始流行。強權(quán)民主是輪回時態(tài)觀的忠實信徒。當(dāng)1%的人越來越富,而99%的人越來越貧窮的時候,自由民主也就在民眾中間失去了市場。他們重新選擇了強權(quán)民主。意識形態(tài)出了問題,地緣政治的幽靈又回來了。

強權(quán)民主之下,國家與國家之間是一種強弱對抗的關(guān)系,而帶給我們的則是一個統(tǒng)治與被統(tǒng)治的問題。事實上,中國企業(yè)從沒有統(tǒng)治過商業(yè)鏈中其它國家的企業(yè),反而長期受自由主義和市場經(jīng)濟這種意識形態(tài)的影響,認(rèn)為競爭是天然的、應(yīng)該的和必需的。但在當(dāng)今的國際社會,游戲已經(jīng)變了。今天的游戲不再是關(guān)于競爭,而是關(guān)于統(tǒng)治。這是中國企業(yè)家不熟悉的新局面。

因此,我們必須要了解這樣的新局面,了解這個充滿矛盾和沖突的當(dāng)今世界。實際上,中國企業(yè)正面臨一個激蕩的環(huán)境,其特征如下

1、世界強者大都奉行輪回的時態(tài)觀,想讓自己的國家重新強大起來;

2、不滿現(xiàn)狀的競爭者擁有挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序的力量;

3、對于未來秩序沒有統(tǒng)一看法,每一個利益相關(guān)者都不害怕用強制的手段來追求統(tǒng)治地位;

4、輸出混亂是建立本系統(tǒng)秩序的快捷方式,特朗普是最典型的執(zhí)行者。

中國企業(yè)為什么要關(guān)注地緣政治

重返地緣政治,表面上看是為了占據(jù)有利的地形獲取資源來生存和發(fā)展,來建立霸權(quán)地位。但深入分析,地緣政治表現(xiàn)出來的更多是文化心理、民族心理和民粹主義的內(nèi)涵。中國企業(yè)如要走上世界舞臺,這些都是必須要考慮的內(nèi)容。

當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定、規(guī)則清晰的時候,企業(yè)在做商業(yè)判斷時首先要考慮的是產(chǎn)品和服務(wù);但當(dāng)環(huán)境極其不穩(wěn)定的時候,企業(yè)首先要考慮的是判斷環(huán)境,然后才是產(chǎn)業(yè)、能力、市場以及產(chǎn)品和服務(wù)。在當(dāng)今這個環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)根本性變化的世界,我們必須要思考地緣政治和全球格局。

更糟糕的是,誰也不知道未來環(huán)境還會如何變化。不過中國企業(yè)家可以從以下幾個因素進行考慮

現(xiàn)實主義——一切向利益看齊;②技術(shù)主導(dǎo)——包括人工智能在內(nèi)的顛覆性技術(shù)也會影響國與國之間的關(guān)系,影響市場的形成狀況;③氣候;④國族文化——文化認(rèn)同不再是意識形態(tài)的認(rèn)同,因為沒有烏托邦(如果意識形態(tài)是維持和解釋現(xiàn)有秩序的系統(tǒng)思想,那么烏托邦就是挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序描繪未來秩序的系統(tǒng)思想),人們對文化的身份更加依賴;⑤自由主義——可能會卷土重來;⑥馬列主義;⑦民粹主義。

中國企業(yè)面臨哪些地緣政治風(fēng)險

這是很多中國企業(yè)家關(guān)心的問題。我將從風(fēng)險因素和“三角關(guān)系”兩個方面進行闡述。

風(fēng)險因素(5I)

Illiberal Democracy(非自由的民主)——目前西方盛行的民主潮流,這是中國企業(yè)在國際化進程中必須要關(guān)注的一個風(fēng)險因素。

Insecurity(不安全)——小國家普遍存在不安全感。比如波蘭國歌里唱道:“波蘭,波蘭,我們至今沒有被滅亡?!边@種強烈的不安全心態(tài)在這些小國家之中是歷史性的存在。中國企業(yè)假如想要打開這些國家的市場,必須要考慮到這一點。

Identity of culture(文化認(rèn)同)——人們對自身文化心理身份的認(rèn)同越強烈,就會本能排斥大國文化的進入。

Ideological vacancy(意識形態(tài)空缺)——由自由主義、市場經(jīng)濟、民主制度三大重要元素塑造的意識形態(tài)出問題了,但能夠替代它的意識形態(tài)還沒有出現(xiàn)。

Information warfare(信息戰(zhàn))——沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。

“三角關(guān)系”

無論是否從事國際業(yè)務(wù),中國企業(yè)面臨的風(fēng)險往往是在這些三角關(guān)系中。

美國、中國和俄國:美、中、俄是一個大三角關(guān)系,它隨著以下幾個小三角關(guān)系的變化而變化。美國的問題是制度資本嚴(yán)重透支;中國的問題在于,雖然已經(jīng)擁有全球影響力的大國地位,但還沒有確定既符合中國利益又能夠統(tǒng)治全球的思想地位;俄國的問題是普京離任后會怎樣。

英國、法國和德國:共同威脅是連接三國的紐帶。下一個共同威脅是什么?是和俄國之間的矛盾,是難民問題,是和中國之間的關(guān)系,還是北大西洋公約組織受到破壞?當(dāng)達成共識后,三國之間的互動關(guān)系、資源分配以及和大三角之間的關(guān)系都會跟著改變。

伊朗、沙特和以色列:這三個國家都在外面尋找“老大”的支持,也就是美國、俄國和中國。沒有“老大”的支持這個三角關(guān)系很難穩(wěn)定。目前沙特已經(jīng)得到了美國的支持。

中國、印度和東盟:中國和印度之間存在相互依賴的關(guān)系。當(dāng)然,中國更具優(yōu)勢,因為握著雅魯藏布江上游水系的命脈。

中國、韓國/朝鮮和日本:有矛盾沖突,但更有共同利益。

土耳其、歐盟和阿拉伯國家:土耳其雖然是北約會員,但一心想要加入歐盟,可8000萬伊斯蘭人口成了阻礙。這讓土耳其的心態(tài)變得非常復(fù)雜。

應(yīng)對地緣政治風(fēng)險的六個“秘訣”

1、利用數(shù)字全球化增加網(wǎng)絡(luò)交易的比例。

2、深入了解所在國的政治經(jīng)濟文化生態(tài),與當(dāng)?shù)氐年P(guān)鍵少數(shù)結(jié)盟。

3、與本土企業(yè)文化互滲。企業(yè)文化不分你我,而是共同創(chuàng)造。

4、推廣從利益共同體到命運共同體的價值觀,不斷尋找意識形態(tài)的感召力。

5、對關(guān)鍵資源區(qū)制定輸?shù)闷鸬男袆硬呗?。例如,你必須要在某個原材料產(chǎn)地采取行動,但那里有巨大的風(fēng)險,你必須要做好虧損的準(zhǔn)備。

6、把國際冒險性納入人才激勵機制,向重要的市場輸送青年志愿團體,從重要的市場招募總部人才。

請你這樣構(gòu)建全球思想力

地緣政治風(fēng)險上升的情況下,中國企業(yè)家該如何構(gòu)建全球思想力呢?也許以下這12個方面能帶給你啟發(fā):

1、對異域文化要富有好奇心,避免用中國的文化態(tài)度去看待。

2、能夠置身于當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟文化的情景之下去思考問題。

3、可以接受暫時沒有定論的決策討論,沒有結(jié)論。

4、不排斥多樣化的商業(yè)行為和建議。

5、承認(rèn)并容納必要的復(fù)雜性和不確定性。

6、保持國際市場擴展的傾向策略目標(biāo)。

7、要有5到10年的長期的打算。

8、儲備有國際化能力的人才。

9、有公司國際事務(wù)的意識和組織安排。

10、有具體的聯(lián)盟在地企業(yè)共同發(fā)展的方式。

11、能夠看到全球社會問題與商業(yè)機會和挑戰(zhàn)之間的直接關(guān)系。

12、用情景分析的方式和方法幫助思考。

內(nèi)容編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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